今天，5月10日，是我国第二个“中国品牌日”。品牌并不是注册一个名称就叫品牌，百姓认可的、愿意购买的才算真品牌。如何获得百姓认可？品牌从无到有需要花费多长时间？有没有捷径可循？
改革开放40年来，有这么一大批服装服饰品牌，在业内有着较高的声誉、清晰的市场目标、准确的发展策略，一直稳步发展且保持在消费品市场第一阵营，为推动中国经济发展做出了突出贡献，他们是中国纺织服装领域的骄傲和榜样。在中国品牌日到来之际，我们邀请了部分品牌的企业家共同分享品牌建设的成功经验及真知灼见。
企业家观点
波司登董事局主席兼总裁
高德康
●◆做品牌除了实力、勇气，更需要智慧
人生总要有一点美好的梦想，创世界名牌是我最大的初心和梦想。波司登伴随着中国的改革开放一路走来，见证了纺织服装业激荡变革的光彩历程，也见证了中国品牌的强势崛起。
波司登42年的成长史，以艰苦卓绝的“奋斗者”实践昭示了一个“硬邦邦”的道理：名牌是企业发展的特殊生产力。一个自主品牌的崛起，不仅对于企业，对于整个社会，都是一笔可贵的财富。
消费者看中的是品牌，波司登最珍惜的也是品牌。品牌的背后，是强大的实力，是高品质的产品，是领先的技术与工艺，是让消费者永远心动的时尚。通过对品牌的塑造、培育、提升和创新，打造企业的竞争优势，波司登才能始终先人一步，成就中国消费品领域的市场传奇。
中国品牌在与国际品牌的直接竞争中，首先要做强国内市场，同时要勇敢地“走出去”、“走上去”，在全球市场确立品牌地位。这需要实力、勇气，更需要智慧。中国企业在向全球产业价值链中高端攀登的过程中，要用国际标准“质”造中国品牌，用中国文化讲好“品牌故事”，做有全球责任担当的企业和“有温度”的品牌，为全球消费者提供高品质、独具个性的品牌产品。
爱慕股份有限公司总裁
张荣明
●◆传递美的品牌要有人文情怀
25年来，爱慕一直秉承“创造美·传递爱”的使命，不断创造健康舒适、科技文化、时尚精致、满足时代需求的产品和服务，实现了对美的追求和创造，传递了爱慕对消费者及社会的关爱，为中国女人的美丽时尚，为中国男人的品质生活，为中国孩子们的健康成长，为数千万家庭的内衣服饰解决方案做出了突出的贡献。
正如爱慕的广告语“你对自己的爱，是我对你的爱慕”，爱慕要做一个国际视野人文情怀的品牌。爱慕新的使命，就是从千家万户的内衣服饰解决方案的提供者转变为中国乃至全球消费者生活方式的陪伴者。要做一家亲民、亲切、友好的公司，成为一个有爱、有能量、有生命力、与时代同呼吸的公司。要从爱出发，研发真正适合消费者生活状态的好内衣。
公司一直提倡“开放、协同、创造、分享”的价值观的公司，鼓励员工不断改造企业不断超越自己。
九牧王股份有限公司董事长
林聪颖
●◆品牌激活之路
对于一个29年的品牌来讲，重新塑造他的年轻化、时尚气质，对于今天九牧王的品牌非常重要。
一直以来九牧王致力于为中国精英男士引领一种精致的生活方式，2017年品牌精神全面升级为以“品位、担当、成就、修养、乐趣”为内涵的“新绅仕主义”理论，倡导“活出品位、乐于担当”的绅士形象，并签约实力男星陆毅为首位形象代言人，助力九牧王打造一条差异化的品牌之路。
除了品牌包装上的年轻化、时尚化，九牧王在过去两年的决策中更加精确调整了战略，重新规划了渠道、商品、推广和价格，特别是进行了零售转型，这是最重要的变革点。通过产品的风格化和性价比调整，以及零售转型的提升，更好地落地，整体业绩得以提升。
未来，九牧王将进行“产融结合，围绕服装主业，开展三大服装平台的建设和发展，面向新兴行业投资”的战略布局，通过“平台化、多品牌、全渠道”的宗旨，围绕“精工质量平台、时尚品质平台、潮流个性平台”三大平台特性进行多品牌建设，实现全渠道的深度融合与覆盖，满足消费者购物需求的同时，引领一种有格调、有品位、有担当的新生活方式。
