这篇文章发表于2019.05.25 13:59:41。阅读 量达到14,219，某平台居然有限制只让我个人阅读。今天搬移到这里，作为我情绪管理的一个案例，更是为了缅怀兄弟。
【前言】
昨天是晨洪兄弟往生的第四天，早晨5点多醒来，还是再无法再入睡。只是昨天的一天自我教练和晚上与好自在修炼群其他三位好友的沟通，确立了化解情绪的出路，所以不会像昨天那样失控了，内在满满的能量，去做更多对傅兄和大家更有意义的事情。于是，凌晨就把昨天开了个头的追忆傅兄的文章重新做了架构。
【感情】
与傅兄从相识、相知到相信，整整16年了。
与傅兄相识，始于2001年11月在福州邮电公寓的一次饯行晚餐上。宴请的对象是被评为公司跨世纪人才马上要去新加坡学习的同学。1974年出生的傅兄，那时只有27岁，做的工作是很厉害的IT！其实，现在回想起来，似乎没有特别深的印象，也许是因为他是基层公司的技术干部，也许是因为他本身就比较低调，也许是因为那是他还青葱......
与傅兄相知，始于我与他在HR线的工作联系。他刚从技术口转行到莆田电信人力资源部当副主任，我也刚从外部竞聘进入电信人力资源部。因为工作的关系，我们有了更多的接触，慢慢地相知了。工作很给力，这是他给我的印象，所以莆田电信就成了很多当时福建电信HR全面转型改革的试点单位。记得他们主动申请成为集团公司网上大学的试点单位，2004年就通过了初步的验收。
（2004年11月集团验收组到莆田电信验收会现场，左2为傅兄）
从人力部副主任、到副主任主持工作，再到主任，随着工作互动的机会增加，我们相互沟通的机会也增加了，即便是2005年6月他再次转行到大客户部，我们依然联系不断，我也与他慢慢地建立了深厚的友谊。记得又是他陪客户应酬酒喝多了，就会打电话给我。习惯了，一旦接到晚上他打电话，就知道他又是陪客户喝酒了，基本是十有八九吧。
与傅兄的相信，始于我们一起在福建电信省公司政企客户事业部的共事及其此后的非工作的交往。2008年4月，我从上海回到福建，到省公司政企客户部工作。几次想来省公司工作锻炼不成的他，终于在2008年11月调到省公司政企客户部。他先是负责政企的综合管理的工作，我们一起设计了政企客户业务线省、市组织再造的方案，为做大做强福建电信政企客户打下了组织和人力资源基础。
刚开始，他是只身一人来福州的，所以办公室基本成了他的家，经常加班加点到深夜。后来，他负责全省大企业客户，为公司客户业务转型花费了大量的心血。因为是IT出生，所以，他更可以站在专业的视角提出全局性的建议和产品设计，我们一直耿耿于怀的2B互联网入口产品，就是在那时初建的。只可惜，我们后来都离开了政企客户营销线，这个比钉钉要出生更早的业务就夭折了。每每谈及此，我和他都心有戚戚的扼腕长叹......我们兄弟般的友谊也正是在销售战场上铸就的，因为我们经常不分白昼、文攻武卫，有一次早餐时间，我们居然在东百的洲际酒店见面了，因为前一天晚上陪客户太晚了......
傅兄他为人肝胆相照。 因为相信，我们哪怕有冲突，都是良性的，真正的君子坦荡荡（想起了领导力专家兰西奥尼《团队协同的五项障碍》里提到的冲突的最佳境界）。虽然他比我小了将近一轮，但是可能因为天性的原因，他比我冷静。记得有一件不是我们部门工作的事情，当时让我很生气，就找他聊了起来。虽然我们俩对事情的认知是一致的，但是在做法上我们的做法是不一样的。也因为我天性的原因，好强、不怕冲突，容易被激怒（当时的修养还真的差），我当时的选择是直接冲突，哪怕是鱼死网破。但是，他劝住了我。可以说，我们俩在性格上形成了有效的互补。还有一件事情，是领导交办的工作上的事，我们俩的观点不一致，但是我坚持了我的观点，他就义无反顾地支持、落实......在职场和人生中有这样的一个亲如兄弟的同事，夫复何求？
傅兄毕业于厦门大学，是个很有进取心的年轻人，学习不辍，2004年取得了福州大学工程管理硕士学位。除了努力工作，他还积极地储备成为“斜杆”的本领。因为他的坚持，到省政企几年后，他成了集团级内训师。
傅兄他为人阳光侠义。记得他被评上了集团B级人才，每个月的津贴，全部都用于与有关同事的联谊。
傅兄他真心地乐于助人，他曾经告诉我说，老哥你退二线了，现在轮到我帮助年轻人了。记得一位年轻的同事告诉我，当初他竞聘，傅兄亲自帮他修改竞聘报告......
