观点地产网 伦敦多雨。中国作家桐华形容，伦敦的雨像思念，让人无处可逃。
受温带海洋性气候影响，英国时常出现频繁的雨天，有数据称一年里三分一时间都在下雨。因此，英国人们在见面时多谈天气，大抵也和这自然因素有所关联。
“今天的天气很好，过去一个礼拜难得出太阳。”11月17日，冬日阳光明媚，漫步在伦敦白金汉郡的Stoke Park，叶小萌对我们一行人这样说。从中国观念的角度解读，雨过天晴是一种积极的暗示，我们为一睹晴空下的英伦风光而欣喜。
叶小萌是IHG（International Hospitals Group，英国国际医疗集团）中国区CEO，她陪同集团全球总裁Hertford King接待了我们。
IHG是King家族所创办IG（英国国际集团）的6条业务线之一，目前在52个国家运作医疗健康项目；还有一条重要业务线则是Stoke Park，这是一个跨越上千年的庄园，是英国最古老的俱乐部之一。
继访问新加坡、英国之后，观点学徒计划·2019游学季将这一年的海外房地产考察再次定在了英国。当天，由国内多家大型房地产、金融及中介公司组成的一行人赴Stoke Park学习，Hertford到场面对面交流。
Hertford至少提前了一小时到达庄园，但行事低调，乍看之下只会被认作是驾着银色私家车来享受周末的寻常英国富豪。直到进入会场，大家才发现这个“度假”的富豪出现在台上，开始讲述King家族的历史与未来。
1964年，Hertford的父亲Roger King创办IG集团，四年后涉足房地产，并于1978年开始布局医疗健康产业。但他演讲的内容多集中在房地产战略的转变上，包括早期从设计、珠宝等收缩到房地产，至2005年出售掉商业地产相关资产，理由是科技在改变房地产用途——越来越多人在家办公及网上购物，以及持续低利率和低通胀水平。
摆脱掉大部分投资性房地产的桎梏后，IG集团随即面临的是创造新增长极的挑战，亦即中国常说的“转型”。大意是聚焦发展休闲、俱乐部及住宅投资业务，提高服务质量，寻求品牌合作机会等。这些战略构想的最核心载体，便是Stoke Park。
Stoke Park同样经历了数次转变，包括在1908年前900多年一直是私人府邸，此后由科林蒂安俱乐部的创始人Nick Pa Lane Jackson买下并创立英国首家乡村俱乐部；二战时期庄园内草地被用作种植马铃薯，直到1998年才完全恢复高尔夫用地。
King家族历时近三十年修建Stoke Park酒店及完善服务内容，并联合网球、汽车、奢侈品等多领域进行合作，提高品牌附加值。以网球为例，Stoke Park举行过众多公开赛，Hertford笑称除了费德勒以外所有大满贯选手都来过这里。
这种策略富有成效。Stoke Park，这个被所有学员记住“用200万英镑收购，却花了5000万英镑改造”的项目，在1998-2018年间收入增长了近27倍。
Hertford的演讲中，一句话让不少学员感兴趣，他说的是：“我们希望建造一些200年后还存在的建筑。
此言或并不虚，Stoke Park已经从小鱼塘打通成人工湖，马厩摇身一变地下俱乐部，一砖一瓦靠的是恒心、耐心及决心。而且在未来，King家族计划嫁接住宅业务，这需要收购周边六七十幢民楼并改造，这在条规繁琐的英国无异于一项宏大工程。
当天在场学员们提问的焦点，是King家族转型的转型思考与战术细节。
学员们大部分来自中国的家族企业，这也是民营房地产企业的核心群体，依靠“融资-买地-盖楼-卖房”的快周转模式实现了企业规模及财富的最大化。可随着房地产增量市场逐渐见顶，这批企业都面临存量盘活的挑战，而这又关乎家族财富的守护与传承。
叶小萌直言，相比于投资回报率，IG集团更倾向于“做小做精做口碑”；而目前很多企业寻求合作，目的还是为了卖房，它们需要更加关注卖房以外的东西。
讲完这一段，现场沉默片刻。后来有学员称，这是中外企业追求不一样的结果。
世联行首席技术官黎振伟总结称，国内房地产企业注重速度、规模，但英国人更注重品牌与服务。为了打气，他说：“相信中国企业会改变的。”
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