歌力思服饰股份有限公司董事长
夏国新
●◆增加品牌数量打造孵化平台
歌力思未来发展的新战略目标，就是成为有国际竞争力的高级时装品牌集团。我们会聚焦主业，聚焦高端，放眼全球市场。会根据战略不断增加新的品牌，让每一个品牌，都能够做到可持续性的增长，这个包括单店的提升、店铺数量的增加和单个品牌产品线的不断的延伸；把单个品牌做深做透，覆盖更多消费者。最核心的，还是单店提升。歌力思从上市到现在3年时间，整体的店面数量并没有增加多少，但是我们的利润增加了很多，主要是得益于单店的提升。
做到可持续性的长期稳定增长不容易，但是非常重要。未来我们要打造两个平台：一个是品牌孵化的平台；一个是事业合伙人的平台。歌力思未来事业的发展，需要更多优秀的人才，这是品牌持续发展的保证。在具体管理上，我们让每个品牌独立发展，成立独立的团队，每个品牌负责人可以用自己的方式进行管理，这样既培养了人才又带来了集团内部的管理创新。
七匹狼实业股份有限公司董事长
周少雄
●◆深挖消费需求，形成服务体系
现如今，服装行业从以往的轻工制造业的传统形象，逐渐转化为具有文化特征的时尚产业形象。服装已经成为一种文化的新载体。在消费者的需求也从简单的物理需求，转化为侧重物理与精神文化需求相结合。
未来无论在线上还是线下，要关注的核心就是消费者的体验和口碑。深度洞察消费者的心理，挖掘和触发他们的需求，把他们对美好生活的向往转化为有主张、有态度的时尚场景，持续地提供具有技术性、艺术性和文化性的产品。要进一步提升品牌价值，就要增强消费者的文化感受，为消费者创造更高的价值。服装行业的未来发展方向已经明朗，第一个核心要素是如何利用中国市场的力量，以及中国高速发展的互联网体系，夯实品牌基础，进而深化基础建设。
七匹狼的发展路径是从经营单一品牌向产业服务平台化的方向发展，并建成系统的服务体系。七匹狼在时尚产业、数字传媒、电商平台等领域均有布局，2017年通过投资国际轻奢品牌KARL LAGERFELD，又打开了通往国际时尚产业的一扇门。未来希望能够从资本、后台服务、社会专业资源整合等层面，赋能行业专业人士，聚集更多产业资源，不断吸收时尚产业中，在创意、生产制造、销售服务等方面有独到见解和实战经验的新势力，共同打造属于中国人的时尚产业投资服务型集团。
罗蒙集团股份有限公司董事长
盛静生
●◆新零售是趋势，做好产品要对比世界标准
在罗蒙有那么一群人，他们爱岗敬业、专心制造、对技艺精益求精，数十年如一日地追求着产品的极致化，有的在岗位上已经工作了30多年，靠着红帮精神的传承和对技艺地钻研，凭着专注和坚守，默默地奠定了“罗蒙服装”的基石。
新零售是服装未来的发展趋势。新零售出现后，并不代表旧零售会被淘汰，整体趋势是零售业态越来越多，各自满足不同人在不同场景下的购物需求。新业态出现速度大于旧业态淘汰速度，找准场景、趋势和侧重点，就能创造出新零售形态。罗蒙利用近40年的大数据积累，对产品不断升级，不断优化版型，更注重产品的口碑、品质和性价比。新零售一定是趋势，罗蒙未来5年在线上线下计划累计拓店总数量累计达到1万家，打造“新零售智慧门店”，更好地满足人民对美好生活的向往。
人总要有点梦想，有点自己的目标。有梦想的同时还要有举措，就是要脚踏实地、精工细做，在传承中创新。未来罗蒙，会放眼全球，不管是从服装的研发和创新，还是企业的智造和管理升级，都会遵循世界级的标准，站在世界舞台上去比武，把服装做好。
浩沙集团董事长
施洪流
●◆打造国际一流的运动健康产业集团
浩沙作为一家大型运动健康产业集团，始终坚持以传播运动健康的生活方式为己任，致力于以专业的运动健康产品和运动健康服务，打造运动健康生态圈。
