食品、电力、汽油...，随着这些物资不断提高价格的势头，增加工资对于遏制生活中的不确定性至关重要。
小编按：根据经济合作与发展组织（OECD）的数据，2021年日本的平均工资将略高于40 000美元。 这是一个很低的水平，在有数据的36个成员国中的34个国家中排名第24。 在G7中是最低的，也落后于韩国的45,000美元或更少。
回头看，1991年。 日本的实际工资在七国集团中仍然排在第五位，高于法国和英国。 它比韩国高出近1.6倍。 然而，它在1995年被法国超越，1999年被英国超越。 从那时起，日本的实际工资水平一直稳居七国集团中的"底部"，并在2013年被韩国赶超。
那么，为什么日本会成为 "一个被世界其他国家甩在后面，工资没有增长的国家呢"？
一、日本工资不涨的六个理由
总的来说，日本的名义工资和实际工资未能增长的原因有以下六点：
一是 "终身雇佣 "制度，它曾被认为是日式管理的核心要素之一。 终生就业是在1975年左右建立的，部分原因是日本最高法院为遏制公司滥用解雇权而做出的裁决，但它并不简单地保证雇员的稳定就业。
相反，它深深扎根于保护稳定就业的理念，即使这意味着压低工资增长。 也就是说，日本一直有一种工资难以提高的氛围。
员工们长期默默地在同一家公司工作，不谈论他们对工资不增长的不满，往往被认为是一种职业美德。 即使在 "终身雇佣 "制度崩溃后，这种文化在日本劳动力市场上仍然很强大。
二是自1990年股市开始的泡沫经济的崩溃，导致了90年代末不良贷款问题的恶化，银行开始积极地收回他们对公司的贷款，换句话说，就是 "剥夺他们的贷款"。这使得企业形成了以留存收益为优先的企业文化。
因此，公司优先考虑内部储备，即在公司内部积累资金，而不是将其投入工资。 日本成为一个劳动力份额较低的国家，这一点将在下面讨论。
三是日本政府对劳动法进行了修订，允许这种公司不愿意提高工资的做法。 第一步是在小泉纯一郎政府期间对《工人派遣法》进行修订， 这为解除对非正规就业的禁令和扩大就业铺平了道路。
一开始，年轻人和妇女中低工资的非正式雇员的比例增加；随后，婴儿潮一代的正式雇员达到退休年龄并转为非正式就业的人数增加，这导致了工资本身下降的情况扩大；正规就业的稳定性是一种 "既得权利"，而工资也开始受到影响。以上这些是名义工资没有上升的主要原因。
四是由于出生率下降和人口老龄化导致的劳动年龄人口的下降。
不断升高的社会保障缴款负担是实际工资水平下降的主要原因，即使名义工资以零星的速度增长，因为社会保障缴款负担的增加使其黯然失色。
第五是“通货紧缩经济”，在过去的30年里，日本并没能走出通货紧缩的阴影。
随着商品价格的下降和销售的停滞，公司已经设法控制了成本，包括劳动力成本。 可以理解，如果工资不增加，消费者就会不消费，这就会加剧商品卖不出去、价格涨不上去的“通货紧缩经济”，导致工资难以进一步增加的恶性循环。
六是商品进口价格明显上升。
虽然需求正在恢复，特别是美国已经开始从新的冠状病毒感染的危机中恢复，但俄罗斯与乌克兰的冲突导致国际市场的粮食和化石燃料价格飙升。
再加上日元最近的贬值，贸易条件恶化，进口价格飙升。 这在日本也引发了广泛的涨价热潮，而近年来终于开始实现的工资增长却没有跟上，给普通人的生活带来了压力。
二、那么可以做什么呢？
作为权宜之计，有些日本学者考虑通过加班和增加工作时间来增加收入，但他们也知道这是不可能做到的。 因为这并不是提高整体工资收入的一个现实选择，而且可能首先不是许多员工欢迎的选择。
最终的措施只能是增加小时工资，或每单位时间的工资。作为实现这一目标的措施，可能可以考虑提高 "劳动份额 "和 "劳动生产率"。
然而，如上所述，提高劳动投入率在很大程度上取决于，特定时期的经济形势和管理层的心态，因为 "贷款紧缩 "是导致工资下滑的主要原因。 岸田政府正试图通过给予企业优惠的税收待遇来鼓励它们提高工资，但这并不容易实现。
这是因为目前的形势对未来并不乐观，因为随着美国央行--联邦储备委员会（FRB）加速加息以对抗通胀，美国和日本经济的下滑在明年是不可避免的。
即使在可持续的工资增长方面，剩下的最后一个选择是鼓励提高劳动生产率。虽然劳动生产率在某些方面取决于需求，但简单地等待需求增加，就像向上帝求救。为了让企业通过自己努力提高劳动生产率，关键是通过扩大和升级设施来提高资本装备率，并提高商业模式的附加值。
换句话说，通过公司积极的资本投资和发展商业模式来发掘新的需求，可以提高劳动生产率，这是对管理技能的一种考验。而工会也有望在这个方向上对公司管理层施加压力。
然而，每一位员工都有必要为提高自己的工资做出努力。 公司所寻求的人力资源是两极分化的。 因此，不应忽视的是，在能够获得高收入的人和只能获得低工资的人之间存在着一种分化。
在这种情况下，日本经济产业省（METI）在今年5月发布了一份名为 《未来人力资源愿景》的报告。 它包含了一些提示，让我们来看一下：
首先，是社会所需要的人力资源。 过去日本企业强调的是细心和不出错，强调的是责任感和严肃性，但从现在开始，发现问题的能力、准确的预测和创新的能力变得更为重要。
其次，对工程师等人才的需求将增加，而对行政和销售人员等人才的需求将减少。
第三，报告指出，可以被人工智能和机器人取代的工作的就业率将大幅下降，但尚未被取代的工作和负责开发新技术的工作机会将增加。
简而言之，这意味着每个人都需要提高自己的能力，而不是由公司来决定。 那些不这样做的人将看到他们的工资会继续下降，而不是上升，如果他们做得不好，他们自己可能最终会失去工作。
二、日本和其他国家之间的一些差异
《未来人力资源愿景》对晋升管理职位和由此产生的年薪之间的差异描述如下：
它说："在日本（比起中国、印度、泰国、美国等），晋升到管理职位的速度较慢"，"日本公司的部门经理的年收入比泰国低"。
据统计，日本的部门经理的年薪约为780800人民币（1600万日元），而泰国为976000人民币（2000万日元），美国和新加坡则略低于1464000人民币（3000万日元）。
报告还指出，"日本已经成为一个不被高技能的外国人（即人才）选择的国家"。 为了证明这一点，根据经合组织的数据计算了一个名为 "吸引和留住高技能人才的吸引力排名 "的指数。
前十名依次是澳大利亚、瑞士、瑞典、新西兰、加拿大、爱尔兰、美国、荷兰、斯洛文尼亚和挪威，日本排在第25位。
同时，《未来人力资源愿景》指出，"超过40%的公司认识到'技术创新所需的技能'与'现有劳动力的技能'之间存在差距"。 报告还指出，在国外学习的日本人正在减少，不想在国外工作的新员工也在减少，公司和员工的竞争力也在下降。
总之，为了提高劳动生产率，日本公司必须在设备和人员方面进行投资，而作为职员个人来说，不仅要学习，而且要为增加公司的收入作出贡献，否则，只会收入不断降低，最终导致失业。