战疫情全市众志成城，谋发展企业精准发力。
因为企业性质和所处行业不同、平日里的积累不同，企业的复工复产所遇到的困难也不尽相同。
值得欣慰的是，在沧州，有这样一些企业，他们凭借行业“高精尖”的地位、平时打造的“无可替代”性、特殊时期的硬核创新，一声令下，复工复产“不在话下”。
“高精尖”成就安全与神速
3月8日傍晚，位于运河区的沧州市亿达渤润有限公司厂区内，员工们还在加班忙碌，第二批超精磨削油即将连夜发往上海。就在当天上午，整车直发永年经销商的碳钢无氯成型油也已经出发。疫情防控不放松，及时复工保生产。自3月2日复工以来，亿达渤润厂区内，每天都热火朝天，短短几天时间，订单已经排到下个月，每天装运产品的货车在厂区内进进出出。而在亿达渤润数百平方米的车间中，却只有3个工人在作业。即便如此，自动化的生产线也足可保证每天30吨金属加工用油的产量。2019年，这家主营金属加工用油、只有20余人的小公司，创造了6800万元的产值。“因为春节前做足了原料储备，而且公司‘人口密度’小，防控难度大大降低，复工只待一声令下。”公司董事长张刚表示，公司复工复产顺利，得益于生产环节基本实现各工序的自动化，销售渠道的网络根基深、覆盖广。亿达渤润是润滑油领域的一匹“黑马”。在润滑油领域，金属加工用油是“芝麻大小”的一种。但就是这不起眼的“一滴油”，却能直接影响精密部件的加工质量，涵盖小到手机大到航空航天的所有金属制造领域。在亿达渤润取得技术突破前，决定金属加工用油质量的核心技术只被5家国外公司掌握。短短几年间，亿达渤润完成了金属加工用油的核心技术突破，拥有自主知识产权的硫化添加剂研发成功并投放市场，性能表现甚至更为卓越。这无疑是动了国外制造商的“奶酪”，于是乎，一出对手降价亿达涨价、对手再降亿达再涨的故事上演，几个回合下来，国外产品降幅超50%，国内金属加工市场的硫化添加剂价格却因此稳定下来。作为全球唯一一家可同时生产硫化极压剂和金属加工用油的企业，亿达渤润紧抓技术先导这条主线，围绕产品、供应、价值“三个链条”进行布局，并尝试推行“大规模营销、大规模生产、大规模销售”的3M经营模式，推动企业规模化，快速、健康、持久发展。“唯一”成为了企业发展的利器。疫情的暴发让经济受挫，很多企业也被推到生死存亡的境地，但站上行业顶端且始终有技术储备的亿达渤润，却迅速满血复活。“我们始终要做别人做不了的产品，不仅在绿色环保上持续发力，也开始向上游延伸。”张刚说，公司已经着手开始起草行业标准，而公司拥有业内最大的油品测试数据分析库，可以为进一步实现产品研发和个性定制提供强大的数据保障。通过软、硬件实力的同步提升，确保完成今年8000万元产值和明年过亿元产值的近期目标。
无可替代 “满月”订单破千万
8日，河北中泊防爆工具集团股份有限公司不锈钢工具生产线前，工人们正在进行双头梅花扳手的生产，为了完成订单，中泊防爆已开足马力。“复工后我们大概用两周时间，完成了新加坡的订单，为当地一家五金工具经销商赶制的7000余件防爆工具，前几天已经在天津港发货。”中泊集团国际销售部负责人尹占品说，这几天，天津和宁波、烟台、榆林等地的订单也已经完成并陆续发出。2月10日复工，还未“满月”，中泊接到的国内外订单就已经超过千万元。疫情期间大型石化企业等客户均未停工停产，主要应用于石油、化工等易燃易爆场所的防爆工具，产品需求十分旺盛。“我们公司在做好防疫工作的同时，已经复工了12条生产线，复工工人达270人，每天产成品件1.2万件。”中泊集团生产部负责人周涛介绍道，目前公司已经有90%以上的员工到岗。在春节前，中泊就已经做足了原料储备，疫情发生后又第一时间做足了防疫物资储备，对于复产复工，唯一的难题就是员工到岗率不足。为此，相关部门主动对接，为健康状况良好的员工办理“特别通行证”，保证员工能够按时复岗、企业正常运转。为确保企业顺利复产复工，泊头市委、市政府重点推行“驻厂特派员负责制”，帮扶特派员进驻规上企业和重点项目，既当服务员，又当检疫员、安全员，点对点、面对面，有针对性地解决项目开工遇到的困难，累计帮助企业解决工人返岗、防控物资短缺等问题300余个。