写这个标题的时候自己都犹豫了很久，因为自己也是女性，也当过别人的上司。
思来想去要不要把“女”字去掉，怕弄巧反拙有性别歧视的嫌疑。但是为了更真实地将办公室里受女领导情绪控制能力影响的事情反映出来，这里尚且保留女上司三字。
为什么要强调是女上司？这跟我个人深刻经历有关。
我选择三个时间跨度比较长的年份里认识的三个女上司来举例吧。
第一次经历是在2010年，一家30人左右的小广告公司，老板是一位三十出头的女人Summer。Summer的创业背景很简单，利用自己打工挣的第一桶金，以及在亲人的资助下，设立了小广告公司，专门接执行单。她创业的过程虽然谈不上特别顺利，但是的确没有受过大挫折，她自我膨胀的程度跟营业额持续上升的程度成正比。
Summer让人有特别记忆点的特征是，她爱说教。不管是对员工，还是同级管理层人员，甚至对她的长辈家人，她都爱批判他人和说教。这样的性格特征，导致每一个跟她意见有不同的人，都跟她有过不愉快的交谈经历。她喜欢仗着自己是老板，你不能反抗我的气势，每次都说到你认同她为止。员工私底下都交流过，其实大家往往并非真心认同她，只是沟通到最后，已经懒得跟她理论了，让她自认为自己“赢”吧。
这样的“爱说教”性格，在平时用来压榨员工思想就算了，可是Summer偏偏还喜欢跟离职人员较劲，一旦有员工决定辞职，她都非要当面说一番让对方气愤的话。她必须让所有人认为，离开我的公司是你的重大损失。这样的为人处事，为之后她遭遇人生滑铁卢，公司倒闭的悲剧埋下了伏笔。
三年后，有记恨她的前财务职位员工搜集了足够的证据举报她偷税漏税和洗黑钱，她的公司被查封结业，在客户面前诚信和名誉一夜扫地，对她忠心耿耿的员工也全数解散，她则连夜出逃，浪迹天涯，至今查无音讯。业内认识她的人都疯传这件事的起因是她长时间在言语上激怒举报她的员工，“她那爱说教，嘴巴上争个输赢的性格终极是害了她。”前员工无奈地如是说。
第二次经历是在2015年，一间80人规模的公司分部，女老板是被北京总部调派接管广州分部的资深员工苏玫瑰，据说一毕业就加入公司，中途曾离开一次，2年左右再次回归（因为性格原因，找不到工作）。苏玫瑰回归的时候已经40岁了，能力属于中上水平，本来如果有意愿保持热情积极发奋，能力还是可以上升至管理好分公司的。无奈苏玫瑰也是情商有点欠缺，为人虽然仗义，但是在管理公司的层面，经验和能力都不足以应付。在她的接手后的公司业绩每况愈下，而在团队最需要她引导的时候，她因为个人感情问题硬是跟公司请了半个月假，跑去新加坡追逐一个与她暧昧多年但始终将她抛弃的男人。
风水有轮回，总部终于明白指望一个虽然忠心但是能力有限的老员工来做统领是错误的，于是通过猎头公司物色了取代苏玫瑰的人选。苏玫瑰求爱未遂回到公司，面临的是要和新上任的老板交接，最后被遣返回总部。四年后，仍然因为能力问题，苏玫瑰终究是被劝退了。
第三次经历是在2017年，一间过百人规模的公司，女老板是任职不到三年的空降总经理山梨。因为空降，山梨的压力是巨大的。事实上，山梨任职期间一直未能得到客户的认可，在公司内部也常常受到老员工的排挤。CEO以看业绩为主，有业绩了，其他问题都可以睁只眼，闭只眼。由于山梨个人工作习惯的原因，每天都是下午2点才来公司，所有需要她批复的问题，向她汇报的工作内容等等，变相都要延后，导致许多人都要加班至夜深。时间长了，员工怨声载道。
这些问题在山梨的业绩尚可阶段，暴露的没有那么明显，可是当她的业绩经历滑铁卢，交到她手上的客户持续三年都没能搞定，随之而来的是质疑她能力是否足以胜任总经理的声音越来越多。最后，山梨迫于压力山大选择辞职。
回顾以上三位女老板，她们性格各异，能力也各有所长，但是都没能在个人职业发展道路上走到最后，她们的能力也没能让公司发展更好，甚至倒退。究其原因，都要以下3个共同点：
（一）能力错配——她们并非无能，只是能力尚未足以胜任总经理的职能。
（二）个人素质有待提升——自私和苛刻的人，当不好领导角色。无论是毒舌爱说教的Summer，还是以忠诚见长，能力见短的苏玫瑰，还是靠跳槽空降做总经理的山梨，她们的个人生活习惯，性格缺陷，都在工作上表露无遗，也成为了最后制约了自己发展的致命因素。
（三）停止了进步——无可否认，她们三都凭个人努力晋升到总经理的级别，这当中肯定存在运气的契机，但是好运气永远是留给努力的人啊！可惜的是，在她们都完成了这个级别的晋升之后，并没有持续努力去进修，让自己的能力匹配岗位，格局也始终没有扩展至与公司相称。
不知道大家是否也曾遇到过这样的女老板，在与她们共事的过程中是否也痛苦过？最后如何克服？或是选择另觅环境？
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