最近的朋友圈、热搜几乎都被北京环球影城霸占了。
没错，自2001年签署合作意向书至今，被称为年度跳票王的北京环影，终于在9月20日正式开放了。
酝酿了整整20年。
早在未正式对外开放的时候，豆瓣小组上的「北京环球影城小组」，已经有2000多名成员，组内已有不少帖子分享了游玩心得。
这个豆瓣小组，甚至在近一年前就已经成立。
有全球四所环球影城口碑在前，加上网络上铺天盖地的宣传，尽管试运营阶段有不如人意的游玩体验，还是让无数网友狠狠地期待了一把。
9月14日0点，官方售票渠道开放发售。
10秒，销量跃升景区第一，
1分钟，开园当日门票全部售空，
不到半个小时，10万张门票售罄，当日酒店房间订满，两万多元的套房产品也被陆续抢光。
一句“一票难求”，都不足以形容这样空前的火爆程度。
国内主题公园这么多，为什么偏偏北京环球影城如此受追捧？
电影照进现实，魔法与现实共舞
环球影城建设之前，已经有了日本大阪、美国奥兰多、新加坡圣淘沙、美国洛杉矶四个环球影城乐园，每一个开业都火爆全球。
如无意外，北京环球影城也将成为接下来很长一段时间的热门打卡点。
哈利波特的魔法世界，变形金刚基地、功夫熊猫盖世之地，好莱坞，未来水世界，小黄人乐园，侏罗纪世界努布拉岛。
7个主题园区，6个电影ip，在园内悉数登场。
相比于主打童话风的迪士尼，环球影城迎合的是热爱电影的朋友。
在梦里，我们曾梦见自己成为哈利对战伏地魔、或落入惊险的恐龙世界与迅猛龙擦肩。
现在，这一切都照进了现实。
例如，哈利波特的魔法世界园区。
真实的霍格沃兹城堡和霍格莫德巫师村带领我们“穿越了电影荧幕”，身临其境地体验一场艰险刺激又妙趣横生的冒险之旅。
霍格沃兹城堡、霍格莫德巫师村、奥利凡德魔杖店，几大经典建筑完全复刻，甚至还还原了桃金娘哭泣的厕所——密室的入口。
在园区内的商店里，等待着被选中的魔杖，原汁原味的选授仪式，会咬人的妖怪法书，味道奇特的黄油啤酒，就在城堡的某一处与游客相见。
挥动魔杖，橱窗里的灯光就亮了起来，魔法的大门缓缓转动，门缝的雾气逐渐向外蔓延；
坐上赫敏指导的飞椅，可以参观魁地奇球赛，进入禁林，开启一场哈利波特禁忌之旅……
对于每个哈利波特、变形金刚、小黄人的影迷而言，这些电影IP具有难以抵御的诱惑力。
环球影城自然了解这种心情，将影视受众转化为乐园受众是第一步。
多元化、沉浸式的游玩体验，又为游客的游玩目的提供更为丰富的选择。
再加上全球目前最大的环球影城主题公园的噱头，北京环球影城很难不受人喜欢。
融入东方元素的“中国式”环影
虽然北京环影不是第一座环球影城，但确是在拥有千年历史的东方文明古国上建设西方主题乐园的一次大尝试。
为了更好融入中国文化，环球影城打造许多具有东方特色的游乐项目，汇聚了许多中国元素。
脱胎于好莱坞文化的功夫熊猫盖世之地，是全球环球影城唯一中国风园区。
一个世外桃源般的古老之地，一个融合自然与匠心之美的传说之境，一段具有东方色彩的传奇冒险。
翡翠宫、熊猫村、智慧仙桃树，美轮美奂的中国风建筑，颇有几分古风味道；
平先生的面馆，来者会被称呼为“大侠”，熊猫婆婆的私房菜，菜品琳琅满目。
小桥流水、亭台楼阁、丝竹音乐，夜幕之下的“和平山谷”，中国式田园生活拿捏了。
小黄人乐园中的零售店中，打破了次元壁的小黄人十二生肖水杯、T恤，成为了最受欢迎的系列。
景观水系步道设计融入诗歌等传统文化元素，“变形金刚”故事有支“北京巢穴部队”又是跨文化的另一个经典案例。
融合其中的中国元素，无疑是北京环球影城的点睛之笔。
得IP者得天下
“什么时候，中国才能更有自己的环球影城？”看到环球影城的火爆状况，不少人发出这样的疑问。
在过去二十年里，中国的主题公园得到了前所未有的飞速发展。
2017年，中国主题公园游客接待量增长了近20%，2018年9月起，一年内在中国大陆新建和建设的主题公园就有三百多个。
然而数量多，不代表盈利，更不代表占据的市场份额多。
2016年，王健林豪掷230亿押注万达城，放话“让迪士尼二十年不盈利”。
结果迪士尼筹建5年，一年就实现盈利，万达豪掷百亿，最终却铩羽而归。
截至9月6日，最受欢迎的前十大中秋景区中，主题公园占据半壁江山。上海迪士尼和将开业的北京环球影城名列前茅。
而今年4月，一份“中国特色小镇死亡名单”中，其中就有武汉万达电影乐园。
这个项目的失败原因被归纳为：
“项目欠缺规划理念，体验环境差，公司管理层不懂旅游市场行情，
在管理上也缺少一个核心领导团队，运作缺少灵魂，娱乐项目过于单调，缺乏刺激性；
衍生产品缺乏品牌知名度和创新的设计，价格又高出消费者的心理价位。”
这与中国主题公园研究院院长林焕杰对于国内主题乐园不足的看法不谋而合：
“国内主题乐园的不足首先在于品牌。环球影城问世以来，其出品“通杀”全球观众，国内主题乐园则没有这份知名度。
第二点不足表现在价值观输出，环球影城擅长将价值观传递融入电影、娱乐项目中，易与游客产生共鸣，这方面国内主题乐园相对薄弱。”
前两点对应的正是品牌和品牌运营，后两点才是投资规模和研发理念的不同。
万达文旅IP形象
本土乐园的突围，离不开IP运营，这点其实心照不宣。
万达有IP吗？有，但不够知名，品牌运营没有一点水花。
中国不缺好IP，从经典动画到崛起的国漫，从风靡几代的武侠到走出国门的仙侠作品，可以深挖开发的IP更是层出不穷。
但难，就难在运营上。
反观迪士尼、环球影城等国际主题公园，走的是“主题公园+媒体网络”模式，完整的IP内容开发产业链是生意的本质。
并非简单复制与堆砌IP，而是在实体场景里融入新创意，实现IP的再创作。
也正是这个原因，不仅让迪士尼历近百年依旧富有活力，也为迪士尼乐园筑起高高的门槛和壁垒。
无故事可讲与没有创新地讲老故事一样，最终只能使游客失望离开。
虽然国内主题公园近年来在不断发力，“但仅从产业完善程度以及运营的成熟程度而言，国内主题乐园与环球影城，存在差距显而易见。”
北环球南上迪，本土主题乐园什么时候才能从夹缝中寻求破局？
真说不准。
唯一能确定的是，不管是依葫芦画瓢也好，自己钻研也罢，
只要积极改变，跟上需求，本土主题公园总能消弭这个差距。
参考资料：
21世纪经济报道：等了20年，世界顶级乐园北京开测！情侣1天至少花2000元！过山车排队2小时，海量现场图来了
闻旅：南北“双雄”割据，国内主题乐园市场要“变天”
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