他的标签式的傅式微笑（哪怕是在工作也挂着），征服了无数的朋友和同仁，至今让每个朋友都感觉历历在目。
今年3月底，他基本没有犹豫地服从组织到莆田分公司担任副总的安排，可谓是忠孝两全，一则可以一展雄才干事业，二则可以照顾到父母，让原来身边没有子女的父母的晚年生活多些乐趣和安慰。
在到位后的50多天里，我两次下去看他，最近的一次是上周四因公出差。每次去，他都对他得心应手的业务工作表现出极大的热情和干劲，两手握拳，做举起状，说觉得干得很有劲。只是每次，他都说现在的工作量是过去的15倍多，基本上每天晚上都要在办公室加班，50多天来晚上很少回家吃过饭（他父亲后面也这样告诉我的）。作为过来人，我劝他还是要悠着点，上周还劝他休假陪孩子高考。可是他对工作太上心了。周二上午一位的政府朋友还微信我，说傅兄上周还请他协助协调一个IT项目的合作。上周四，我陪公司同事去跟他沟通一个我认为只有他听得进去并能做成的新的业务，他自己用笔记录后，还叫对口部门的领导拍照以便抓好落实......
万万没想到的是，这次见面竟成了诀别！
【心痛与感动】
5月21日周一上午后半段，我在微信群看到傅兄出事的信息，根本无法相信。马上联系几个医院的朋友了解情况，并与莆田同仁沟通，希望能够为抢救傅兄尽到绵薄之力。
因为一个亲如兄弟的战友也发生过心脏骤停后复活的经历，我心里难免充满了希望。于是请休年休假，马上奔赴莆田，希望能够在现场助力他康复，因为我相信我们的心是互通的。到了莆田，听到的却是锥心之痛的消息，省市专家都认为无能为力了，除非有奇迹发生。不幸中万幸的是，因为及时下去，我的意思在周一的下午两次看到傅兄，虽然他已不省人事，但是我两次都靠近呼唤他，鼓励他......
虽然经历了锥心之痛的过程，但也却切肤地感受到了人间真情！
从周一下午到周二下午，经历了亲如兄弟的同事傅晨洪在单位心脏骤停后的在医院抢救、英年早逝及其善后的全过程。让我第一次深刻体会到了DISC双正班社群创始人李海峰老师说的一句话的内涵：没有血缘的亲人。
在抢救的过程中，急救病房和ICU外面，站满了从各地赶来的同事和朋友。省市两级公司领导和同事的全力以赴的无缝协同，调用了所有资源。周二早晨7点左右，在人工介入系统支持下，生命体征还稳定。但是期待的“自主心跳恢复”奇迹并没有出现，8点多并发症出现并加重......
面对残酷的现实，我们虽然没轻言放弃，但是还是不得不正视现实，大家同时与家人启动了善后的准备。在没有任何心理准备和经验的情况下，莆田电信分公司领导的超常的协调、决策和实施能力，让人叹为观止！从福州接回正在备战高考的孩子，到火化等善后必备的手续和流程，12点多才最后决定决定下午火化时点，但是一切都那么的高效到位，从两点半遗体准时离开医院去殡仪馆，再到骨灰盒安放在临时停放处，一切都很顺利，老天也做作美，一路晴天相送，只是到火化结束后才下起了毛毛细雨。估计老天也觉得自己做得不对吧，让这么优秀的年轻人往生......
