有这样一群人，他们分属不同行业、覆盖各年龄段，但有一个共同点：热爱祖国，扎根禅城，在工作岗位上持之以恒、奋斗不息，为工匠精神赋予新时代的内涵。近日，《禅城区泛设计人才引进扶持暂行办法》发布，在人才评定和扶持方面奖励人才，吸引人才。今天起，禅城发布将陆续推出【逐梦禅城】系列报道，见证人才们扎根禅城、逐梦禅城的精彩人生。
从禅城到意大利，从中国到全球，一个禅城本土诞生的品牌用了不到13年。
2016年9月27日，意大利博洛尼亚PalazzoAlbergati古堡，一位身穿灰色旧西装、来自禅城的创业者全程演说中，讲着并不太流利的英文，在这个世界最顶尖陶瓷业之一的城市，讲述着禅城故事、中国故事。
两天后，世界上最大、最专业的陶瓷展会将在博洛尼亚开展，这位禅城创业者，首次把禅城陶瓷新品发布会开到了国外的陶瓷王国。
他29岁跻身国企高管，却在事业青云直上之时激流勇退；他参与创建欧神诺陶瓷，却又在盛极一时之际决然离开；他创业十几年筚路蓝缕，却在一夕间豪掷3亿拿下《新闻联播》新一代标王......
这些看起来极具矛盾冲突的“戏剧故事”，实际上是简一大理石陶瓷董事长李志林的“传奇人生”，奋斗禅城，他有不一样的人生。
“简一是我的事业，禅城是我事业的起点。对未来，我是一直都有信心，对我的企业，对禅城这个城市，我都非常看好！不忘初心砥砺前行，我还能再干十几年！”53岁的李志林说。
李志林，江西鄱阳人，在佛山禅城扎根了30年，也投身了陶瓷行业30年。禅城是他的福地，在这里，他带领简一大理石陶瓷（下简称“简一陶瓷”）开发了多个划时代的革命性新品，成就了中国陶瓷行业的“乔布斯”“大理石瓷砖之父”的美名。从禅城出发，李志林坚守创新初心，希望将简一陶瓷打造为国际品牌，为中国陶瓷产业发展添砖加瓦。
三次“革自己的命” 文弱书生成了陶企高管
李志林出身书香门第，在家人的熏陶下，李志林从小成绩优异，梦想着当警察、当科学家。1984年参加高考，他填报了警官学院。
最终的录取结果，把这个来自书香门第的书生和“灰头土脸”的陶瓷工人撮合了起来。李志林高分“误入”景德镇陶瓷学院（现为景德镇陶瓷大学）硅盐酸工程专业。
高考给李志林开了个玩笑，他就顺手给自己梦想来了次“革命”。当不成警界的“福尔摩斯”，那就踏踏实实在陶瓷行业混出个名堂。
1988年，李志林被分配到佛陶集团建国厂工作。该厂被誉为陶瓷行业的“黄埔军校”，为佛山陶瓷行业输送了不少人才。就在这个人才济济的国企，专业技术过硬的李志林，很快从技术员一路青云直上做到了副厂长，那年他29岁。
由于工作能力受高度认可，李志林在多个国营厂当“救火队长”，凭借过人的能力，他让一家濒临倒闭的国营工厂扭亏为盈。1997年升任陶瓷行业知名国企环球集团的副董事长兼常务副总经理，并入选“佛山市100个跨世纪人才”。
在外人艳羡不已时，李志林自己却犹豫了。“我发现自己正在做的事，不是我本意喜欢做的事了，我还是想做技术研发。”李志林说。
90年代末，全国建陶行业迎来国营企业转制大潮，佛山在这块更是资本涌动。时代趋势，让李志林看清了前路，他又给自己来了次“革命”——辞职下海。
1998年，李志林加盟科达陶瓷机械有限公司，参与创立欧神诺陶瓷。起步初期，欧神诺陶瓷“一穷二白”，厂区破败，厂里老鼠肆虐，李志林每天晚上都要扛着气枪打老鼠。在这种情况下，他仍全程参与了欧神诺陶瓷的团队建设、产品研发、品牌策划。
