中国手机在印度
2017年是伟大的一年，在这一年中，有许多中国科技企业，已经把一只脚迈出国门。
阿里巴巴分两次共20亿美元，收购东南亚电商Lazada，入股印尼电商Tokopedia。
蚂蚁金服则投资了泰国支付公司 Ascend Money、新加坡换汇交易平台 M-DAQ、菲律宾金融科技公司 Mynt、以及马来西亚支付公司 Touch 'n Go；
腾讯进入泰国市场，收购了泰国第一大门户网站Sanook，并且跟媒体平台Ookbee合作成立数字内容公司Ookbee U。
连几个小巨头们，也纷纷走出国门。
滴滴出行投资了美国的叫车软件Lyft，投资了东南亚的叫车软件Grab taxi。
尤其是中国的手机企业，小米、联想、OPPO和vivo，四大手机企业占据了印度市场51%的份额，超过了半数。
最令人刮目相看的，是今日头条大手笔的国外投资，投资印度最大内容聚合平台Dailyhunt、控股印尼新闻推荐阅读瓶体啊BABE、全资收购美国短视频应用Flipagram。
一周之前，今日头条又投资了猎豹旗下的海外直播平台live.me，全资收购了News Republic，收购了面向海外的Musical.ly。
中国公司在海外的投资，尤其是科技企业的投资，是受到国家的鼓励的。
要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。
不过，科技企业都是第一次出去，尤其头条等企业，成立不过五年，对海外市场，自然有诸多的不了解，也缺乏经验。
中国企业，在海外都踩了不少坑，有一些学费，是相当昂贵的。
清华紫光对美国半导体企业美光的收购，蚂蚁金服对美国支付企业moneyGram的收购，在比交易对手价格高出很多的情况下，收购都遭遇了巨大的阻力。
怎么办？
海外市场是中国市场饱和之后必须的选择，解决用户天花板的“关键一招”。
国际化和走出去的脚步不能停下来，中国年轻的科技企业，要在很短时间内学习应对海外负责市场的经验。
他山之石可以攻玉，学习一些前辈的做法，是事半功倍的讨巧做法。
向谁学习？三星是一个好老师。
在国际化上面，三星可谓长袖善舞，以韩国区区10万平方公里、5100万人口，三星电子世界500强排名第15名，可以说，三星绝大部分的收入，都来自于海外市场。
2016年，三星北美市场占34%，欧洲和独联体占19%，中国占18%。
三星在本土化方面，做到了世界第一。
中国社科院发布的《企业社会责任蓝皮书（2017）》显示，中国三星以92分的综合得分连续5年排名外资企业第一，在社会责任这一单项上被评为100分。
三星在中国做公益
这远远超过了很多中国企业，跟几大央企平起平坐，而且略胜一筹。
中国社会科学院社会责任研究中心主任钟宏武则建议，中国走出去的企业要提高当地的透明度，学习三星定期发布《中国三星社会责任报告》，进入的各个国家应该有专人负责社会责任项目。
三星跟政治若即若离，能够充分利用政治优势而远离政治动荡的高明做法，也是小米阿里效仿的榜样。
三星的新屏幕科技
8月30日下午，陕西省与三星电子高端存储芯片二期项目投资签约仪式在西安举行。
时任陕西省委书记娄勤俭、三星大中华区总裁张元基出席签约仪式。
陕西省长胡和平，省委常委、西安市委书记王永康，三星电子半导体总负责人金奇南分别致辞。
西安NAND flash工厂二期项目的推进，让众人看到三星高超的政治手腕，即便中韩两国“政冷”的时候，三星依然可以保持“经热”。
政治平衡术，是三星周旋于国家间的法宝，也是三星能够长久发展，在美国、中国、欧洲三巨头之间自由穿梭的要诀。
相较而言，中国科技领军者，除了马云之外，大都欠缺与外国政要和媒体“谈笑风生”的能力。
马化腾、雷军、程维和张一鸣这些后辈，需要向三星这种充满了政治智慧的老大哥学习，不管风吹雨打，我自岿然不动。在外界环境不断变化的时候，跟上这个时代的发展。
只有这样，中国科技企业，才能不光走出去，还能占领海外市场，成为真正的世界级企业。
三星在中国的产品