当大家读到“青青湾求职”青青君的这篇文章之时，估计石油巨头壳牌的暑期实习生招聘，网申（网申进展可点击文末“阅读原文”了解详情）刚刚截止，正进入笔面试环节。
作为一家“百年老店”，壳牌经历了两次世界大战，在旧时代，以及新社会，都游刃有余。我觉得，能够一个多世纪都不倒的公司，总有它独特的秘诀在。而且，现在壳牌石油的业务遍布全世界，如果同学们能有幸加入，相信是个不错的机会。
那么，今天，“青青湾求职”青青君，就来和大家说说这家知名的跨国公司，以及他们家的校招项目。当然，之前类似企业的求职分析文章，我也写过一篇。需要复习的同学，猛戳：
央企“中石油”校招兴衰史
卖贝壳起家的石油巨头
有些同学可能会觉得奇怪，为啥壳牌的logo是个贝壳？而且为啥读成“qiao”牌，而不是“ke”牌？
“青青湾求职”青青君，就一点一点给大家解释。
壳牌的起家很早。早在19世纪，犹太古董商马库斯·塞缪尔经营了一个买卖古董和贝壳类饰品的贸易小店。后来，马库斯敏锐把握了跨国贸易的产业机遇，将壳牌运输与贸易发扬光大，实现了从贸易贝壳饰品的小作坊，到跨国石油贸易企业的华丽转型。
所以，你的猜想没有错，这家石油巨头最初就是靠贩卖贝壳起家，自然而然，他们家的logo就是一个颜色鲜艳的贝壳了。
那为啥要读成“qiao”牌，而不是“ke”牌？
其实，100多年，壳牌进入中国时，还真是读成“ke”牌的。但这一称法，以及字面意思，又拗口又费解，影响到了公司在中国的业务开展。
当时，就有一个在壳牌工作的“中国通”，灵机一动，开始称呼公司为“qiao”牌。“Qiao”与英文“Shell”谐音，又巧妙地运用了汉语普通话中“儿化音”的上口与诙谐，可谓一举两得。据说，改名之后，壳牌在华业务就开始突飞猛进。
由一个小小的翻译改进，推进了公司的业务，这也算是翻译史上的经典案例了。
当然啦，这家公司有劲的事情，还不止这些。壳牌在很长时间里面，是归两个国家（英国、荷兰）共同拥有的公司，并有独特的双董事会治理结构。
起因也很简单。从19世纪90年代到20世纪30年代，壳牌运输与贸易公司（英属）与荷兰皇家石油公司（荷兰）强强联合，并将索取能源的触角伸向了世界各地，即使两次世界大战也没能阻挡壳牌能源扩展的步伐。这两家公司的合并，也组成了现在壳牌公司的实体。
不过呢，这种双董事会治理结构，一直存在争议。
2004年至2005年期间，壳牌曾两次虚报公司的石油储备，数量高达60亿桶。美国和英国调查机构随后展开的调查中，壳牌公司承认在石油储备估算上出了差错，并愿意为此支付1.5亿美元的罚款。包括公司前董事长菲利普·沃茨(PhilipWatts)在内的三名公司高管也因这件事被迫离职。
不少人认为，石油储备估算上出了那么大的错误，与公司复杂的管理层结构有关。于是，2005年，壳牌终于决定，终结这种长达98年的双董事会制度。
“青青湾求职”青青君觉得，这家老牌油企，能屹立百年不倒，和他们家自身审时度势，积极改革也是分不开的。
中外资油企如何选择？
要回答中外资油企如何选择的问题，“青青湾求职”青青君先给大家说说油企的基本业务问题。
油企主要有上游业务和中下游业务之分。上游业务主要是指勘探（找石油）、开发（开采石油），专业性较强。中下游业务主要指：炼化（将原油炼化成汽油、柴油、沥青等）、运输（管道运输、车辆等等）、销售（加油站等等）。
大家了解了这些之后，我们再来给大家科普下中外资油企的选择问题。
目前的大环境下，石油公司的上游业务并不好做。像壳牌、美孚、BP、道达尔等外资石油公司，在国内的上游业绩，与国有企业比起来，并不好看。
原因和国内的政策有关。由于诸多限制，就上游业务来说，还是国企一家独大，说了算；外资油企没有多少话语权。
像壳牌，和中石油、中海油有天然气业务，其他几家外资油企，就只能靠化工和润滑油等下游业务来赚钱了。
从这里大家就可以清楚了。石油地质等专业的同学，想从事专业对口的工作，可能去中石油、中海油等国企会比较好些。外资油企在国内，主要靠销售等下游业务过活，并不是这类同学的最好选择。
与之相对，对于其他专业的同学来说，去外资油企，并不用担心专业不对口的问题。因为，下游业务更看重同学们的个人潜质，而非专业技能。而且，像壳牌这样的外资油企，管培生项目成熟，行业认可度高，职业发展空间还是挺大的。
壳牌的实习生、管培生项目
壳牌的暑期实习，干得好可以直接留用。所以，如果对这家公司感兴趣的同学，千万不要错过。暑期实习生计划为期2个月。但要注意的是，网申暑期实习生如果没有通过，那么按照以往的情况，一年之内不能再次申请，也就是说，你很可能就没有参加壳牌秋招的机会了。就这点而言，网申之前一定要慎重，切莫儿戏哦。
然后再说说壳牌的管培生项目。毕竟，2019年校招马上就要到来，更多同学可能都会关心，接下来壳牌的全职工作机会。
壳牌针对应届生的全职工作机会，总称为“毕业生计划”，其实相当于通常意义上的管培生计划。
管培生项目主要分为两类，一类是技术部门，一类是商业部门。前者的专业要求比较高，一般石油地质类专业的同学做上游工作比较对口；但商业部门就不怎么分专业了。所以，其实不管什么专业的同学，只要是对石油行业感兴趣，都可以来应聘一下试试看。
