如果说，青春是湖南卫视最古老、最朴实、最坚定的哲学观和世界观。那么，创新就是湖南卫视最长久、最笃定、最坚持的方法论。
从今天开始，湖小微推出系列报道《解密湖南卫视创新力》，从体制机制、原创孵化、形象设计等不同维度，看湖南卫视如何通过创新，让主流声音在青春的阵地上唱得响亮、传得广泛、声入人心。今天推出的是来自湖南卫视创新研发中心的小伙伴沉壁的爆料《湖南卫视创新研发成长记》。
湖南卫视创新研发中心是主导湖南卫视创新工作的主体单位，与总编室、节目制作中心共同组成湖南卫视三大核心部门。创新研发中心下设共研合作部、国际合作部、外制合作部，覆盖台内、国际和国内三大板块。
▲创新研发中心合影
我是2017年7月，来的创新研发中心，负责中心宣传。
一年多时间里，最大的感觉是，整个中心每天都在成长，因为不得不成长，事关湖南卫视内容创新征程，谁也不敢懈怠。可能我们每个人，都希望日子风和日丽，机构也一样。但是不行，创新这件事，就是“九死一生”，所谓“岁月静好”，不过是对固有的重复。
现在说到湖南卫视创新研发中心，大家都会想到“飙计划”，这个面向全社会征集原创提案，在行业内声名显赫的创新举措，无疑成了湖南卫视去年和今年最大的内容生产线。数数，光是飙计划推出的节目就有《声临其境》《嗨看电视》《等你回家吃饭》《亲亲我的宝贝》《我家那小子》《少年说》《嘿好样的》《幻乐之城》《快乐哆来咪》和《声入人心》。
有时在台里遇到节目组的导演，大家都笑说：
感谢创新研发中心，有了你们的创新飙计划，大家的创意不再停留于空想，而是形成了可视化的成品。
我认为这或许是创新研发中心所有工作的最佳价值注解。
其实我一直觉得，电视做得好的人，往往是对生活有感知有追求的人。身边资深的电视人，也都是极热爱生活的，就像我领导，创新研发中心主任罗昕，前《快乐大本营》制片人，在电视领域深耕20年，可算是非常资深了。可每次和她聊天，就感觉她其实不止懂电视，她什么都懂，也什么都爱，美食、家居、旅行、广告、建筑、时尚，都有涉猎，聊到这些领域，她的见解还非常独到。
▲湖南卫视创新研发中心主任罗昕
这让我想起罗昕主任在一次采访中说过的：
日积月累的思考和创新，需要你是一个“杂家”，对各种事物保持好奇心。因为对生活细节的体验，是一切交叉与碰撞的源点。
原创从来不是无根之水，对生活怀有热情和期望，才是唯一的拓展思维的方式。
举个例子，韩国综艺为什么做得好？我认为他们很值得学习的一点，是对生活细节的把控，特别精准和微妙。《爸爸去哪儿》的创意原点，就来源于生活的日常——父亲缺席、母亲包揽家务，倘若父子独处，这个缺少了母亲目光的小小场域，就会有很多意想不到的惊喜。
好像很多人都问过我，湖南卫视在内容创新方面，凭什么独树一帜？
我觉得还是因为中心有很科学、很完备的体系架构，比如我们有三个部门，共研部、情报部和外制部，共研部针对频道内，是激活湖南卫视内容创新的主体单位；情报部辐射国际市场，一切国际市场的最新动态，我们会第一个知道；而外制部，主要面向国内各大制作公司。这种设置几乎可以让我们在第一时间，网罗全世界范围内所有好的节目创意。
可能我说得不够细致，于是我缠着我们三位帅得飞起的部门负责人，邀请他们谈了下这一年的工作感受：
创新研发中心共研部经理陈文浩
两个月前我们做了一个创新活动——“2018飙计划30未满视频方案大选”，邀请湖南卫视生理或心理年龄低于30岁的年轻导演，用自己所拍的视频诠释自己创意和方案。于是，那一段时间的广电，你无时不刻都可以看到三五成群的年轻人，在烈日的广电前坪、在深夜的北区机房、在周末的办公室，或高谈阔论、或窃窃私语有条不紊，用他们的感知、情绪、洞察表达着自己的创意。在半个月不到的时间里，我们收到了100多位同事制作完成的72个视频作品。我想，在这些群像里，在这些场景中、在这些作品里，也许就蕴含着湖南卫视最引以为傲的创新精神。
▲2018飙计划“30未满”视频方案大选C位椅
我们的共研部，每天要面对的都是来自全频道工作室、团队、个人各种各样的方案、创新点子。而我们要做的，第一是设计一个系统与机制，让这些创意活水源源不断周而复始，为此我们设计了“飙计划”的创新系统，从征集到样片到上档全覆盖。我们推出创享会、分享会，让行业大神、情报资讯的分享第一时间能直达创意团队。第二是我们要用自己的判断从海量的创意中分辨出最值得被打磨的明珠璞玉，把它推荐给频道，并且和导演团队一起不断完善和优化它，直至它最终上屏。共研部的成员全部来自节目一线，他们的电视从业经验最短的也有七年，最长的有近二十年，他们在团队或都担任过制片人、执行制片人、主力导演等角色。我们坚信，最精干的力量，才能完成最艰巨的创新重任。