品牌是企业竞争力的重要表现，一直以来，浩沙以服务和产品为基石，努力夯实品牌基础，并通过一系列赞助活动，在国内外体育运动健康领域提高自身知名度，为他们提供专业、权威的训练装备，不仅获得了专业人士的一致好评，品牌知名度也大大提升。
目前，基于中国互联网普及率的上升及消费习惯的改变，浩沙正加速实践打造运动健康生态圈战略构想，以移动互联和大数据的应用为重点，以大健身战略为核心思路，以专业的运动健康产品和运动健康服务为内涵，通过互联网+思维整合全产业资源，瞄准智能穿戴、健身房、运动服饰和装备、营养膳食等细分市场；利用互联网智能应用手段，将健身与新零售进行有机结合，打造一流的智能化健身俱乐部，为会员提供更多的附加价值。
未来浩沙将继续推进新零售业务，全面打造新零售智能化健身俱乐部，完善用户消费体验。针对不同用户需求，继续延伸健康产品和健康服务，开发新的业务增长点。深化专业管道及团购渠道的拓展，提高产品渠道覆盖面。通过经营思路的转型升级和对市场的影响，努力实现消费者、场景、产品与服务提供者之间的深度链接，完美呈现产业智能化、连锁化、互联网化的全新模式，满足和引领运动健康市场的消费升级，促进提高全民健身意识，努力建设成为国际一流的运动健康产业集团。
北京赛斯特服装有限公司董事长
王娜
●◆以匠心精神塑时代风尚
作为服装企业，尤其是女装企业，时尚是绕不开的话题，是服装企业的内在属性，如何把握时尚度是必须考虑和面对的问题。
赛斯特品牌将国际流行元素与中国特色完美融合，产品将内在舒适性和外在美观有机结合，把传统与时尚融为一体。赛斯特自行开发多种优质面料，同时选用日本、韩国等高品质、高性能的面料，以环保、舒适和时尚的天然面料为中心，并在毛、棉、麻、纸浆纤维等一系列天然纤维的基础上，融入莱卡、粘胶、醋酸等合成或人造纤维的复合面料。面料选择整体强调精致的工艺、自然漂亮的外观和舒适的手感，便于活动和舒展身体的功能性。服装每一道工序、每一个环节都精益求精，把设计师的梦想和考究的工艺生产出一件件高质量的产品。
湖州珍贝羊绒制品有限公司董事长
邱金元
●◆打造品牌就像种树
与国外企业的品牌相比，我国大多数品牌的生命力都不强，甚至昙花一现。中国品牌为什么走不远?品牌的根本到底是什么？做品牌不能像拿鲜花，鲜花会很快凋谢；要像种树，只有根基牢固，品牌才有发展。品质就是树的根，只有根扎的稳，品牌才可以枝繁叶茂。
从企业的创业阶段，就要非常重视各生产环节的质量把关。从进货、助剂、染料和设备等环节都要认真检验。每年采绒季节，我们要花两个月的时间，深入内蒙古、新疆的牧区收购优质羊绒。多些时间和牧民相处，用心和他们交朋友就是希望引导大家走优质优价道路，就是要把好源头这道关，让珍贝产品拥有高品质、高起点。
为了出精品，珍贝制定了一整套严密的质量管理体系和标准化管理制度，而且每个环节、每道工序都实现了量化管理。为充分满足消费者对舒适、美观、健康、休闲的需求，珍贝相继开发出粗疏可机洗羊绒衫、抗起球羊绒衫、新型高弹羊绒纱线及其针织品等高科技产品。尤其是粗疏可机洗羊绒衫技术，填补了国内空白，获得了国家发明专利。通过一系列的科技创新，有效地引导企业运用高新技术和先进工艺改造、提升传统羊绒产业，提高了品牌的科技含量和附加值，进一步转变企业的发展方式，实现羊绒产业的转型升级。
做品牌首先是品德，有了品德才有品质，有了品质品牌才能走的更加长远！
江苏新雪竹国际服饰有限公司总裁
王鑫
●◆做品牌的最高境界是“家和天下”