一年后，“雨花石”产品推出，欧神诺陶瓷瞬间名声大噪，开始进入飞速发展时期。至2001年，欧神诺陶瓷产值已达2.78亿元，曾经破败的工厂被全新现代化工厂取代，企业发展蒸蒸日上。
作为建厂元老，李志林原本可以高枕无忧。但是，眼看着欧神诺产品多元化发展，李志林内心“一心一意专注高端路线的品牌”的欲望越来越强。2002年，他给自己来了第三次“革命”——离开欧神诺。
十三年职业路，李志林的第一次革命让他和陶瓷结缘，第二次革命让他探索了更多职业发展的可能，第三次革命断了“打工皇帝”的可能，为后来简一陶瓷的成立埋下伏笔。
一次关键转变
代工包工头变成创新企业家
离开欧神诺那年，李志林36岁，他开始重新思考自己的定位。“个性强、想法多、脾气犟”，不适合继续打工，也不适合回到体制内。下一步，怎么走？
基于过去13年积累的信誉和经验，李志林开始从事瓷砖出口贸易，一个货柜可以赚取2000块钱。很多老外信任他，还委托他帮忙组织货源、把控质量。这个生意固然赚钱，但李志林很快发现了这个模式的致命弊端——自己手中不掌握生产线，生产质量无法保证，货期无法保证。
为了解决货源问题，2002年5月，李志林以100多万的年租金，在南海罗村租下一条90米、日产2000方的老式进口生产线，这样虽然保证了货源，但随着工厂的问题接踵而至，李志林才后知后觉“我好像上了创业的贼船”。
既然选择就要义无反顾，只是让李志林感到不安的是：代工生产虽然可以赚钱，但做出来的东西始终不是自己的，这条路不是长久之计。
2003年，李志林开始酝酿创建独立品牌，“简一”应运而生。创办简一，推着李志林从一个帮人代工生产的包工头，向一个自主创新的企业家转变。
这个转变，说起来容易，做起来难。“简一创办初期，资金严重匮乏。别人是一分钱掰开两半用，但我要磨成粉来用。”李志林说，加上2003年“非典”来袭，2004年遭遇地区性供电紧缺生产“开两天停两天”，发展举步维艰。“我们是没原料、没宿舍、没饭堂的‘三无厂’，只要随便一个小坎就能击垮简一，最困难时我甚至想把积蓄都拿出来，给工人发完工资，我回去打工。”
骨子里不服输的个性，让李志林决定咬着牙继续坚持。他给简一定了三个“五年计划”，第一个五年就是活下来。如何让简一活下来？只有靠创造差异化的产品，要开发差异化产品就必须技术创新。于是，李志林做回了技术研发的老本行，带领同事日以继夜搞研发，产品不断推陈出新。
五度空间石、羊皮砖分别在2003年和2006年推向市场，消费者青睐有加，同行纷纷效仿。2009年，“大理石瓷砖”问世，这款集天然石材和瓷砖两者优势于一体的创新产品，赢得了市场的热烈反响，在这款产品的推动下，简一终于活了下来，只是这个过程比李志林的第一个五年计划长了1年。
在李志林看来，简一陶瓷是活了，却没有守住创新产品的市场，活下来的六年，就像打游击战，新产品从自己工厂下线，市场山头最后却逃不过被其他企业占有的命运。特别是丢失羊皮砖山头的痛惜，让李志林更加坚定了守住大理石瓷砖的决心。
“一开始，我认为只有简一跑得更快，竞争者追不上我们就守住了。但作为初创企业，和行业巨头竞争我们占不到便宜。我们跑不动了、不想跑、不能跑了。”李志林说，简一开始自己做强品质、做响品牌，提升服务水平增加产品附加值，主打高端市场，拉开与同类产品的差距。三年后，简一陶瓷加强了大理石瓷砖的引领力，超过了同行的价格“射程范围”，大理石瓷砖的山头算是守住了。
