美东时间5月28日消息，红黄蓝(RYB.US)发布2020年第一季度未经审计业绩。受疫情影响，一季度公司净收入为1731.9万美元，较去年同期下降49.5%，去年同期为3426.4万美元；归属于股东的净亏损为2660万美元，经营性现金流净流出1400万美元。
公司财报显示，在服务方面，公司收入1679.2万美元，较去年同期的3184.3万美元下降47.3%。从2019年的第一季度的3430万美元降到1730万美元。这是由于新冠疫情，使得公司在一月份就关闭服务设施，从而导致学费减少。在产品上，公司收入为52.7万美元，较去年同期的242.1万美元下降了78.2%。减少原因，主要是因为所有加盟商的服务设施在第一季度的大部分时间暂时关闭，导致通过公司特许经营网络销售的商品数量大幅下降。
在收入成本方面，财报显示，2020年第一季度的收入成本为2890万美元，比2019年第一季度的3240万美元下降了10.8%。其中服务收入成本为2870万美元，而2019年同期为3120万美元。这是由于疫情影响，一季度暂时关闭的设施的，从而使得成本直接降低，如降低人工成本和可自由支配的支出。
财报提到，2020年一季度，红黄蓝净亏损3201万美元，较去年同期亏损的268.4万美元增加了1092.6%；在读学员人数上，截至2020年3月31日，直营学校的学生人数为31251人，同比增长了27%，去年学生人数为24572人。公司还预计2020年第二季度净营收在1100万美元至1180万美元之间。另外，据老虎证券显示，截止5月28日，红黄蓝总市值7862.11万美元。
红黄蓝多领域布局业务，
未来线上线下加速融合
红黄蓝教育自1998年创建，2003年，红黄蓝幼儿园品牌创立，创新性实践“亲幼一体化”模式，目前红黄蓝在全国有1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园。
受幼儿园和民办教育行业相关的政策影响，重压之下的红黄蓝，近年来在不断调整幼儿园经营，包括海外投资。2019年4月初，红黄蓝完成对新加坡一家私立儿童教育集团的收购，共收购该集团约77%的股权，价值1.46亿元人民币。并红黄蓝将品牌名由“RYB Education”改为“GEH Education”，以实现自身教育平台的定位，继续加大品牌、产品及服务的扩张。此外，与北京一家教育服务集团签订了90%的股权收购协议，获得包括国际幼儿园在内的教育资产组合。
在红黄蓝多起投资事件中，可以看到，红黄蓝早已在2018年学前新政前，就已在早幼教市场谋求新的发展机会。
在早幼教市场上，2018年6月，儿童素质教育品牌“又又国学堂”获红黄蓝数百万元天使轮投资。同时还收购了上海一家为2-6岁儿童提供早教服务的公司，同时还投资了早教平台”喵姐早教说”、幼儿园服务App“好园长社区。在托育领域，红黄蓝教育在2018年，战略投资的托育品牌稚梦婴幼学苑，针对0-3岁婴幼儿提供全日托、半日托及亲子教育等服务。除此之外，红黄蓝业务还涉及到母婴电商平台服务，绘本阅读服务“巴拉乌拉绘本馆”、家庭教育品牌“慧心父母课堂”、幼儿园营销服务“微学汇”。红黄蓝所涉及的业务，远不止这些。据公开资料显示，红黄蓝涉及领域就包括出版物、艺术培训、儿童潜能开发、会务及活动组织、教育信息咨询等，企业超过30家。
疫情时长达半年时间,而早幼教因为特殊人群，复工复课最晚，受大环境影响，更是成为教培行业“重灾区”之一。据企查查数据显示，2020年第一季度，我国早教类企业一共新增192家，吊销注销220家，整体呈现负增长趋势。
即使美吉姆、红黄蓝这样的大企业也是如此。红黄蓝财报提到，截止2020年3月31日，公司共有5390万美元现金和现金等价物，目前正在协商获得信贷。在海外业务上，由于新加坡爆发疫情，公司园所4月和5月暂停业务。在疫情期间在受到政府的救济援助，预计新加坡重新开园时间为6月。
疫情之下，线上机会涌起。红黄蓝教育联手网龙控股（00777.HK），将开发在线学前教育平台和产品。将整合双方线下、线上教育内容和资源，提供早期教育平台和产品，探索少儿英语领域线上线下融合发展模式。
对于未来，史燕也提到，为应对疫情影响，红黄蓝教育加快线上布局。将疫情期间积累的内容生产经验和线上运营能力，融合到核心业务中，提供线下与线上相结合、课堂和家庭学习一体化的学前教育服务。红黄蓝教育CFO顾昊则表示，在2020年余下的时间，相信能通过实行严格的成本管控以及更审慎的投资策略化解疫情所带来的冲击。