何建平，百威雪津啤酒有限公司总裁。十年来，在他的带领下，百威雪津啤酒有限公司实现业绩稳定、快速增长。公司销售收入、利润、税收实现翻番，成为莆田建市以来首家10亿纳税企业，企业发展步入快车道。
推动企业高质量发展
2009年，何建平任百威雪津啤酒有限公司总裁。上任伊始，啤酒行业受整体经济疲软影响进入调整期，内部团队新老交接，面对着巨大的挑战，他每天只睡三个小时，思考如何发展企业和管理企业。不久后，他为公司发展做出了定位：作为快速消费品公司，营销模式和快速反应机制是赢得成功的关键。他不仅对市场能够做出精准研判，还常常花费巨大精力在一线调研，提出解决方案，引领团队开展头脑风暴，立章建制。
同时，带领团队强化品牌管理，建立品牌发展+模式，让国际品牌和本土品牌有机结合，形成拉力，强化互动，品牌梯度不断增强，在满足大众化市场的前提下，不断引领品牌迈向高端化、个性化。首创的“品牌营销化和行销品牌化”举措，将品牌和市场有机结合，使得产品结构不断优化和升级，超高端市场掌控拳头优势，中高端市场凸显核心优势，大众化市场保持畅销优势，品牌效应不断放大，品牌综合竞争力显著加强。
经过10年的发展，公司成功实现了8-10元产品升级为20-100多元产品，一批国际化产品科罗娜、蓝妹等陆续引入莆田基地生产，让莆田基地由本土迈向全国，产品飞越海峡出口新加坡和台湾市场。
打造国际一流标杆市场
2015年，百威雪津启动全球最大啤酒基地项目迁建工程，项目占地1200亩，投资超35亿元，成为涵江区兴化湾开放开发的排头兵，也是福建省重大投资的外资项目。项目仅用2年时间就实现150万吨规模，目前正在进行150万吨扩200万吨工程，建成后将成为全球最大啤酒基地。百威雪津新厂建成后成为集环保、节能、观光、智慧、智能、低碳于一体的国际化基地，企业通过迁扩建实现脱胎换骨式转型升级。
在何建平的带领下，百威雪津啤酒有限公司打造成为供给侧改革的样板、中国啤酒业市场样板、智能化生产样板和工业旅游样板。
福建省是啤酒消费大省，多年来，福建市场的市场模式、产品组合、员工执行都成为行业的典范，培育后的市场不断实现消费结构升级，业绩连年攀升，成为中国啤酒业的样板市场。
新厂引进了全球首条最智能化、速度最快的德国整装进口先进生产线，瓶装3.5万瓶/小时提高至5万瓶，拉罐7.2万罐/小时提高至16万罐，生产效率提升80%，年可实现节能减排效益3000万元。公司被列入全球首家智慧试点工厂，包装、酿造、动力三大系统建立的中央控制室，实现了能耗全过程管控，生产全领域溯源，计划全过程追踪，现场可视化管理，维修智能化管理。公司还引进了全球最智能的KUKA机器人装备生产，大大提升了企业智能化水平。
为了做大做优制造业，公司借助迁建，提出了“工业+”项目，投入近6千万元建成百威中国啤酒博物馆，通过给广大消费者提供精酿体验和个性化定制产品，让游客体验慕尼黑风情，成为工业企业发展新业态新模式的企业。经过近1年的培育，百威中国啤酒博物馆先后荣获福建省观光工厂、福建省工业旅游示范培育单位、莆田市科普教育基地等荣誉称号，博物馆也成为莆田市中小学生研学的优秀场所，可实现年接纳能力超10万人。同时，积极推动百威中国第二家啤酒个性化主题餐厅——鹅岛餐厅落地莆田，成为莆田市新晋的网红打卡地。
践行企业社会责任
随着企业的飞速发展，何建平开始思考如何更好地传承“勇于担当”的企业家精神。他认为，企业家不仅要遵规遵纪经营好企业，为地区税源和发展作出贡献，还要承担相应的社会责任，回馈社会。
为大力实施节能减排，公司每年投入巨资实施环保治理，节水走在全球先进行列，污水排放优于国家要求。酿造每吨酒水耗为2.5吨，仅为国家一级清洁生产企业标准水耗4吨的62.5%。经过处理的中水广泛应用于园区绿化浇灌、卫生间冲洗，并无偿送至社区用于城市绿化及道路冲洗。公司还是全球第一家采用屋顶太阳能（HDT）的企业，能满足企业用电需求的20%，并且承诺到2025年企业所有用电来自清洁能源，这也是行业首家公布清洁能源目标的企业。
2020年初，新冠疫情暴发。面对严峻的疫情防控形势，何建平深入公司一线督查防疫工作，采取包车护送、推迟上班等举措降低员工风险，并配备配足防疫物资，公司顺利在2月10日复工生产。此外，还第一时间向灾区捐赠500万元现金，500万元医疗物资和矿泉水。
2020年11月24日，何建平获得“全国劳模”荣誉称号，晋京接受表彰。此外，他还获得过“全国五一劳动奖章”“福建省五一劳动奖章”“福建省优秀企业家”“莆田市十佳优秀企业家”等称号。
新的时代赋予了企业家新的使命，在何建平身上，我们看到了迎难而上的“勇者本色”、创新实干的“智者底蕴”、回报社会的“责任担当”，这些也正是新时代企业家精神的生动写照。
来源：莆田晚报 记者 许伯英
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