一、企业主被第三方致死、致伤典型案例
（一）山西海鑫钢铁集团董事长李海仓遇害案
2003年1月，正在澳洲上学的李兆会突然接到了老家山西来的电话，“奶奶生病了，你快点回来一趟”。当时李兆会心想，奶奶尽管上了年纪，但身体一向还不错，会不会是家里其他人，他突然想到了父亲。在香港转机时，前排乘客正在翻阅的报纸上，一个大标题映入眼帘——《全国工商联副主席李海仓遇剩身亡》。李兆会脑子一片空白，他不愿相信自己的眼晴看到的是真实的。
2003年1月22日，国内著名民营企业家、山西海鑫钢铁集团董事长李海仓在自己的办公室里被枪杀。事发前，李海仓刚刚履任全国工商联副主席。消息一出，举国震惊。
出生在山西闻喜县东镇川口村的李海仓，兄弟姐妹多，家境贫寒。为了摆脱贫穷，农民出身的他选择了不再耕种土地，开始在村里办油房，建肥皂厂，还承包了镇上一个综合商店。
1987年初，走过南、闯过北的李海仓，发现了更大的生财之道——炼焦。于是集资40万元，在山西运城闻喜县建起了第一个合股经营的洗煤焦化厂。此后，他几乎是以一年办一个新厂的速度在黄土地上建起了一个大型民营企业集团---山西海鑫钢铁集团有限公司。
海鑫集团所在地闻喜县，曾经是国家级贫困县。在贫困县办企业，除了劳动力资源丰富外，几乎没有任何其他有利条件。当时，内资、外资都往一些大中城市和东南沿海发达地区汇集，海鑫集团每年可用资金达上千万元，完全有条件到一些更好的地区投资。但是，李海仓却认为，闻喜是他的故乡，闻喜县的父老乡亲还不富裕，闻喜县还是全国的贫困县，他们的资金应该为闻喜县办更多的事。 海鑫集团的快速发展，一举改变了闻喜县贫困落后的面貌，成为地方经济增长的支柱。闻喜县已经由上世纪80年代中后期全市5个国家级贫困县之一，跃居为运城市经济总量、财政收入前三强县市之一。
然而，2003年1月22日，随着“嘭”的一声枪响，48岁的李海仓倒在了自己的办公室里，全国劳动模范、五一劳动奖章获得者、著名民营企业家、民营钢铁大王、全国工商联副主席、山西省工商联副会长遭枪击身亡的新闻迅速登上各大媒体头条。
据海鑫集团一名员工回忆，当天上午10时左右，像往常一样，办公大楼里的工作人员各司其职，紧张而有条不紊地忙碌着。突然，两声骇人的枪声响起，在大楼里回音很大。人们都惊呆了，不知发生了什么事。有人急忙往李海仓办公室跑去，推开门后只见李海仓和冯引亮都倒在血泊中。李海仓头部中了一枪，倒在办公桌旁，冯引亮也中了一枪，倒在地上，手上握着一支锯短枪管的双管猎枪。
凶手冯引亮使用猎枪改装手枪，近距离射击，一枪致人死命，随后现场畏罪自杀。据报道，冯引亮自幼与李海仓相熟，关系一直融洽，且双方多有来往，可以说是发小。冯引亮从事企业经营比李海仓早，起先在当地办过一家造纸厂，经营亏损，后又去炒股票，也赔了钱，又在甘肃省永昌县投资600多万元办过一家造纸厂，后来被当地取缔。从二零零二年四五月份开始，冯引亮便多次纠缠李海仓，欲将其转包给他人的土地以160万元的价格强卖给海鑫集团，因遭李海仓拒绝，故铤而走险，行凶杀人。当地熟知情况的人则称，李海仓与冯引亮的土地之争，确有其事，但已经有好多年了，因为某些方面的原因一直未能协商一致，此次事件可能因为双方争执而起。
