刘炳银和海尔的张瑞敏很像，都曾为了质量当众砸过冰箱，一样是让“烂摊子”起死回生，把企业做成90年代家喻户晓的冰箱业巨头。
不一样的是，如今的海尔仍然是家电行业的领军者，而刘炳银创立的新飞就没这么幸运了，几次传出停产的消息，品牌知名度更是一落千丈。
要知道，1992年的时候新飞冰箱被当成国礼远赴海外，是中国家电的一张名片。到了2005年，开始走下坡路，屡次停产，市场占有率一路下滑。
这期间发生了什么？让这个家电行业老大哥沦为“杂牌”，消失在人们的记忆中。
从亏损“烂摊子”到全国前三
如今回头看，有两件事关系重大。
一个是2001年老厂长刘炳银病逝，对新飞来说损失重大；
另一个是2005年新飞被外资增持，人事动荡，品牌授权混乱。
刘炳银厂长对新飞有多重要呢？
1983年刘炳银接手了一个小型地方军工企业，这是个“烂摊子”，在当时已累积亏损70多万，当时大家的工资水平才20块钱左右，按现在来说，亏损是千万级的。
刘炳银接手后开始改革，将飞利浦的电冰箱生产线从意大利引入了河南新乡这个落后地区，工厂开始迈入关键性的一步。
1985年，海尔的张瑞敏因为质量不过关，怒砸76台冰箱，这故事广为流传。
5年后，刘炳银也砸了冰箱，而且是400台，赢得一片称赞，很快，全国都知道了“新飞”这个名字。
1996年,新飞电器跻身全国冰箱三强,市场份额直逼20%，资产增长到10亿元。
新飞与海尔、容声、美菱一起并称为中国冰箱产业四朵金花。之后的十年时间里,新飞冰箱长期位居全国前三。
外资增持搞垮本土品牌
2005年是新飞的重大转折点，新加坡丰隆集团对新飞增加投入，所占股份从1994年的51%增持到了90%。
这与时代背景有关，1994年的时候是合资潮，大量合资企业成立，新飞只是其中之一，虽然是合资，但团队本土化，刘炳银仍是董事长。合资带来了资金和技术优势。
2000年之后，合资公司开始独资化，三洋、松下在中国都有了自己的独资公司，新飞也只是其中之一。
外资的负面效应开始显现，经营管理权被新加坡丰隆拿走后，管理层频繁更迭，战略飘忽不定。
新加坡丰隆集团的主业是房地产和酒店，做电器并不拿手，有人认为丰隆的增持不一定是想把新飞做好，可能只是想卖个好价钱，所以后来的几年中多次传出新飞要出售的消息，只是没有找到合适的买家。
而真正打垮新飞的，恰恰是老厂长刘炳银用锤子砸出来的“质量”。刘炳银曾说过：“撬开市场大门的支点，唯有质量，谁砸新飞的牌子，就砸谁的饭碗!”
商标的归属权为新飞带来更大的麻烦，2005年丰隆增持后，新飞集团将品牌授权给诸多小家电公司。
那时，在工商信息查询系统中，输入“新飞电器”后，显示出1376家公司。
这么多公司中有冒用名称的，有共同持股的，有打擦边球的，没有统一监管，真假难分，质量良莠不齐，消费者把这些账都算在“新飞”这块牌子上。
屡屡登上家电质量黑榜的新飞让消费者失去了信任，品牌自然一落千丈。
如今，这个曾经的中国家电行业十强，中国500家最大的工业企业再次停产，负债超过22亿。
截至今年9月，新飞冰箱的零售量占比为2.83%，产品均价在2000元左右，早已远离了行业第一、第二梯队。
格力有为之代言的董明珠，海尔有为其掌舵的张瑞敏，但新飞就没有那么幸运了，在关键的历史时期缺了一位话事人。