在现场，只要有需要的人出现，就有人马上主动响应去办。莆田电信的伙伴们是好样的！谁说国企没有战斗力？！关键是如何激活他们。傅兄的发小、同学也一直在场坚持了两天，两位医生同学更是形影不离地忙碌在抢救现场，并到殡仪馆送别傅兄。
最让我感动的是，追悼会遗体告别现场的场景。
周二下午在殡仪馆举行的遗体告别仪式，省公司来了三个副总级领导，参加的人数都赶上了我经历过的那些高官的追悼会，虽然没来得及发布讣告，很多朋友同事都不知晓。我就接到了好几位朋友来证实的电话。与往常不一样的是，很多人行告别礼后，没有马上离去，追悼会大厅外站满舍不得离去的亲友和同事，更有几十人到火化现场，目送傅兄遗体送进火化炉。最后，还有几辆中巴车的人护送傅兄的骨灰盒临时安放处。我们政企也有7位同事陪伴到最后。
令人感动的还有--
傅兄的生前同事加好友林瀚同学马上发起了“老傅的朋友们”微信群，希望能够继续为傅兄的太太和家人提供些帮助。而且很快的，进群的人数达到了79人。足见傅兄的为人之好，足见大家对傅兄的感情之深！
有人发起了撰写追思傅兄的诗文的倡议，很多朋友发表了情文并茂的追思文章。
还有同事至今还无法走出悲痛，无法正常上班，休假在家，想起傅兄就泪流不止......
感谢傅兄的老领导张先生还发起了傅哥头7追思会，福州的朋友和同事将在26日周日上午举办傅兄的追思会，让我们有机会释放我们的哀思和表达敬爱之心。
我和大家一样，找出所有的硬盘，开始寻找傅兄有关的照片，令人欣慰的是，还有不少与他的合影。
（2004年6月于华东最高峰黄岗山）
傅兄走了？！……
5月23日，晨洪兄往生第二日，凌晨五点醒来，夜不能寐，垂泪如下:
忆傅兄
忆傅兄，品格乃鲜活；笑容可掬惹人爱，舍己为人超莆仙。能不忆傅兄？
傅兄忆，最忆是忠善；助人为乐日常事，披心沥胆爱事业。何处再相逢！
傅兄忆，其次忆雅痞；漫声轻语吐青云，一掷千金换众乐。来生复兄弟！
【感恩】
感恩，老天让我遇到这样的一个没有血缘关系却亲如手足的亲人！
感恩，傅兄品格感召的这些在他走后对他一如既往的好的朋友、同事和同学！
感恩，冥冥之中必然有缘遇到的海峰老师！在寻找傅兄照片的过程中，意外地发现了2004年10月份在中兴通讯学院当时还年仅27岁的李海峰老师给我们上《高效能人士的七个习惯》的照片，这些照片给了我写作的灵感，我决定用7个习惯作为追忆傅兄的架构，与有缘人共勉，同时希望能感召更多人，从中学会让自己的人生不留遗憾！
【感召】
用柯维的《成功人士的7个习惯》来追忆傅兄，与有缘人共勉，感召更多的人一起打造不留遗憾的人生，应该是个不错的点子吧。
《成功人士的7个习惯》在其开头部分就写到“当我们环顾四周，审视内心，发现因追求速成特效反而制造了许多问题之后，才会了解有些根本的问题不能以肤浅的方式解决。因此，我们需要更深入的新思想标准。也就是一套正确的行为准绳，引导我们解决根本问题、追求圆满的人生。这种新的思维标准，也就是高效能人事的七个习惯，它强调以原则为中心，以品德为基础，以能达到个人效能和人际效能的由内而外的修炼。”
傅兄的职业生涯，毫无疑问地说高效能、成功的，他展现出了高度的原则性和道德标准。他在达人（公众成功，习惯4-6）方面做的有口皆碑，是值得我们很多人学习的。当然， 在达己（个人成功，习惯1-3）方面，英年早逝，却也留下了无法挽回的遗憾。作为朋友，我们当应从中获得学习的机会，让自己的人生不再留下遗憾。我想这也是傅兄在天之灵所祈祝的吧。
1、习惯一：堪称积极主动楷模的傅兄。
纵观傅兄工作以来的表现，我们不难发现他拥有很强的主观能动性、秉持自觉、良知、想象力和自主抉择的意志。
他不怨天尤人，乐观对待现实，是个行动派。他在工作中积极主动建言，不分彼此的投入工作，顾全大局，这是我与他共事深深感受到的，基本没有出现过他因为不是他的职责而拒绝协作的事情。