李海仓经过十余年的经营，在当地乃至全国都有很大影响，两次当选全国劳动模范，连续三年被评为“山西省功勋企业家”，多次入选中国福布斯富豪排行榜。当地其他富裕的企业主也很多，不排除个别人在仇富心理的驱使下，谋财害命。李海仓之死，也给一些企业主敲响了警钟，在做好企业经营的同时，一定要加强自我保护意识，这样悲剧才不会再次上演。
（二）福建省轮船总公司总经理刘启闽被刺案
有一段颁奖词这样写道：“他带领着企业在改革大潮中乘风破浪、顺势有为,写就了国有资产增值近10亿元的骄人业绩,并在世界的竞争舞台上崭露头角!”他就是福建省轮船总公司总经理刘启闽，一位优秀的国有资产管理者,四年时间,实现国有资产增值近10亿元。他更是一位极富开放精神的经营者,他的企业先后与新加坡、印尼、英国等众多国外知名企业合资合作,近四年间对外融资近6亿元人民币。真正实现从竞争对手到合作伙伴的完美转变。在他的带领下,福州港务集团建立起了福州地区唯一的港口物流信息平台,并连续三年获评全球集装箱百强港口企业,连续四年获评福建省第三产业300强企业交通运输业第3位。
然而在2003年1月16日上午8时，刘启闽在办公室突然被人从侧后抱住，朝其左后背等处连捅4刀。鲜血直流的刘启闽被立即送往医院抢救。犯罪嫌疑人林挺才被捕后对作案过程供认不讳，声称是由于不满企业不给他安排工作，所以才对企业负责人实施报复。据该公司有关人士介绍，凶犯林挺才，1991年顶替其父到福建省轮船总公司油运分公司当船员，1997年6月因盗卖货油被开除公职。2000年，在林挺才的一再要求下，一位和林挺才父关系较好的原总公司负责人通过私人关系，介绍林挺才到总公司下属的一家合资企业当门卫。2002年5月林挺才对工作不满意而辞职，后多次到总公司要求给其重新安排工作。但公司认为，林挺才被开除后，不再是公司职工。至于他后来到公司下属合资企业当临时工，那是个别领导私下介绍的，并非企业行为。有关部门负责人告诉他，“你现在是社会青年，与公司没有任何关系，找工作应该自己到社会上找。”但林挺才不听劝阻，“经常无理取闹”。万幸的是刘启闽被及时送往医院抢救，保住一命。
此案我们可以看到，现在企业主，特别是国企管理者，承担了很多本应由政府承担的压力，20%的精力放在管理、生产上，80%的精力要放在应付各种事情上，甚至既要流汗还要流血。刘启闽自己也说：“现在整个社会的就业观念、用工观念还没有根本转变，一些国有企业职工还是抱着‘终身制’的想法，加上社会再就业配套措施尚未完善，企业搞精简裁员，一些在社会上找不到工作的下岗职工很可能就会把企业负责人当作发泄不满的对象。”
随着国企改革力度的进一步加大，可能会出现各种错综复杂的情况；改革中易涉及到历史遗留问题，如果矛盾激化，企业负责人将处于风口浪尖，有可能成为被攻击的目标企，业负责人将承担人身受到侵害的风险。
（三）四川明达集团建筑工程有限公司董事长葛君明被炸身亡案
2004年7月21日上午，40岁的四川省峨边县明达集团公司董事长兼总经理葛君明，刚走进自己的办公室，即有一个手提黄色编织袋的男子尾随而入，不久便传出一声巨响，葛君明和这一神秘男子当场被炸死，另有5人受伤，现场令人惨不忍睹。