坚守一个禅城初心
陶都二代志做国际品牌
守住大理石瓷砖的山头，让李志林尝到了专注高端市场的甜头，也更清晰地看到到“消费者需要的是性价比高、质量好的产品”的这个需求。
2016年，李志林推着简一陶瓷开始“以产品为基础、以服务带动高端市场”的转型，并明确了夯实高端定位、转为消费品牌，全面开启国际化征程的转型方向。为此，李志林豪掷3亿拿下央视新闻联播的广告标王，到意大利百年古堡召开新品发布会，率先在陶瓷行业实行“全国明码实价”，每一步都是大手笔的创新。
“创新是简一陶瓷的立足之本，也是我坚守的初心。”李志林说，很多人都知道“不忘初心、方得始终”，但却很少人懂得“初心易得、始终难守”，这些年来，创新是自己的初心，更是贯穿从业生涯的那个始终。
这些年来，在李志林带领下，简一陶瓷每6-7年至少开发4款新产品、大理石瓷砖从2009年面世至今已更新到了第11代、每年投入销售额8%-9%的研发经费、新工厂研发人员就有100多人。
谈到未来，李志林认为，进入后工业时代，生产性制造业必然将朝着服务型制造业转型，完成这个转变，是简一陶瓷新的时代任务，过程中势必面临更高的发展成本、更稀缺的成功机遇，但自己仍然有信心。
李志林说，创业初期的艰辛，实际上是一笔宝贵的人生财富。如今的转型可以说是再创业，自己仍然可以从中吸取力量。同时，扎根佛山禅城30年，自己不仅是创新创业的“创一代”，还是佛山陶瓷产业的“创二代”，创业早期赶上了佛山陶瓷产业好市场的尾巴，还享受了佛山和禅城改革发展的政策红利，身处这座城市，发展信心更足。
“政府在我们这一代人创业初期，创造了宽松的政务环境，还组织我们去新加坡留洋，学习国外先进技术。”李志林说，2007年佛山陶瓷产业转型升级的浪潮来袭时，简一陶瓷以“秋风扫落叶”的速度迅速打扫了战场，北上清远拿地建成了700多亩的绿色工厂；与此同时，抓住禅城发展总部经济的东风，凭风借力把总部迁到了位于禅城张槎的智慧新城，成为禅城陶瓷产业总部经济的典型代表。
创新创业的关键还是在人。当前，简一陶瓷正在布局推动科研人才结构朝着以硕士、博士为主的方向转变，如何加快“招兵买马”步伐，李志林费尽心思。在公司内部，他构建起企业利益最大化的五大体系，其中员工利益最大化体系郝然在列。而外界传来的利好消息是，政府层面的招才引智力度空前。今年年初，禅城区实施“通济英才”工程，在安家补贴、房租补贴、工资外津贴、子女入学、人才落户、创业就业补贴等方面，对新引进禅城的人才给予资金扶持和优质服务。这些新政相当于为简一陶瓷在全国甚至全世界招揽高端人才“添了把火”。“我们的科研创新人员，未来的目标是300人。我们将从点子式创新向系统性创新转变，向技术、人才、资本密集型企业转变。”李志林说。
今年是李志林来佛山的第三十个年头，可以说禅城见证了李志林的发展脚印，李志林亲历了禅城陶瓷的转型。再过不久，以简一大理石陶瓷为蓝本的国家大理石瓷砖行业标准就将发布，李志林将站上新的人生高度，而此时他已在酝酿更大的“野心”。
“我们第二代陶瓷人，推动中国陶瓷产量达到了世界三分之二，下一代陶瓷人应该思考怎么让中国陶瓷超越意大利陶瓷成为国际品牌。简一陶瓷作为中国陶瓷的一份子，只有变得更强成为国际品牌，形成绝对优势，才能为中国陶瓷发展贡献一份力量。”李志林说。
【逐梦禅城】往期回顾：