他不逃避自己开创前途的责任，对自己的职涯有很好的认知与规划。对于一个具有主动性的人来说，他能够以实际行动去追求自己的目标，而不是守株待兔。他对于力所不及的事情能够冷静对待具体分析泰然处之，对于力所能及的事情则应全力以赴。我们基本看不到他的过于情绪化的状态。可以说，他在这个习惯上的得分是满分的。
2、习惯二：以终为始、自我领导有待精进的傅兄
以终为始习惯强调成功的人要具备两次创造的能力，即所有事务都要经历心智的第一次创造和实践的第二次创造。做任何事情都要先在心中进行构思，然后在此指导下进行实践。第一强调的是全面和均衡的人生目标的想定。拥有了全面而均衡的目标，就像人在黑夜里掌握了指明灯，就不会迷失方向，不会患得患失。
这就是自我领导的问题，自我领导就是确定并保持目标，做自己生命的主宰和主人。
在纷繁芜杂的日常工作和生活中不迷失自己路径是一件很不容易的事情。
傅兄年纪已过不惑之年，今年45岁，这个年龄是一个智慧的男人能够顿悟此生意图的年龄。具体而言，需要做好人与事、自己与他人、公与私之间的权衡与平衡。
我不知道傅兄是否用文字诠释过自己的此生的使命、愿景和价值观。
但是，我的觉察是天性善良的他，对工作的专业化追求与投入要多于对人的专业化的关注与追求。他曾经对我说，老哥我现在对你的教练、4D之类的还没办法感兴趣。我心里想，他还年轻，不急。没想到天妒英才，这么早就让他去了天国。坦率地说，在更多的关注自己、关注自己的身体、天性对自己余生的影响方面，傅兄可做的功课还不少。至少不能以生命的代价去努力工作。
在身、脑、心、灵，自己、家庭、工作和众生的选择上，身体毫无疑问是1，其他都是零。当官和做生意是人生的不归路！适可而止、知退，是人生的必须的选项。
确定了努力的目标只是在部分上解决了自我领导的问题，一旦确定了自身努力的目标与方向，接下来就是如何在日常的工作、生活中以此为归依而实践，做到保持这一目标，这就是第二次创造的自我管理。以终为始没有做好的，第三个习惯的养成就很难做到位。
以终为始就像一段旅程的目的地（目标）和罗盘（价值观）。
3、习惯三：要事第一、自我管理的留下遗憾的傅兄
要事第一是一个显而易见的道理，然而何为要事？与人生目标实现直接相关的事情就是要事，其中， 毫无疑问，身体健康才是要事中的要事，尤其是对处于40-60岁高危年龄段的所谓正处于事业正当年的中年男人而言。傅兄是把事业和工作放到了第一位，忽略了自己的身体健康。我们生者务必要汲取这付出了生命代价的换来的惨痛的教训。
要事第一就像一段旅程的道路选择。
4、习惯四：差强人意地践行双赢思维的傅兄
双赢思维说的是一个人基于互敬、互惠的原则与人相处的模式，也是一种解决问题的办法，它要求我们无论是工作还是家庭生活，多关注我们，而不是执着于个我；要勇于践行信息、资源、欣赏与感激和报酬的分享。出于动物本能，我们都更多地倾向自我认可和自我满足，人们往往更重视自我的感受而忽略了他人。这在个人独处时也许问题不大，但在工作中就会产生不利影响。
书中归纳了人际关系的六种模式：利人利己、损人利己、损己利人、两败俱伤、独善其身、好聚好散。
也许是性格，也许是家教，也许是信仰，傅兄选择的模式利他第一，所以有时他会疲于助人。简单地说在舍与得上，他做得更好的是舍。
适当地学会说不，在2、3习惯指导下去践行双赢思维，这是傅兄可以提升的。实话说，对于我自己而言，这个习惯的全面践行也是最近几年的事，因为我也曾经不会拒绝，也许也是我天性使然吧。人很容易被天性绑架。
双赢思维就像一段路程中的伙伴们共同认同的思维共识和决策模式。
5、习惯五：善于知彼解己、将心比心交流的傅兄
习惯五关注的人际关系的生命线：信任，安全感。具体的要求有两个方面：一是善待自己，做到自知和自律；
二是善待他人，不断用礼貌（先人后己、倾听、先理解他人）、诚实、仁慈、信用、表达期待、勇于认错和道歉来做大自己的情感账户，增进与他人的感情。