葛君明15岁跟随父亲务工，后进入峨边沙坪建筑工程队，做过泥工、木工、班组长、队长，兼做一些汽车配件销售生意。1993年组建了四川明达集团建筑工程有限公司，承建了包括县委住宅楼、县医院综合楼等50余项重要工程。1996年，他兼并了当时亏损的国有企业四川峨边电石厂，而后电石行情却又峰回路转，一直看好。到出事前，葛君明领导的明达集团公司净资产已达1.4亿元，员工3000人，当年计划销售收入2.5亿元，加上他的县政协副主席头衔，在当地威望极高，是峨边县众所周知的“首富”，是响当当的富豪和明星。而在爆炸中随葛君明而去的男子却是一个叫张明春的村民。
2004年葛君明投资3亿元建设的水电站要占用张明春赖以为生的采砂场，双方为占地赔款问题发生了纠纷。原来，家住峨边县宜坪乡草坪村的张明春，10年前便花了5000元在峨边县水利局办了采砂许可证，然后贷款3万多元作投资，开办了这个采砂场。与葛君明蒸蒸而上的发展相反的是，张明春的采砂场却很不景气，投资没有回报，辛辛苦苦几年下来，还倒欠了100多个村民的债，为此，张明春一家人日子过得很窘迫，甚至连过春节和过端午节买肉的钱都没有。为了在砂场被占后能得到一些补偿，张明春多次找县上和明达集团，但问题始终没有得到妥善解决，最后，明达集团一个负责人（葛明君的亲戚）答应赔付一万多元，但必需要葛君明签字后才能付给，张明春为讨要这一万元，又多次找葛君明，但都没有结果。据说张明春为要这一万元，曾向葛下过跪。2004年7月20日，张明春在一间5元店里度过了他人生最后一夜，他在墙上写下了“在此终一夜，挥泪上沙场”的诀别留言，第二天便上演了本文开头写的那样惨烈的一幕。
就在张明春和葛君明双方就砂场赔偿问题尚未达成一致的情况下，作为砂场开办的政府审批机关峨边县水利局，不仅不从公平和扶助弱者的角度帮助张明春得到合理补偿，促使矛盾消解，反而在没有法律依据的条件下，单方面下达通知，提前4个月废止了张明春的采砂许可证，并令张明春立即离开他的采砂场。张明春在最后两个月一直找有关部门都无结果，于是便留下了“想打官司又没有钱”和“就这样我走投无路，我无法接受这样的现实，要与他们同归于尽”的遗书，在绝望中制造了这起震惊中外的自杀性报复事件。
就这样，身价过亿的葛明君为了一万块钱，恃强凌弱，与人不善，最后被人“沙场炮点兵”。
二、企业主防暴力侵害风险管理建议
李海仓以上三人的遇害案是企业家遭遇暴力现象中的典型案例之一。在一项针对中国企业家人身安全的研究报告中，搜集了100多个相关案例，并对其中几十个典型重点案例分析发现，我国企业家人身安全最大的危险是：企业家“不知道危险的程度”和“不具备基本的防范能力”。这两大“软肋”，是由于我国优越的治安环境，国内企业主的安全意识极低所导致。然而，企业主作为一个特殊的群体，其安全防范水平之低，远远低于他们面临的潜在的人身危险。防范因暴力犯罪导致企业主伤残、死亡等人身风险时，企业家需注意：
第一，树立风险防范的意识
根据最新的安全报告，一个人一生中至少要准备接受3次的犯罪侵害，研究证明，当犯罪侵害到某个个体时，90％以上的情况下警察不在旁边。只有树立人身安全风险防范的意识，才有可能做出有效的防范措施。俗话说“害人之心不可，防人之心不可无”。作为企业主，一方面千万莫生害人之心，若生害人之心，易招被伤之祸；另一方面还要有防人之心，防人之心是为了自保安全，是提高自身安全防范意识的必然要求。当今社会改革已到深水区，中国的贫富差距还在拉大，发生在中国的针对富有人群的人身侵害案件并未减少，但作为富有人群，当然包括企业主们，对自身安全的风险防范意识却非常低，大多数人认为中国非常安全，自己不可能受到侵害。如和国外治安环境比，企业主们的认识是正确的，但与中国的普通人比，企业主们遭受暴力侵害的的风险要大得多。
