作者 | 市界 王春晓
编辑 | 朗明
近日，OYO酒店大量裁员并拖欠员工薪资的消息引发关注。有报道称，OYO中国过去几个月发起一轮大规模裁员，而在3月5日，还有员工前往总部直播讨薪。13日，几名讨薪者匿名告诉市界，OYO已经支付了其拖欠薪资，但同时也签了保密协议，目前已从上海返回老家。
OYO称裁员是公司战略调整
员工讨薪直播，部分人拿到工资
（员工在微博发文讨薪）
3月5日，抖音上出现OYO员工讨薪的直播，OYO总部大楼底下，聚集一批讨薪者，这些人自称是OYO员工，先前的绩效工资一直未按时发放。
针对此事，OYO对媒体表示，所有团队和部门的工资和奖金全部按时按规支付，“正在加紧对过去业绩的审查，这是我们常规流程的一部分。”
此前，据外媒报道，印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人，其中，中国市场约占3000人。
但据离职员工透露，OYO最多曾达到10000多人，目前仅剩2000多人。
还有OYO员工在社交平台发布消息，中国地区多个地区和职位面临裁员，其中EGM部门（新型增长市场）裁员比例100%，业务增长团队和OTA部门裁员60%，技术部门裁员比例70%。
对此，3月12日，OYO回应澎湃新闻称，裁员是战略调整的一部分，自去年年底开始，领导团队一直在复盘、反思、商议我们的业务和成就，和需要改进的地方。直至今年年初，在全球范围内，做了相应的战略调整。在中国原本计划一月份实施，疫情原因导致延迟到了现在。
针对被裁员员工的补偿情况，OYO酒店表示，其提供的补偿方案高于相关法律法规的标准：所有入职时间超过试用期的员工为N+1.5，处于试用期内的N+1。
13日，多名前往OYO总部讨薪的员工匿名透露，公司已经支付了拖欠的薪资，并且签订了一份保密协议。其中一名员工李乐（化名）表示，“现在钱已经到账，一分没扣都给了，所以我们也不闹了，都回家了。”
李乐称，他是第一批前往上海讨薪的员工之一，这批人大概30人左右。今年年前，他被公司裁员，当月绩效原本在2月10日发放，但到3月10日也未到账。期间，他通过内部渠道得知，自己所在部门已被解散，这笔绩效有可能不发放，他才想到去总部讨薪。
李乐告诉市界，OYO员工最多的时候曾达到1万多人，目前仅有2000多人。据他了解，后续还有不少人前往公司讨薪，但不清楚具体进展，“他们也算是沾了我们（直播）的光，应该能拿到40%到一半。”
（员工发布的讨薪微信群截图）
目前，OYO讨薪群里有数百人，李乐称，有人通过新闻得知他们签了协议并拿到了钱，便前来咨询，“但我们基本没说什么，因为签了保密协议。我说你们自己看就行了，别问我了。”
市界联系OYO公司，电话一直无人接听。
加盟酒店纷纷解约
老板称与OYO合作增效不多
李乐透露，自3月12日开始，OYO 已经陆续和各地部分加盟酒店解约，其中一部分酒店还需要给OYO公司支付违约金，“比如之前房间价格压得太低，一间房二十块十几块，很多业主都是血亏，就会选择拒单，拒了单就算违规，就会被罚款。”
（截图来自OYO官网）
去年6月，OYO酒店曾推出“OYO酒店2.0”模式：1.根据历史同期收入，OYO酒店给业主每月收益保底，保底部分收基础服务费，超过保底额的营收，OYO酒店与业主共享；2.OYO酒店获取酒店全渠道定价权，同时承担酒店的OTA渠道费用；3.酒店只使用OYO酒店提供的PMS（酒店管理系统）。
但到年底，就有不少加盟酒店联合维权，业主纷纷表示，不但不赚钱，反而要给OYO倒贴。据南方周末报道，有加盟酒店业主因为保底数额降低、扣费项目多，因而业主站出来维权。截至2019年12月11日，共有170家加盟酒店在一份公开声明中署了名。
对此，OYO曾回应媒体称，“部分合作酒店的保底金额与当地市场行情不符，也有部分不诚信业主会数据作假，以至影响酒店的长期发展。”
