季琦在《创始人手记》中谈到，华住酒店集团国际化的发展路径，应当从新加坡建立总部，然后进军亚洲其他市场，再到欧洲，最后是美国。
来源：界面新闻 郑萃颖
华住已经在人员架构上为国际化做准备。
4月11日，华住宣布了任命孙武为集团全球首席发展官暨执行副总裁，负责华住旗下所有品牌开发、营建、采购和加盟管理。
孙武自2016年出任华住集团执行副总裁兼高端酒店事业部首席执行官，在带领美居、诺富特、美爵、禧玥四个品牌的工作中突显出个人能力，三年内签约酒店超过150家。
随后4月15日，华住宣布了全球高端酒店事业部首席执行官的任命，新任命的华住集团执行副总裁暨全球高端酒店事业部首席执行官夏农，过去20年中历任欧洲最大文旅综合性集团之一PVCP集团在华合资公司的总裁暨首席执行官、喜达屋酒店及度假村集团大中华区投资及发展高级副总裁，以及凯悦酒店集团地产及发展首席副总裁。
两项新任命以及由其带动的人事调整，都将为华住的国际化做准备。
“华住在海外发展，重点将是中高端酒店，并且短期内以中端为主。”雅正酒店管理负责人赵润森分析说道，“因为做高端需要一个更长的过程。现代意义上的商业酒店，很多都是从经济型旅馆开始，然后用几十年的时间发展成一个高端品牌，互联网的时代可能会把所需时间缩短。”
华住方面表示，从与雅高集团合作开始，华住就在为国际化做人员储备等准备。2014年华住与雅高签订合作，高端品牌美爵，中端品牌诺富特、美居，是雅高交给华住在中国经营与开发的品牌。
“过去三年间，华住迅速扩大了一二线城市高端酒店规模，并实现与雅高优势互补。期间，美居、诺富特、美爵、禧玥四大品牌开业酒店超过50家，签约酒店已突破150家，为进一步拓展全国乃至全球市场奠定了良好基础。”华住方面在宣布任命时表示。
雅正酒店管理负责人赵润森告诉界面新闻，华住自创品牌，以及和雅高的合作，全部精力主要集中在中端。“国际品牌的中端品牌在中国市场，有不少做成了鸡肋，因为规模和投资强度都比高端品牌低得多，从管理公司经营收益上说，也弱得多。华住和雅高合作的中端战略，会实现共赢。”赵润森说到。
华住方面称，“过去三年间，华住迅速扩大了一二线城市高端酒店规模，并实现与雅高优势互补。期间，美居、诺富特、美爵、禧玥四大品牌开业酒店超过50家，签约酒店已突破150家，为进一步拓展全国乃至全球市场奠定了良好基础。”从财报来看，2018年华住旗下中高档酒店成熟店的同店RevPAR同比上升5.2%，达263元人民币。华住CEO张敏表示，预计到2020年，旗下中档品牌全季和美居将分别达到1000家酒店和100家酒店的规模。
2018年12月，华住集团宣布与雅诗阁有限公司在新加坡签约，华住集团旗下的中端品牌全季酒店首家海外直营店将落户新加坡，被认为是华住集团出海的第一步。
接近华住的酒店业资深人士张宇认为，“季琦对于华住的国际化，有更大的规划。横向比较其他几家同时期发展起来的国内酒店集团，唯独季琦手里动作不断。近期他频繁地去新加坡。但是新加坡的首家全季是托管给雅诗阁管理的，新的任命说明季琦有想法让自己的团队未来能输出管理，这也是国际酒店集团的常规套路。也有可能季琦会收购一个国外成熟的公司，准备好团队来进行整合。”
季琦在自己的创业随笔《创始人手记》中谈到，华住酒店集团国际化的发展路径，应当从新加坡建立总部，然后进军亚洲其他市场，再到欧洲，最后是美国。
季琦在此前接受界面新闻专访时表示，这一路径是大概的趋势。“美国是最难搞的市场，我的竞争对手武装到牙齿，而欧洲的酒店效率、观念还比较传统，酒店集团也比较分散，欧洲的语言、文化也分散。中国企业国际化到新加坡去，是最自然的一步，新加坡华人居多，在东南亚有很大影响力。”他表示。
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