随着互联网的发展。电商已经成了社会主流的经营模式。
最近是不是到处可以看到“Shopee”，中文叫虾皮平台打广告拉拢中国卖家入驻呢？
那你入驻之前看到这个文章是你的幸运。告诉你我撤出虾皮平台的8大原因。
文章写的都是我在虾皮平台运营2年的亲身经历，不存在造谣和诋毁，我只是想将经营所得告诉大家。请头条大哥留手。
第一个，商品管理员权力太大。
虾皮平台是2015年在新加坡成立的，他们先做了大量的宣传，吸引了很多买家。但是有买家，卖家却只是新加坡当地的卖家。
在2017年找上了企鹅这个大腿，开始大量地招揽中国卖家，迅速崛起。
但是每个站点都有管理员，管理员还必须是那个国家的本地人。
中国卖家携带着大量优势产品涌入。这个国家站点的管理员肯定会保护自己国家的本地卖家，然后制定了各种对本地卖家有利的政策。
但是上有政策，下有对策嘛。哪里不对改哪里。我们中国卖家也不怕。
后面实在没有办法了，这些国家站点的管理员就先删除你的销量高的产品，然后找一些你没有渠道解决的借口堵住你。
第二个，系统经常性崩溃。
经常遇到问题就是虾皮系统经常崩溃，我前一分钟把订单打印出来了，下一分钟，系统蹦了。我都不知道什么订单配什么产品。甚至持续一个下午，我无法及时发货，导致订单被取消了。
有一次，虾皮系统升级。我发现有个产品陆陆续续出现很多大量的订单，而且订单的产品数量都很多。因为当时忙，也没看，就把订单发了。第二天发现，我拿货成本都要50块钱，平台在卖13块钱还是包邮的。我这两天最少发了200多个产品，而且还有未发的订单。找谁索赔去？
第三个，本地卖家优势太多。
你进入虾皮平台的买家页面搜索就知道，排前面的永远都是本地卖家，只要中国卖家都是靠后。
第四个，价格算法太乱。
我们电商的最关注的还是价格，我尝试套用那么平台的公式，算了一下。是对不上的，虽然是相差不多，但是无法做账。同样的产品，在同一个客户手里，2个订单的利润是不一样的。
第五个，买家纠纷权益保护太大。
虾皮平台的产品纠纷，无论是什么原因，都是可以退货退款的。而且呢，退回来需要支付8美金,到了中国还需要支付5人民币的快递费。
还有一个更离谱的情况。
有一次，有个客户买了20个灯泡。有一个出现质量问题，因为退回来需要支付8美金和5人民，我一个灯泡才60多块，想想还是算了，直接退钱给客户就可以了。但是我看到客户申请的是退货退款20个灯泡，我就去问客户怎么回事，不是说好的退1个灯泡的钱给你吗？客户回答的是，刚刚虾皮客服发信息过来建议全部产品退回给卖家。我是瞬间无语了，还有这样的客服？ 好吧，虾皮客服牛批。我就同意了，但是呢？等了一年了。我的货呢？
第六个，无法进行品牌授权。
有的时候，有品牌经销授权就是很大的优势。但是没有这样的渠道入口。
第七个，卖家被动
在虾皮平台，卖家是很被动的。申请虾皮平台审核要等，刚开始呢，只可以让我选择马来西亚和台湾其中一个，想开其它国家的站点，要等我好好表现在完成任务指标之后，才会让我开通其它站点，而且还只是选一个。还想开其它站点？那就没那么容易了，还是等，发个邮件邀请我开通巴西站点。
有站点我就开通吧，然后呢，出了10个订单，8个退回来。因为关税问题，没有客户愿意给额外的关税。退回来还是要收我8美金加国内的5块钱人民币。
然后我再也不去想着开通南美洲的，欧洲那些国家的站点，因为那些国家都是要关税的。一年后，我发现一个问题。我的销售金额每个月都有几万美金甚至上十万美金，但是我还是基础卖家团队。基础卖家团队是没有任何对接的人。我就打电话去问虾皮客服，什么样的情况能进入高级卖家团队？得到的结果是，他们不清楚。需要我对接运营经理。然后我又问，我对接的运营经理是谁？客服帮我查了一下，我没有运营经理。那我联系谁？客户叫好好表现，好好经营，会有运营经理联系你的。
好家伙，我怎么感觉像被套牢了。
第八个，SIP托管式运营
天天邀请我开通SIP运营，这SIP就是托管式出单。我自己会运营，不相信别人。而且在卖家群聊中发现，10个进入SIP运营的，8个想退出，想退出需要找运营经理，上面讲了，基础卖家团队没有运营经理对接的，好好经营？托管模式怎么经营？又是一个死胡同。剩下2个卖家直接是摆烂状态的。
如果你有幸看到这篇文章，又想做电商的。或者你已经入驻了这个平台的卖家，请注意这些事情，建议不要投入太多的金钱和精力。
我是没有办法解决这些问题的，我现在就是彻底摆烂状态。