泊头开发区管委会派出工作人员介绍，“自正式复工后，管委会已帮助企业解决工人返岗38人，每天协助值班人员对工人进行登记、测量体温，对办公室等位置和进出车辆进行消毒，指导企业员工保持安全距离分批就餐。像销售、国际业务及财务人员实行在家网上办公，尽量减少聚集，保障公司生产规范、健康运行。”企业顺利复工，除了沧州市委、市政府政策给力，地方政府行动到位外，还有赖于企业平日里练就的强大内功。一方面防爆工具的市场需求较大，另一方面，中泊无论是在规模还是核心技术方面都已经在业内有了无可替代的优势——公司已经通过CNAS实验室认证、美国FM认证、德国BAM认证，并获“专精特新”称号。“我们的‘桥防’商标已有近40年历史，是中国石油和化学工业联合会认定的‘防爆工具全国唯一合格供应商’和‘中国石化行业百佳供应商’。”集团董事会秘书李宁说，目前，国内外市场上还没有同等原材料配方，同等质量标准，同等强度、密度、扭矩、零磁性的产品。而渠道的畅通也是中泊生产力恢复的重要原因。中泊已在国内设立了31个分销商，在美国、日本、新加坡，欧洲以及中东地区设立了8个分销商，庞大的销售网络保证了公司的订单需求。
包车接送务工人员、全自动消毒室、二维码获取消毒记录防控方案、实名制通道的人脸识别系统和体温检测系统有机结合，规定动作加创新动作——
硬核创新解锁“劳动密集型”
3月3日，一辆载着23名木工的包车抵达沧州，在严格的防疫检测和充足的防疫准备后，这些建筑工人终于从河南回到了沧州大化年产10万吨聚碳酸酯项目施工现场。大元集团承建的沧州大化项目2月24日复工，数百人的施工队伍中，有一部分都是外地务工人员。对于建筑行业而言，复工的最大难题就是保障施工人员的健康和现场的防疫工作。为解决人员到岗情况不足问题，大元集团出动包车，并采取严格防疫和隔座乘坐，驱车到河南免费把务工人员接回岗位。大元建业集团生产副总裁孙红阁介绍，近期大元还会再派出几辆54座大车，每车隔座坐27人，陆续完成山东淄博再建项目务工人员的接送。按标线进入登记区、测量体温、登记个人信息、用免洗凝胶手部消毒、口罩丢弃到专用回收桶、更换新口罩、佩戴工作证、粘贴健康标志贴、正确佩戴安全帽、进入消毒通道进行全身消毒、进入实名制通道进行电子登记……这是大元集团复工后每个一线工人每天都要经历的“入场程序”，用数字和科技手段控制的入场，可以保证每位员工和每个项目的实施情况一目了然。经过严格的防疫准备，目前，大元已有26个国内项目陆续复工，其余项目也都在陆续进行复工准备。疫情发生后，根据上级防疫工作要求，大元集团及时成立疫情防控领导小组，董事局主席李建国亲自挂帅，各党支部书记为第一责任人，进行统一部署，加强各环节管控力度，从总部到各分公司，全面强化疫情防控工作。一边加强疫情排查和员工宣传、教育、防控、开（复）工防疫准备等工作，一边结合实际情况编制大元集团项目防疫标准化手册，并在各项目设置防疫专管员、加强防疫工作培训。大元集团20页、数十项细化指标流程的防疫手册，在严格按照上级要求的基础上，加了不少创新动作。“比如我们设立的全自动消毒室，是一个相对密闭的空间，可以进行智能喷洒消毒液，员工入场前要进行这样的全身消毒，以确保安全。”孙红阁表示。除此外，大家只需要扫描二维码，就能够获取每天的消毒记录、项目防控具体方案等。施工现场用专用雾炮车反复消毒，电子提醒和广播宣传防疫知识也循环播放。尽管是在施工现场，但工作人员进场前也必须对工作鞋进行消毒。在大元集团的复工项目中，都按要求配备了隔离室，不仅有紫外线消毒灯，还有独立卫生间、洗手池、床铺和饮水机等。“我们正在推进实名制通道和防疫的结合，以提高对入场人员的管控。”孙红阁表示，根据建设主管部门要求，今年5月1日开始，未采用用工实名登记的人员，不得进入项目施工现场，集团正在研发将实名制通道的人脸识别系统和体温检测系统有机结合，通过工人自助入场，提高工作效率。
来源：沧州日报