（酒店业主控诉OYO单方解约未退押金和尾款）
市界在社交平台看到，有酒店主就OYO单方解约时未支付押金和尾款进行控诉。此外，还有不少网友入住OYO加盟酒店后表示，入住价格偏低，也可能面临卫生或服务质量的降低。
此外，天眼查还显示，此前几个月，不少酒店与OYO存在法律纠纷。市界随机联系到广东一家酒店，老板称OYO未能按时返还先前的房费及其他费用，因此将其告上法庭。
另一家酒店的刘老板则称，因为没有给OYO按时支付佣金而被起诉。
刘老板称，他与OYO合作3个月后，由于酒店的业绩不但没有增长，反而亏了十多万，因此不得不终止合作。而最初加盟时，为了更换酒店室内外OYO有关的广告牌等，他花了几千元的装修费，但直到解约，OYO也没有支付这笔钱，加上最后一个月的房费也未返还，所以，在对方收取佣金时，他原以为能以此抵消，但没想到，OYO直接将其起诉。
最终，他向OYO赔付3000千元了结此事。刘老板说，有相似遭遇的酒店主曾联系他，希望能出面一起维权，但考虑到自己涉及的钱款不多，他不想再追究，“我是做生意的，没空扯这些纠纷。”
对刘老板来说，这次合作不愉快，并不是因为起诉，而是生意差点被搞砸，“上了OYO平台，其他平台就会打压封杀，那三四个月是处处受阻。”刘老板认为，合作是为了共赢，应该达到1+1大于2的效果，“小于2还怎么合作？风险都是我们来承担的。”
“酒店版拼多多”
软银孙正义大力支持
公开资料显示，OYO酒店2013年成立于印度，于2017年11月正式进入中国市场。OYO中国的运营主体为遨游酒店信息技术（深圳）有限责任公司，公司注册资本3亿美元，实缴资本1.5亿美元，法定代表人为Anuj TEJPAL，公司经营范围包括为酒店提供管理服务；代订客房服务；广告服务；市场营销策划服务；酒店管理咨询；物业管理服务；餐饮服务等，由OYO TECHNOLOGY AND HOSPITALITY （CHINA） PTE. LTD.全资控股。
曾有人称，OYO是酒店版的拼多多，据其官网介绍，目前OYO酒店在337个城市拥有1万多家酒店，50多万个客房，这远远超过了如家。首旅如家官网显示，截至至2019年9月，公司在国内运营4000多家酒店。
（截图来自OYO官网）
据金融界报道，截至目前，OYO已经累计融资超过11亿美元。2019年9月，软银曾出资8亿美元；12月，新加坡打车服务巨头Grab出资1亿美元；今年2月，国内滴滴出行出资1亿美元；3月，爱彼迎也以7500万美元入股OYO。
2019年，OYO中国还曾寻求过独立融资，包括软银资本、红杉资本、创始人李泰熙等，都有意参与此次融资。但截至目前，这笔融资至今还未完成。
财报显示，在截至2019年3月的整个2019财年，OYO总营收为9.51亿美元，收入比2018年增长4.5倍。但受向国际市场扩张的拖累， 2019财年净亏损3.35亿美元（约合23亿人民币），与2018财年5200万美元的净亏损相比增长了5倍多。其中，OYO中国市场的收入3.07亿美元，占比32%，亏损占比64%，达1.97亿美元。
OYO创始人李泰熙接受媒体采访时表示，由于OYO中国市场还在第一阶段，所以亏损加大。但不少人认为， OYO推出的2.0模式，或许是亏损的重要原因。
（截图来自天眼查）
自成立以来，软银一直为OYO的支持者，也是目前最大的股东。孙正义还曾在2018年的软银股东大会上盛赞，OYO是一种新的酒店管理模式。但随着OYO曝出的裁员、解约，媒体纷纷形容，孙正义这次又看走了眼。
此前，OYO曾对外宣称，截至2019年9月22日，公司在中国有超过1万名员工，并希望将团队规模扩大至2万人。
有报道称，软银一直在向其公司施压，要求OYO实现盈利，不过，2020年的疫情，对OYO无疑是雪上加霜.
（注：文中李乐为化名）