在人际交流与互动上，傅兄天生丽质，真的做到了知彼解己，特别是善待他人，表现出的温暖的微笑、儒雅、善于倾听、不急不慢加慢声细语的表达、一言九鼎、主动关心人。与傅兄相处，感受到更多的是和谐，如沫春风，恍若隔世，不知有秦汉。
我个人认为傅兄在知彼解己上几乎可以得满分。
双赢思维就像一段路程中的伙伴间沟通和相处的模式，因此大家才会一路开心和安全。
6、习惯六：乐于创造性合作的综合综效的傅兄
人类社会2个最基本的真相是：每个人都是不一样的（人与人存在差异）！每个人都有优势，也都有各自劣势。
在工作和家庭等需要人际合作与协作的场合，我们需要学会包容，博采众长，取长补短，这样的家庭和团队组合、决策和行动才能优势互补，整体利益才能最大化。统合综效说的就是这个道理和习惯养成。
追忆傅兄，我们不难发现他完全做到了这个习惯的基本要求：确保每个人都得到尊重和参与的包融、能够放弃彼此的固执进而选择对团队最有利的第三种解决方案/观点、化阻力为助力。在化阻力为助力上，傅兄在同级和对下关系之间展现的更加完美，我是自叹不如。
统合综效就像一段路程中的伙伴间直面坎坷、战胜前行途中困难的制胜法宝，每个人的行为不是为了秀自己，每个人愿意放弃自我，为了实现团队整体顺利到达目的地这个大目标。
7、习惯七：欠缺平衡的不断更新、进化自我的傅兄
柯维在这一章的开篇就写到：
“人生最重要的投资就是磨练自己，因为生活与服务他人都得靠自己。这是最珍贵的工具。”
“工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造以适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不能代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。”
人就像行走在河中的船，不进则退；就像处于不同河道和水流中的船，不能以不变应万变。随着年龄的增长、职业、环境等的变化，我们需要用不同的能力去应对不断变化的外在的环境。
同时人又是习惯的动物，很容易被习惯所操控，尤其是过去曾经管用的习惯。
习惯7说的就是一个优秀的人需要具备的持续学习和迭代、进化自己的能力，而且要在身体（身。运动、营养、压力管理）、心智（脑。阅读、想象、计划、写作）、精神（心。服务他人、知彼解己、统合综效、内在安全感）、社会情感（灵。学习与思考；确立和坚持人生使命和价值观）4个方面全面、明智、均衡地修炼和精进自己。
就以上四个方面而言，傅兄在压力管理上出问题了，而压力管理的问题更可能是因为社会情感中的使命和价值观的权衡上出了问题，也许他没有意识到随着年龄的增长，力不从心将会是人类个体面临的最大的问题。一个人年轻时，身强力壮，可以不服命，就像我当年去西藏，不信邪地在布达拉宫做了十下俯卧撑，在玉龙雪上5千米处最后跑跑步上去。但是，当自己身体发警报了、年龄大了，就要听命（规律），否则就是玩命。我欣慰的是自己在这方面觉悟的早，也比较理性。幸运的是自己选择了关注人的内在作为人生最终的职业和职业选择，而且在福州有个朋友圈子定期在这四个方面进行反思（前天晚上又做了一次好自在修炼群面聊）。
作为老哥的我真的很自责！因为我没有发挥我的天性，固执地逼你学习教练、4D、DISC等这些知己解彼，不断在内外整合自己的系统和工具。
逝者已去，来者可追。希望傅哥的朋友们能坚持不断从4个方面更新自己、家庭和公司，进而在以上7个习惯方面持续进化，让自己的人生不留遗憾！
不断更新就像一段路程中的伙伴们要灵活应变，确保有更好的身体、心智、精神和社会情感去有效处置变幻莫测的艰难险阻，直至达到目的地。安息吧傅兄！你此生已经够优秀了，在7个方面堪称楷模，除了对自己不够好。你将是我们永远的财富，作为你的朋友，我们都说好了，会尽力协助照顾好球球和他妈妈的，助力他顺利求学、就业！