“家”对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、到国家、到家天下，中国人以“家”为纽带，安身立命、构建社会、管理国家、治理天下，世代传承。 “和”是中国立身处世的至高境界，“家和万事兴”、“和为贵”、“天时不如地利，地利不如人和”等等，无不体现“和”字的深切意义。“雪竹”，面料从棉、棉莱卡、棉莫代尔等，延伸到真丝、棉麻等，并融入中式设计元素与风格，倡导人们走进自然，释放真我，回归本真生活，体现与宣导我们对“家”文化与“和”文化深刻内涵的倡议和理解。中华民族历史悠久的璀璨文化的魅力，接下来必定会越来越受到推崇，所以我们在做好自己的事业的同时，也把中国好的传统文化融入其中，包括“家”文化、“和”文化，这是大势所趋也是我们能把我们的事业做的更长久的必然要素，否则就是无根之木无源之水。
雪竹将一如既往的弘扬与传承“家和天下”的中华传统文化，运用到企业发展、品牌建设与产品研发设计中，坚持 “创造价值、服务社会”的使命，“慈心做人、匠心做事，用心服务、传承经典”，把弘扬传统文化，振兴民族品牌作为自身的使命。
比音勒芬服饰股份有限公司董事长
谢秉政
●◆五步占领市场制高点
我们倡导“健康、阳光、自信”的生活方式，致力于解决精英阶层多场景、多风格的着装要求，凭借精准的品牌定位、优质的商品和渠道的深度布局，深耕高尔夫服饰15年，在传统服装行业陷入低迷之期，比音勒芬逆势而上，2017年呈现出了平稳增长的态势。
这主要是因为，一细分市场定位，占领制高点，抢占消费者认知。基于高尔夫服饰定位，比音勒芬坚持与中国高尔夫共成长，在中国不断推广高尔夫文化。2013年，成为中国国家高尔夫球队合作伙伴，2016年助力国家队征战里约奥运会，2020年，将持续助力国家队征战东京奥运会。
二是整合全球优质资源，打造优质产品。比音勒芬坚持“三高一新”——高品质、高科技、高品位和创新的研发理念，整合全球优质资源，打造优质产品。
三是四大产品系列，全方位满足精英阶层着装需求。比音勒芬采用单一品牌多系列的发展战略，旗下拥有四大系列——高尔夫系列、生活系列、时尚系列、度假旅游系列，全方位满足精英阶层的运动、社交、商务、休闲、度假、旅游、亲子等场景的着装需求。
四是深度布局零售渠道，赢得精英阶层的认知和信赖。
五是品牌建设势如破竹，娱乐、体育营销双管齐下。通过营销大事件和签约明星不断提升品牌知名度和影响力。
安莉芳集团行政总裁兼执行董事
郑碧浩
●◆坚持不懈为女性创造健康与美丽
安莉芳一直以消费者的健康与舒适作为导向，重视产品的生态性能，建立生态纺织品供应链，注重生产过程中环境的保护，用高品质的产品为女性创造健康与美丽，给予她们自信与活力，从而带来更加美好的事业与生活，实现她们的梦想，是我们40多年来孜孜以求的美丽愿景。
“追求卓越，永无止境”是安莉芳的品牌精神，安莉芳将性感融进舒适健康的理念中，将性感幻化为以人为本的研发理念。为了做好产品，品牌清晰地掌握人体结构学、运动力学、心理学，融合东西方美学，特别是对东方女性的形体研究，赋予产品人文关怀，使得更具有一种经典国际品牌的不凡气质。安莉芳内衣除去舒适、性感的外在表象，还拥有强大的创新技术，专利超低心位内衣、复合结构呼吸罩杯、智慧肩带、三维立体减压钢圈、自锁调节前扣、鱼油美肤里料、轻柔杯等四十多项专利技术的广泛运用，众多独创工艺、杯型和严苛的面料选择，绿色生态纺织品的认证承诺，确保了产品的舒适感。我们很注重打造丰富完善的产品线，从文胸、内裤、塑身衣，到泳衣、睡衣、时尚暖衣等产品，让每一位女性在不同时间、不同场合都可以得到品牌无微不至的关爱。
维格娜丝时装股份有限公司集团副总裁
陶为民
●◆坚持中国文化元素的原创设计
维格娜丝时装股份有限公司是一家专门从事高档女装设计研发、生产制造、终端零售、品牌推广的全产业链的时尚行业的上市公司，近年来相继收购世界非物质文化遗产的南京云锦、韩国衣恋集团旗下的TEENIE WEENIE品牌，初步形成了金字塔形的多品牌协调发展的时尚集团。
