纵观现在的成功人士、企业家们，都是风度翩翩，儒雅斯文，似乎谁粗鲁奔放一点都不是“圈内人”一样。但是今天要给大家介绍这样一个特殊的人，他不是儒商，充满江湖气息，19岁时赔光1个亿受千夫所指欲自杀了断，后卧薪尝胆3年迎来事业基石，从此走上巅峰、家喻户晓，在其56岁时财富排名台湾第一，登顶首富宝座。他一生斗性十足、不轻言败，缔造出了风靡一个时代的食品王国，他就是“旺旺之父”——蔡衍明。
（关注上方头条作者，私信 “工具包”可得《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等。）
1957年，蔡衍明出生在台湾的一个富裕家庭中，是家中老幺，深受宠爱。环境影响，他从小叛逆，高中就因为打架被学校劝退。1976年，其父手下一个食品厂没时间经营，他便主动请缨去厂里做总经理。
一点经验没有却想烧起“新官三把火”的他，果然遇到了人生中最大的坎坷：对食品厂进行战略转型，导致一年下来赔掉一个多亿，不光赔光了厂里的资金，最后还要动用家族资产来补贴。一下他就落了个“败家子”的名声，而此事更是让蔡衍明精神抑郁，一度想要跳楼自杀。
凡是要强的蔡衍明誓要挽回自尊，此后性情大改，招摇、乐观、拜把子一大堆的蔡衍明开始学会了收敛。一直找机会证明自己的蔡衍明在第3年终于发现了机会：他发现台湾稻米资源过剩，便盘算着从事日本米果生意。23岁的蔡衍明找到日本三大米果厂之一的岩冢制，希望与其合作。一开始，64岁的桢计作社长对这个合作很不赞同，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。
而蔡衍明锲而不舍，两年后，他终于用诚心打动了桢计作。在获得米果制造的技术输出后，蔡衍明便很快推出了旺旺产品，并迅速占据了台湾85%的米果市场，成为了台湾米果市场的老大。
1992年蔡衍明又正式进军大陆，选择了稻米充足的湖南省为根据地。但是起初效果起初效果并不好，完全没订单，眼看着食品快过期，蔡衍明只得把中心又放在宣传上，狂投广告增加宣传，后来一句“你旺我旺大家旺”的广告词家喻户晓，旺旺一炮而红。投产第一年就拿到了2.5亿人民币的好成绩。
1996年，旺旺在新加坡挂牌上市，但上市后表现平平。2007年时，他以私人名义向12家银行财团联贷8.5亿美元，用于收购新加坡上市的旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，转投港交所。他顶着每天15万美元的利息迅速撤离新加坡登陆港交所，前后只用200天，极其冒险的行动所带来的好处就是旺旺从市值30亿美元猛增至51亿美元，当年旺旺在休闲食品创下了百亿人民币的营收额。
随着时代进步，蔡衍明又逐渐进入了酒店、医疗、媒体等行业，旺旺集团的版图不断扩张，已逐渐成为了一个横跨多领域的多元化大型集团，当初那个一出手就赔光1亿资产的“败家子”，也成功的用事实来给自己“正名”了！
蔡衍明在接受采访时曾说过：“企业的发展要以人为本，重视吸引人才，先成就员工，再成就自己”。人才是一家企业的根本，但一个人的资源、能力是有限的，这个时候就需要打造一帮志同道合、能力互补的团队来弥补个人的不足了。
而对于员工管理与团队打造，你是否苦于找不到方法？作者从事企业管理咨询、团队激励、团队建设9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，如果有问题欢迎来咨询作者。
另外，作者9年总结整理出了一套《企业管理工具包》（包含：企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励工具：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等）
只要关注作者以后私信“工具包”三个字，即可获得。
如果私信作者“资料”，还有其他“彩蛋”哦！！！