部门里的同事常说“要像情人一样爱创意”，这是一句玩笑，但细想却也真的如此。每一个创意都凝聚着真心、希望和创想。唯有全力以赴，才能定不辜负。
▲创新研发中心携《声临其境》登陆戛纳电视节“中国模式日”
创新研发中心情报部经理胡杨梓
作为湖南卫视对接海外创新资源的部门，情报部的触角遍布全球，时刻保持着对新鲜创意与流行趋势的捕捉能力。我觉得通过早些年对海外模式本土化操作的尝试、学习，湖南卫视的制作团队，已经拥有了接近国际水准的创新思维与制作能力。在这种情况下，情报部的KPI也从过去的“版权引进”向“原创孵化”修正。这是“里”的转型，它渗透到情报资源在创意分享、样片孵化的每一个工作环节；也是“表”的重塑，它关系到湖南卫视未来将以什么样的姿态，与我们的国际创意伙伴对话、互动。
尤其是这一年多时间里，我自己感觉是压力与焦灼不断，但更多的，还是刺激与兴奋。因为在不断变化的国内外市场环境中，对情报资源的掌握，始终是频道出奇制胜的利器，而经历一年多的摸索，我们对这些创意资源的打开方式，有了新的玩法。对内，我们提供灵感养分，每场飙计划分享会总是座无虚席，借力海外创意支撑实现《嗨看电视》《我家那小子》《声入人心》等样片或正片的落地；对外，我们探索跨国共研，联动NTV、ESG等多家顶级平台掀起创意风暴，试验新品，还积极在MIPTV和ContentAsia Summit这样的国际舞台上推广湖南卫视的原创品牌。对于我们情报部门来说，现在的工作，才是最具挑战性，也是最有趣的！
创新研发中心副主任刘庆荣（分管外制工作）
作为和国内优秀的综艺节目公司及播放平台对接合作的主体，我们外制部成立的时间，其实还不足两年，相比其他的电视台，我们是走得比较靠后的。但是，这两年我们部门出品的六档新节目，累计为频道创收19亿，应该是一份非常可喜的成绩单了。可以说外制部真正成为了湖南卫视强大自制团队之外的又一个强大创新引擎，用“后发先制”这个词来形容，应该不为过吧。
我们外制部的同事多数来自节目团队一线，有多年工作经验的资深制作人、导演，用我们对市场最专业的判断，来进行项目的评估及内容创新的服务，保证了外制合作共研项目，不仅具有较高成功率，同时也为湖南卫视这个平台引入头部资源。
比如《向往的生活》，前两季不仅为湖南卫视开创了慢综艺品类，推及到《中餐厅》《亲爱的客栈》一系列慢综艺的成功。而且单靠《向往的生活》，就实现了近20次同时段第一的超高收视表现。
▲2018年，Gary来讲座期间与洪涛交流
还有《幻乐之城》将王菲这种具有超高人气和话题度的强势资源引进平台。至于《我是未来》《生机无限》和《亲亲我的宝贝》三个项目，分别填补了湖南卫视缺失的创新品类。从口碑、品牌各个维度实现了增值效应。
做外制工作这一年多，经常有公司跟我抱怨说，湖南卫视的外制合作门槛太高了。其实，那是因为我们对内容的要求非常高标准，这也会让我们对“创新”的追求更加明确。外制部只做好内容、只做新内容这个目标，只会更加坚定。争取成为湖南卫视冲锋陷阵的“创新排头兵”。
记得我们主任罗昕曾说，“中国的综艺可能是后来者居上的。对于欧美或日韩文化市场而言，黄金年代可能一去不返了，尽管他们依然还保持着“高位运行”的态势，但在后续的发展劲头上，中国综艺的崭新突破口，才是值得密切关注的，而湖南卫视，无疑是这其中的佼佼者。”
她还说，无论是观众还是创意者，“90后”“00后”世代的年轻人，天然拥有自由选择权和个性舒展的空间，这是“创意”萌发的前提和助力。她觉得年轻一代的创新思维，不再基于“改革压力的促逼”，而是基于内在的驱动力。他们的创意迸发在文化领域的凸显，也许只需要一个恰当的出口。
关注年轻人的力量，也是创新研发中心开启创新飙计划“30未满”通道的一个前提。去年，创新飙计划“30未满”做的是不限主题的创新征集；然而今年，我们更加大胆，突破以往习惯，做了一场轰轰烈烈的“30未满”视频方案大选。
可令我们始料未及的是，这一次征集，效果出人意料的好。后来我们分析原因，导演们之所以这么踊跃，大概还是现在的年轻人，太渴望有渠道表现自己了，他们永远有一种跃跃欲试的好奇心，并且能够依此萌生无尽的力气。
像夺得这一轮“30未满”视频方案大选前三的三个方案，都是来自非常非常年轻的导演。第一名《萌娃养老院》，是三个95后导演；第二名《入戏》和第三名《05476穷途末路》，创意人也都非常个性和年轻。
最后，不得不提一下的是，创新研发中心已经将这三个方案，打磨完善，报送了今年在新加坡举办的亚洲电视节原创模式大赛（ATF原创模式大赛），听说有两个已经入围了复赛，要知道全世界范围内也只有10个方案能进入复赛呢，不过具体结果要等主办方通知呐。
如此这般，让年轻人的创意，登上国际舞台，对于他们来说，意义可能不亚于中了五百万吧？