从以往的情况来看，选拔流程比较严谨，被录用的基本上是国内一流院校和留学生为主。如果进入“毕业生计划”的技术部门，就主要做上游，搞各类工程；商业部门则主要做下游业务。
薪酬待遇情况也比较可观。应届生刚入职就能有税后9000元左右的月薪，以及15天的年休假。而等到3年的管培生项目结束后，职级就能升到5级，每年就会有税后14000元左右的收入。
年终奖大概有3到6个月的工资。具体你入职后能拿到多少年终奖，还要看所在部门，一般sales等前台部门钱会拿得多一些；此外，还和当年公司业绩以及你个人业绩有关。
有些同学可能还会关心工作压力的问题。根据过来人介绍，在壳牌工作，工作压力一般，朝九晚六，中午可以休息2个小时。
因为壳牌比较喜欢用自己培养的人才，不大倾向于职业经理人，因而毕业生的发展空间相对比较大。当然，每年招收的管培生人数比较多，对好的职位竞争也会较为激烈。
此外，就公司的办公环境而言，壳牌的总部办公室在北京国贸最好的写字楼里，办公环境可谓一流。
工作氛围就是典型的外企风格，比较开放、包容。因为是外企，同事中会有些老外，基本每天都要用英文开会，邮件和文件也以英文为主。所以，对于不是很适应英文环境的同学来说，就要慎重了。
最后，“青青湾求职”青青君祝大家应聘壳牌顺利哦。毕竟他们家曾经是500强第一，能进入，也说明，你是个足够牛的人！
附录：2018壳牌暑期实习生面试经验分享（来源：应届生求职网Amber）
4.18完成Shell Application
4.19收到并完成Stage 1-onlinetest部分（选择中文模式）
5.02收到Stage 1-videointerview，5.09完成（英文作答）
5.11收到Stage 2-Finalassessment
5.16收到来自新加坡HR的邮件，约时间面试（之前有打电话给我，不过都没接到）
5.21先进行了Coffee chat环节（壳牌同样也是G-staff的员工和你聊半小时左右，向你介绍Shell的情况）
5.24进行了Final assessment
5.29收到了offer call
各环节总结
Application
Stage 1部分—Online test
按照邮件所说的，包括了number、verbal、reasoning和working style两个部分。
第一部分每个环节是4分钟，难度不大。建议选择中文，有利于verbal部分。逻辑部分我是用着以前四大笔试的题目练了下就做了，问题不大。至于数字则是加减乘除，心算可以解决。
第二部分我建议是be yourself即可。
Stage 1部分—Video Interview
这部分强烈推荐用英文！据我推测Shell这部分应该是外国的HR负责的，毕竟暂时没听过有用中文还能收到下一步的通知的前辈。
都有的一个问题是 Why Shell。其他的问题可以看看论坛里的其他文章。
这部分不用太纠结语音，清晰即可。但是要有清晰的逻辑，推荐用STAR原则。
同时展示出你的自信和商业潜质，这是我个人觉得最重要的部分。
Stage 2部分—Final assessment
这部分能进，真的就如邮件所说：You should be very proud：the competition ishard。你接到邮件后，会有来自新加坡的HR和你电话沟通视频面试的细节、时间和注意事项。这部分真的非常体现出Shell的人性化部分，HR非常温柔和细心的给你答复。同时在约定的面试时间的前两天还会电话和你再确认，以及告知面试官的姓名职位。
而关于这部分因为保密要求，我只能介绍一下基础情况和经验
（1）面试前两天你能够下载到20+页的business case，题目则是视频面试的时候给你，30分钟准备（期间她们都在看着你）后做5分钟的pre。
他们再在这个基础上增加其他的具体情况，让你思考进一步的对策or追问你决策细节。所以这部分需要你对case足够熟悉，一定要读多几次，做做笔记和conclusion。当然还有就是不要被case限制住，这样反而会追加条件时跳不出。
（2）Pre的时候一定要structure和logic，善用SWOT\PEST\STAR等原则，使得你的思路有一个框架。
（3）Innovative with detail 思路虽然用了框架，但是一定要有创新，打开思路，而不是泛泛而谈。
（4）Depth深度结合Shell的特点、全球战略来谈，切忌老生常谈和太过于肤浅或者战术层面。
Coffee chat部分
Coffee chat应该是没有评估计分的，只是让一位也是通过这个项目（G-staff）进入Shell的同事和你沟通下Shell的情况，以及这个项目的好处在哪里、升迁道路等。同时你有什么不懂的也可以问他。这部分也再次展示了Shell人性化的特点，毕竟不是哪个企业（基本没有）会让员工花半小时给一个还没进入Shell的人一对一讲这些的。