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“600岁的故宫更换掌门人！”消息一出，震惊了所有人，至于为什么大家如此关注呢，小哈我上网仔细查了一下，发现这位单霁翔院长是故宫博物院的第6任院长，他执掌故宫7年，在他任内，将故宫的文创年收入冲破了15亿。但不仅只是因为他会赚钱，更最主要的是，他让大家都更加喜爱、更加亲近故宫了。
单霁翔退休后，这个责任交到了原敦煌研究院院长王旭东的手里，单院长留下了一句话：“我们希望故宫600岁生日那天到来的时候，能把一个壮美的故宫完整地交给下一个600年。”
未来的600年真的会更好吗？我们不可得知。但似乎可以确定的是，无论掌门人曾经创造出怎样的丰功伟绩，在他离开以后，属于他的梦想时代也就可能同时结束了。
至于更胜者，像雪地喊冤的创始人毛振华、最让人惋惜的80后创业标杆人物茅侃侃、被骂最惨的滴滴创始人程维、被P2P坑的最厉害的创始人王楚云、把眼泪留给队友的创始人贾跃亭、沉迷赌博的创始人刘立荣……
这些所谓的创始人的失败，谁也没有保命的底牌。
融资不利？欠薪？破产？……还是一步走错满盘皆输？似乎每一个理由，都能成为杀死创始人的凶手。而其实在钟表业，这样的劫数也在不断上演着，除了惋惜，“创始人的N种死法”到底承载了多少的绝望？
1
和投资人的分歧
Speake-Marin 品牌创始人
首先要说的是Speake-Marin，这是一个独立制表师品牌，而创始人Peter本人是制表师，也是拥有品牌核心技术的人。早在2000年，他制作的一款The Foundation Pocket Watch，不仅让他加入了AHCI，他同时还为品牌规划好了接下来发展的设计走向。所以当时品牌算是做得非常成功，团队和技术都有，可观的投资也是不愁，这下没啥可担心了吧。
然而Peter没有再继续做Speake-Marin的制表师，Why?
Speake-Marin推出的第一枚計時碼表Spirit Seafire
因为Peter本人是技术出身，在他看来，赚钱虽然重要，但是产品的品质更重要。而投资人呢，嫌他吸金速度太慢，希望他推出更多低配版手表，能够把铺货渠道做得更广一些。
所以看来，也许是因为Peter并不了解如何让自己的技术在市场上得到广泛应用，并由此得以赚钱。这，最终使得投资人和他分道扬镳。
2
收购后被架空
Martin Braun 品牌创始人
跟Speake-Marin一样，Martin Braun也是一位独立制表师。2000年，Martin以一块日出日落EOS表大获好评，把握着受人瞩目的热度时间，他速迅成立了个人同名品牌。大家对这个同名品牌的热度并没有因为时间的流逝而减退，再加上他居然做出了可以回调的万年历。
这个美好的光景一直持续，到2007年Martin Braun被Franck Muller集团收购，在接下来的好几年里，Martin Braun始终被贴上成功者的标签，成为对手竞相效仿的对象。
Martin Braun真太阳时腕表
Martin Braun应该原以为可以继续做自己想做的产品，然而，好景不过两年，Martin就离开了Franck Muller集团。原因可想而知，品牌既然被收购了，“做自己想做的事情”的这种想法自然也不再成立，不再能只是顺着自己，而是必须顺着CEO的要求。而这种情况对于创始人来说，自然是难受的。
3
品牌被蒸发
Gerald Genta 品牌创始人
想必大家都公认Gerald Genta是20世纪最成功的制表大师。如今大家痴迷的一些经典设计——爱彼皇家橡树系列、百达翡丽鹦鹉螺系列、万国工程师系列、卡地亚帕莎系列，全部都是出自Genta先生之手。
怎么样，是不是觉得他超级厉害？只不过非常可惜的是，他虽然设计功力杠杠的，然而拥有这些了不得能力的Genta先生却只现身在品牌电视剧里的前几集。主角这么快就收场？自然给大家留下了个大问号。
Gerald Genta Chrono Sport 计时码表
原来是因为早期的Gerald Genta品牌选用了新加坡时计集团（The Hour Glass Limited）作为自己的重要经销商，而时计集团非常有财力，每年都会采购品牌大量的手表。几年之后，时计集团手上的存货已经超过了GG的年产量，加上品牌创始人的不善经营，于是他们就顺理成章地提出收购GG.
2000年，时计集团又将Gerald Genta品牌转手卖给了宝格丽，之后宝格丽将其转化成品牌旗下的GG系列，到了2010年，宝格丽更进一步放弃了GG系列……就这样，品牌最终被彻底蒸发了。小哈心想，这不仅仅是创始人会觉得无限唏嘘吧，也给表迷们留下了几许遗憾～
Gérald Genta 50周年腕表
所幸宝格丽又被LVMH给收购了，所以在今年Gerald Genta品牌诞生50周年，我们再次看到宝格丽在巴塞尔表展现场将Gerald Genta的纪念款呈现给大家，这莫非有什么特别的意味？
4
转型的失败
BNB 品牌创始人
BNB品牌最强的底牌要算复杂机芯的研发，不过和上述例子一样，Mathias Buttet属于厉害的技术派创始人，自然对经营不是特别拿手，所以BNB品牌最终被宇舶（Hublot）收购。
Mathias Buttet这位高复杂功能制表师也加入了宇舶表并担任研究开发部门总监，品牌也因宇舶表制表技师协会的成立诞生了一个新的团队。
圈内人士都明白：各自做机芯是非常困难的一件事，所以很多顶级品牌为了加快步伐，都才选择了收购现有的机芯厂。由此可知，自产机芯是钟表品牌迈向顶级道路最为基础的一项实力。
Hublot王者至尊“特立独行”专属腕表
尽管“你已出局”的游戏结局显得荒诞、让人吃惊，但还是可以理解的。因为创始人绝对不是一个容易的差事，毕竟又要做自己理想的产品，又要符合市场的走向，还要把握经济利润、规避金融风险……如果这些都能做全，估计创始人也不再只是品牌创始人，而应该是集团大神了。
虽然很多创始人都因为被大集团收购而导致了不同程度的出局，but，事情总是呈现双面性的。就拿今天上了热搜的“巴黎圣母院失火”来说，开云集团和路威酩轩集团对此悲剧事件慷概解囊，分别捐资了1亿及2亿欧元。由此看来，集团的併购运作不仅只是促进了精品行业的业绩发展，甚至在关键时刻，还能为人类的文化遗产保护工作点亮一颗星。
编辑： Lily | 视觉及制图：Sun
图片：来自品牌（部分来自网络）
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