第二，低调留余，布仁交善
企业主与人交往时要尽量避免高调张扬，要学会对人处事留有余地，莫争一时之利，把人逼上绝路。一个成功的企业主，应有仁爱之心，与人交善之举。张明春因一万元向葛君明下跪，也因这一万元与葛君明同归于尽。一万元的矛盾激化酿成了如此惨烈的悲剧。如果身价过亿的葛君明想到自己会因一万元而付出生命，他肯定早就把字签了，把钱给了，但人生没有如果。如果把企业主对事业的执着及不服输的精神看作是一种张扬的话，那么这种张扬对事业可以，但对人尤其是是对外人的时候，容易给自己招惹一些不必要的麻烦，甚至是杀身之祸。
《孙子兵法》云：“善守者，藏于九地之下。”企业主做事，要谨以安身，避免成为别人关注和攻击的目标，做事要谨慎，重要的是把握分寸，留有余地。成功的企业主更要学会布仁交善，对家人好一点，对员工好一点，对客户好一点，对合作伙伴好一点，学会与人和谐相处，这样可以让你减少敌对，广蓄能量，成就更大的事业。
第三，加强基本的安全防范措施
上述三起案件都发生在企业主的办公室里，嫌疑人带着管制刀具、猎枪、爆炸物随随便便就进入了企业主的个人办公室，说明受害人办公室没有基本的安全防范措施，公司的保安形同虚设。在李海仓枪击案中，凶手携带着体积不小的猎枪在李海仓的办公室里停留长达两个多小时，这是隐藏在李海仓遇害背后一个足以让所有企业家震惊的事实。“不做伤天害理的事，要什么保镖，让人笑话”，说到配保镖问题时，李海仓曾经对身边的工作人员这样说。
李海仓的办公室大门对任何人都是敞开的，外面来的什么样的人都可以随意地到办公室里找他，就是办公室人员不认识的村民都可以到李海仓的办公室里来。无论是谁想见李海仓，都没有任何问题。凶手堂而皇之的携带枪支、管制刀具、爆炸物走进了企业家的办公室，而办公室人员及企业主居然全然不知，这是国内企业家安全现状的极端而又真实反映。多一道安检，多几个安全人员，对于成功的企业主来说增加不了什么成本，但可以减少受到伤害的机率。
第四，完善公司管理机制、学会授权
以上案件两个是民营企业主，一个是国有企业老总。所有制性不同，但都是企业一把手。仅仅是为了一块地皮的交易，为了一个工作岗位，凶手就将目标对准了他们。为什么呢？因为冯引亮非常明白，只要李海仓一点头，他的地皮就可以160万元的价格成交，所以他提着鸟枪闯进了李海仓的办公室；林挺才也心里有数，只要刘启闽口一开，他就可以回总公司上班，所以他把刘启闽作为打击报复的对象；而张春明同样清楚，只要葛君明签字他就能拿到1万多元的赔付金，所以他怨恨葛君明。暴露出的问题至少从一个侧面说明，不管是李海仓、葛君明的民营企业里，还是在刘启闽的国有企业里，许多事情还是要由一把手拍脑门决定。作为企业主，不应大小事全揽在自己手里，应学会适用授权给其他公司管理机构，这样一是可以不让自己全时空地暴露，减少自己直接露面的机率，二是可锻炼培养企业人才，为将来企业发展积蓄能量。
试想，在一个企业里，不管是李海仓、葛君明的民营企业，还是刘启闽所在的国有企业，如果有着完善的管理机制，不是所有事情由一把手亲自处理，而是按公司管理制度授权经理、副总经理等去处理，李海仓海等人悲剧就有可能避免。
高级合伙人律师、兼职教授