继亚马逊、甲骨文后，全球又一巨头家乐福败走中国。
昨日，苏宁宣布一则消息，称48亿收购家乐福中国80%的股权。虽然严格意义上，家乐福还拥有20%的股权握在手上，但某种程度上，此次它与苏宁的合作，就意味着其大败了。
家乐福的溃败，最主要的原因就是业绩盈利性不足，自2009年起，家乐福每年以超过10%左右的幅度下跌。这种下跌趋势，实则说明了家乐福大卖场的业态在逐渐衰亡。
随着苏宁的进攻，也就意味着这个在华坐拥210家大卖场的家乐福注定成为中国商业发展史上的一段历史。所以，被家乐福曾经引以为豪的商业模式也随着大浪奔腾而去。
这种感觉，类似于在发展中带上了枷锁，而杀手不是时间就是自己。
复盘过去全球巨头败走中国的历史轨迹，无一例外地出现了此种情况。
4月18日，亚马逊正式宣布，将于2019年7月18日开始，停止为亚马逊中国网站上的第三买家提供卖家服务，也就是说，亚马逊在中国市场上选择了黯然离场。
本月初，甲骨文召开了面向全中国区的电话会议，进行了第一批裁员，而第二批裁员会在7月进行，此前盛传的整个中国区研发中心被关闭的消息正在逐步实现。
除此之外，还有时间更长远一些的谷歌、Uber、Groupon、玛莎百货、易趣（ebay）等。当然，谷歌“败走”中国的因素有点复杂，这里参杂了一些非商业因素。但更多的是，外资企业在本国水土不服所造成的，这词虽然很抽象化，然而却是这些外资们败走中国最好的写照。
亚马逊创始人贝佐斯曾反思：“我们大多是把在日本、德国、英国、西班牙、法国、意大利、美国等取得成功的做法复制到中国，事实上，在中国，我们需要更多的市场定制。”
当过去在中国取得的荣耀失去之后，才知道类似的话是有多么空白。
在亚马逊征战中国十几年的时间，在电商业务领域曾创造了15.4%市场份额的高峰成绩，但如今份额被严重挤压到仅剩0.7%。
历史的证词，就是最好的解释。根据媒体，亚马逊中国的“傲慢”姿态，让其失去了中国市场，因为其不信任中国团队，此时此刻，应该有一句话最为应景：“没有放权的团队，谈什么执行？”
另一方面，亚马逊的商业模式，并不适用于当今的中国。搜素资讯你会发现，亚马逊中国的购物体验与美国亚马逊如出一辙，并且，类似于中国电商大促节日，“双11”、“双12”等都一一错过。
而这几点，又在甲骨文和玛莎百货身上体现得淋漓尽致。
回顾甲骨文在中国发展的30年历史，可以发现，其充分不信任中国的管理层，根据媒体，在甲骨文中国区，很少有高管是来自于大陆本土，即使有华人，也是台湾人、香港人、新加坡人居多。
玛莎百货之所以败走中国，因为自进入中国市场后，从店面设计、产品结构到营销模式还沿用了原来公司的那套。
Groupon也是一个典型的例子，作为O2O始祖，却犯了战略短视的错误，除了团购业务，其还开拓了酒旅、票务、外卖的业务，但由于没有形成业务的雷同，最终都没有发展起来，相反模仿者美团于2018年在投资者的簇拥下上市了。
而另一家C2C电商始祖eBay在杀入中国时，收购了易趣，一度占据中国 95% 的市场份额。但在淘宝推出后的两年后，eBay易趣就败给了淘宝，最后业绩严重下滑的eBay易趣不得不将部分股权卖给李嘉诚旗下的TOM。
究其原因是，eBay易趣没有做到强运营，在双方开战之时，淘宝就采用了“免费”模式包围卖家，到通过支付宝平台建立卖家的网购习惯，再联合地推铁军，将目标群体从卖家扩展到商家，最后推出天猫。
而eBay易趣的策略却没有重在运营，其当时用的策略是向卖家交易收取1%到2%的佣金，据说这是为了防止免费模式下商品的过分重复上传。
马云曾总结过eBay易趣与淘宝的关系：
“eBay是海里的一条鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼。如果我们在海里交战，我会输，但如果我们在江里对峙，我稳赢。”
这样的局面下，eBay易趣注定斗不过淘宝。
虽然历史不一定重复，但事后来看，历史都有一定相同的韵脚。所以，这些全球巨头们败走中国，大抵原因是相似的。
最明显的问题在现阶段已经凸显出来，比如没有针对中国市场作差异化、这体现在产品体验、商业模式等方面；没有足够的放权，也就是没有足够的执行力......这些成为了我们看待巨头为什么撤离中国的核心问题。
在现实经济中，这几点直接决定了企业扩张的动力源泉，也影响了投资者对企业的态度，如果有某一点呈现脆弱姿态，那么都有可能导致它的崩溃。
最终我们看到的结果是，它们都在饱受煎熬中黯然离场。
但对于它们来说，何尝又不是一次成功的风险转移。
长期的业绩亏损，且追不上中国本土企业，已经导致这些外资元气大伤，在它们的财务报表中，资产负债率那一栏明白且精确地告诉了广大群众，它很脆弱！
然而，有人需要它的壳，就那么简单，它还是值钱的。