当日本的百货店都已经关门了的时候，还有一家折扣百货店铺依旧在深夜营业——唐吉诃德！唐吉诃德在日本全国拥有150家以上的店铺，每家店铺里彙聚了食品、酒类、礼品、家具、名牌、电器等4万余种商品。顾客们可以依据自己的时间有效自由地购物。只要逛一家唐吉诃德店铺，就可以买到所有想要的东西。
“唐吉诃德”折扣连锁店
唐吉诃德（ドン・キホーテ）的店铺遍布日本全国，是以“惊安の殿堂”作为卖点的大型连锁折扣店。除了价钱实惠外，这里贩卖的商品种类繁多，从药妆、日用品、家电用品、名牌商品等都能一次买到。在购物时也不必担心语言不通的问题，多国语言的标示再加上店内的广播让你能安心购物。此外全店铺都设有免税柜台，外国游客可享有免除8%消费税的优惠。另外很多店铺都为24小时营业，让你不必担心时间尽情购物，每次来都能为之惊艳。
2月22日，唐吉诃德母公司Pan Pacific International Holdings（PPIH）在曼谷首家门店正式开业，命名为“DONKI MALL THONGLOR”。根据日经中文网报道，该店由PPIH、泰国最大涂料企业TOA集团和日本停车场开发公司泰国法人的合资公司负责运营。自1989年第一家唐吉诃德店铺开业到2017年，其销售额从12亿日元（约1.3亿元人民币）上升到8288亿日元，年复合增长率达25.2%。
落地曼谷
与过去大多开在大型商场附近或地铁站口的日本唐吉诃德不同，泰国“DONKI MALL THONGLOR”是PPIH首次尝试以“购物中心”模式运营店铺。
泰国是唐吉诃德进入的第三个海外市场，此前它已在美国、新加坡开设了门店。而根据PPIH社长大原孝治近日透露的发展规划，该公司的目标是将海外市场店铺从现有的41家拓展至200家，目前计划在香港、台湾、菲律宾和马来西亚等地开店，其中香港店已进入招募员工阶段，台湾店也在筹备中。
亚洲赴日海外游客在日本零售杂货方面展现的购买力，以及亚洲零售市场的良好发展潜力，是唐吉诃德有信心拓展亚洲市场的重要原因。
牢牢抓住顾客价值定位这个核心
唐吉诃德的核心竞争策略就是低价格，原价率始终在70%以上，与优衣库50%左右相比较，高出20个百分点，在一般商人看来是没法挣钱的，但是唐吉诃德的营业利润率却能始终保持在6%上下，在中国零售业，这个手段叫薄利多销。
唐吉诃德创业者是安田隆夫，反复强调说，实际就是在强化自己这套要素组合方式是顾客价值的核心，也是他自己的竞争力的核心，即：主要吸客策略是延时消费。商品种类多、陈列不规则、照明和音乐营造出快节奏气氛、到处张贴的“驚安”手写POP广告，给顾客捡便宜的感觉，不由自主地延长挑选商品的时间，从经营角度看并不是这样，对基本款标品用低价吸客，非标品和热点商品标价较高，顾客从感知上会出现非理智的错觉，难以识别，因此毛利很高，也可以说这是毛利的源泉， 这也就是安田隆夫说的“魔镜”，也就是指这个策略指导的卖场要素结构。
唐吉坷德在零售杂货业展现出的发展潜力吸引了全家母公司的关注。2018年10月，日本全家便利店的母公司FamilyMart UNY控股表示，将以2119亿日元取得折扣店运营商“唐吉诃德控股（Don Quijote Holdings）”最多20.17％股权，预计成为其最大股东。双方还计划共享店铺运营经验、共同开展营销活动。