公司主品牌VGRASS作为国内一线高端女装品牌，在国内市场运营近20年， VGRASS始终将原创产品作为品牌的核心竞争力，在上海，韩国首尔，意大利米兰相继设立设计研发中心，除了专注“修身”DNA外，还将中国元素注入产品，如VGRASS产品结合拥有1600年历史的皇室御用品云锦，以中国传统文化为灵感，将手工、刺绣、蕾丝、体现中国元素的图案等与现代时尚完美融合，织成了一件件精美的华服。
坚持品牌提档是企业的发展战略，不断提升品牌竞争力，“创造具有中国文化元素的奢侈品牌”是企业不变的目标。
金利来（中国）有限公司总经理
王秉洪
●◆与时俱进地了解消费者才能引领消费
1968年曾宪梓博士于香港创立金利来，50年来，金利来一路坚守匠心工艺与非凡品质。金利来聘请顶级全球设计团队，秉承欧洲经典制作工艺，为中国精英男士铸造不凡选择。集团发展道路上，为精准定位消费群体多元化需求，推出金标、紫标、红标三大系列；同步向多品类、多元化发展，销售模式由批发转向零售，由传统精致品位兼顾年轻化需求，业务囊括商务正装，皮鞋、皮具、内衣及休闲服饰等特许经营范围、房地产以及新加坡、马来西亚等海外市场。
屹立于行业标杆与领导前沿的品牌必须具备三个核心：一个是敏锐的行业洞察力与前瞻性，打造品牌核心竞争力。一方面紧随时代消费者的需求改变，加强产品创新，另一方面坚守品质至上的信念。第二个是结合消费习惯转变的创新力。顺应互联网发展，由单一线下店铺经营发展为线上线下联动的新型零售模式，助推企业升级。第三个是数字化导向，通过大数据进行精准传播，重视新网络媒体的推广和宣传，孕育金利来新生代的消费者。
北京杰奥制衣有限公司总经理
魏宝林
●◆全渠道运营打通数据
在网络时代的冲击下，不断变化的消费者与购物形式导致时尚服装企业及零售商们不得不开设商城、移动商城。虽然网上商城可以提高消费者的便捷度，但更好的体验依然离不开实体店。只有线上线下加上现代物流结合在一起，才能更好地满足人们日益增长的美好生活需要。
面对中国消费升级的行业大背景，杰奥转变了营销模式——线上线下相结合，实现全渠道运营。全渠道是企业整合和利用在线和移动商务，同时将其与实体商店的经营资产基础进行整合。全渠道营销有两个关键要素：一是线上线下同款同价。传统零售面临着渠道分散、客户体验不一、成本上升、利润空间压缩等多个困局。新零售将从单向销售转向双向互动，从线上或线下，转向线上线下融合。二是实现全渠道数据打通。实体门店、电商（自建官方商城或入驻平台）、社交自媒体内容平台、会员系统打通，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，向消费者提供跨渠道、无缝化体验。杰奥的全渠道销售模式将满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求，采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或服务，提供给消费者无差别的购买体验。
上海恒源祥服饰有限公司总经理
黄珏仁
●◆满足“心时代”的消费需求
“心时代”是2003年恒源祥召开年度大会时提出的，15年来，恒源祥始终在这条道路上且行且探索。作为新时代下的民族品牌，恒源祥服饰始终坚信：美好生活需求不单单是指物质上的需求，更是指情感和精神的需求。“心时代”，越来越需要品牌以消费者为核心，以满足消费者需求为目的，努力探索消费场所多样化、消费方式全渠道化。
消费进入“心时代”是挑战也是机遇，面对新的消费特点，品牌都应该站在风口，应时而谋、因势而动、顺势而为，结合自身的特点，做一个聪明的布局者。2017年，恒源祥服饰全球造项目正式启动，走出国门，在世界范围内寻求行业内顶级品牌、工厂、设计师等资源，为消费者带来全新的品牌体验和生活方式，让中国的消费者不出国门也可以享受世界顶级时装的魅力。
