我们继续前两次的话题，一些中国的优秀企业为何要在美国“去中国化”。希音Shein 是一个受欢迎的电子商务平台，于 2008 年在南京成立，到 2014 年在广州建立了自己的供应链系统。在其网站上，该公司将自己标榜为“全球时尚和生活方式电子零售商”，设有“全球办事处”以覆盖“150 个国家/地区的客户”，但没有提及其起源。
在众多商业、健康和人权争议中，Shein 于 2021 年底将其资产和总部迁至新加坡。Shein 的创始人兼首席执行官许仰天 Chris Xu 也已成为新加坡永久居民，据报道还申请了公民身份。如今全球最大的在线时装零售商 Shein 在11 月已经宣布计划在加拿大多伦多附近建立一个仓库和办公室，到明年年底将新增约 200 个工作岗位。 该公司还在印第安纳州设有一个配送中心，预计将于 2023 年第一季度在南加州开设第二个美国配送中心。
佩雷拉说，通过在海外设立实体来减少与中国的联系是一个明智的商业策略，他指出：“这种与本土的脱钩，是美国无原则打压中国企业的直接结果。”佩雷拉还注意有到一种趋势，即公司将自己定位为“来自香港、新加坡，甚至只是纽约，但在中国设有官方总部”。他补充说，这些企业正在大力投资市场研究，雇佣更多本地团队，并转向使用美国软件进行内部沟通和数据存储。
安永会计师事务所中国海外投资美洲负责人张晓青表示，中国企业“别无选择，只能将一切本地化”。不过，她说，在美国经营的中国公司仍未将其高级管理人员本地化，而韩国和日本公司 90% 以上的“高级管理人员”都是本地化的。
宾夕法尼亚大学当代中国研究中心的Neysun Mahboubi 表示，是“西方（尤其是美国）监管机构和公众舆论的新审查，以及中国本身更严格的监管环境相结合”一起推动了这些中国公司的举措。因为这些公司普遍面临着必须应对双方新压力的普遍挑战。”
北京的全球化智库可高级研究员莫天安认为，以美国为首的“阻止中国崛起”的努力将继续对“无论身处何地”的个人和中国公司构成挑战。他说：“面对这种无情的敌意，需要勇气、决心和创造力才能茁壮成长。”