上海开开制衣公司党总支书记
陈伟萍
●◆不忘初心，打造百年企业
传承为本，创新为魂，“开开”作为已走过了82年历程的中国品牌，打造开开百年企业是全体人的心愿。品牌如何继续传承与发展，主要做好以下三个方面：
一是做精一件衬衫，走精业之路。开开服装业的核心就是做自己擅长的产品——衬衫和羊毛衫，特别是要做精一件衬衫。就是要发扬工匠精神，推进品质革命，以精业的态度，做专做精做特。从面料、款式等方面进行精心设计，开发符合市场需求的新品。体现开开紧贴市场、服务市场、走特色和精业之路的品牌理念。在坚持传统正装商务衬衫特色的基础上，加入时尚元素，从商务风格演变为商务休闲风格；通过对面料和花型的选择，使产品升级。
二是开拓团体定制业务，做大主业。开开要向团体职业服定制市场进军，提供的不只是服装定制，还可根据客户需求，配套定制鞋、包袋等一系列物品。从几十件的小订单到数十万件的大订单都一视同仁，将精工细作的“工匠”精神烙印在每一件产品上。从面料采购、量体到产品检测，每一个环节都用心把关。在整个过程中，对每份订单的流转都进行全供应链管理；无论客户在全国有多少家分公司，都独立配送到位。
三是发挥品牌特点，扩大市场影响。充分发挥开开的“中华老字号”品牌特点，借助目前已有的全国20多个省（自治区、直辖市）的逾千家销售网点，由一线城市向三、四线城市延伸辐射，扩大了品牌在全国市场的影响。积极参展全国性展会，与上海有关大学开展产学研合作，将教学和实践与竞赛结合起来，连续数年举办大学生服装创意设计大赛等，通过活动，加强对开开品牌影响力的推广。
北京庄子工贸有限责任公司副总经理
刘宏
●◆自信是成功的一半
从1996年到现在，庄子品牌可谓从无到有，经历了品牌众多的竞争激烈后，当初和庄子同时期的皮装“大佬”已所剩寥寥无几，而庄子却依然矗立。如果说品牌刚刚成立时期讲究的是“量”的提升，那么从2002年开始，庄子增加了品类多元化，正式步入品牌系列化行列，就是一种“质”的改变。现阶段，庄子已经成为集皮革服装的研发、设计、制作、销售为主导，并在此基础上大力研发“庄子”品牌系列化产品——男女时装、休闲装为一体的现代化企业,公司已经成为国内皮革服装行业最具竞争力的企业之一。
做任何事情，自信是成功的一半。要本着勤能补拙的理念，勇于创新的思想，勤奋好学的精神才能更好的把事情做到完美。目前，信息化的时代加大了市场通透力，随之顾客的需求也在迅速飙升，这是消费迅速崛起的时代，也在考验谁能成为赢家。世界上没有永远的胜者，当品牌又晋级一个阶段之后，会发现历史是值得回味的，但前方挑战仍重重，充满未知，我们只有携起手来共同努力进取。
三枪（集团）有限公司常务副总经理
曹春祥
●◆80年老品牌不断变革才能生机勃勃
“发展三枪，永不满足”是三枪精神，在所有三枪人心中代代相传。在新世纪，三枪品牌启动“科技”与“时尚”两翼，在渠道创新上力推O2O，从2012年“零”的起步到2017年实现网上销售近10亿元人民币。传统渠道模式创新上，三枪紧密契合供给侧结构性改革，在全国范围内打造了近1000家ULOVE三枪生活馆渠道新模式店，将三枪从以内衣为主的品牌专卖店转变为大众时尚的多品类的居家生活集成店，带动和引领了内衣行业渠道的变革，目前，三枪还在尝试进入“智慧门店”、“无人销售”、“个性化定制”的新领域。渠道创新，日新月异，让越来越多年轻人成为了三枪品牌的忠实粉丝。
如今，三枪在东方国际“全球布局、跨国”战略方向的指引下，正把品牌发展的触角从亚洲开始向世界延伸，将在亚洲其他国家率先开出品牌的海外线下实体店铺，同时，强势推进三枪的线上海外购业务。三枪还将进一步打造全球化的供应链支撑体系。年轻化、时尚化、健康化是这个具有80年历史的老字号继续生生不息的秘诀。