相信大多数人都会在购买小家电前做点功课，而不少人在进行小家电品牌比较的时候问过一个问题：xxx和飞利浦哪个好？
前者可能有出名的灯泡、剃须刀、吹风机、电熨斗或者空气炸锅，但是飞利浦说：这些我都有。
飞利浦就是这样一个从卧室到厨房，你想要的它都有的品牌。飞利浦甚至还是卡带和CD唱片的创造者，承担了无数音乐爱好者的启蒙教育。
不过很快，很多东西它都没有了，它不要了。
今年年初，飞利浦宣布了出售家电部门、集中发展医疗设备的计划，并期望于2020年中左右开始出售事宜，2021年第三季完成交易。
据了解，飞利浦目前正在与海尔、美的，以及土耳其家电商Arcelik AS和Vestel进行接洽，询问它们的收购意向。不过有消息称，三星和LG都主动向飞利浦释出了收购意愿，不排除被韩国企业截胡的可能。
飞利浦今年3月通过高盛集团和摩根大通，给自己的家电部门开了一个大约30亿美元(约合人民币209亿元)的售价。而在最近的消息中，这个价格涨到了40亿美元。
虽然被传跟飞利浦有过接洽的公司都表示：不清楚、不知道、不予置评。但是美的集团今年3月发债200亿元，虽然表示只是生产经营需要，但发债规模与飞利浦将出售的家电业务价格相当，在当时还是不禁让人浮想联翩。
飞利浦的CEO在19年的年报里说道：“家居护理及厨房电器业务是一个强大的业务体，为飞利浦的发展做出了很大的贡献，但并不适合我们未来聚焦健康科技并成为该领域领导者这一战略目标。因此，我们正在为家居护理及厨房电器业务的未来发展寻求可能的最佳归属。”
你很好，没有你就没有我的今天。但是我们不合适，我决定帮你找个好人家。
其实飞利浦剥离医疗保健以外业务的“瘦身”计划，从2011年就已经开始了。
2012年，飞利浦把在华电视业务卖给了冠捷科技。2013年，又把音视频业务卖给了日本的船井电机公司，退出了传统家庭娱乐市场，告别了消费电子业务。
2016年，做灯泡起家的飞利浦将旗下有着近125年历史的照明业务独立分拆上市。
另一边，飞利浦在变卖消费电子、照明、家电业务的过程中，也在疯狂的扩充其医疗保健业务。
从飞利浦官网的公司介绍，也丝毫看不出这是一家明星产品为剃须刀的公司。
（来源：飞利浦官网）
飞利浦医疗保健业务细分为诊断与治疗，以及互联关护两个业务部门。互联关护简单来说就是大数据、“云”看病。
2014年12月，飞利浦收购了美国医疗设备制造商Volcano。当时Volcano在血管内超声和冠脉血流储备分数测量两个领域都有着市场领先的地位，并掌握着一些这两个领域的知识产权。
2017年6月，飞利浦收购了美国微创手术医疗设备制造商Spectranetics Corp。为其诊断和治疗部门再添一员大将。
而同年12月，飞利浦为拓展互联关护业务收购了云技术人口健康管理公司 VitalHealth，并在2019年和中信医药（深圳）签署了合作意向书，共同推动VitalHealth平台在华落地。
这些还仅仅只是飞利浦在医疗保健领域大展宏图的一部分。
1. 飞利浦扔出的是肉骨头吗？不，只是鸡肋
飞利浦宣布出售的家电业务，主要包括挂烫机/电熨斗、吸尘器、咖啡机/空气炸锅等为代表的厨房小家电系列，以及空气净化器等产品。
仔细品，是不是少了点什么。
对，就是少了飞利浦在小家电领域的明星产品：剃须刀和电动牙刷。
目前这两个产品线还以个人护理业务的类别保留在飞利浦的业务中。
（来源：飞利浦官网）
根据欧睿国际(Euromonitor)数据，2019年飞利浦食品加工机、小型烹饪电器、吸尘器在全球市场的零售量份额不足5%；空气炸锅和电熨斗的市场也只有15%左右。
飞利浦2019财年四季报中显示，其医疗保健业务营收占总营收的比例为66%，而家电业务总销售额共23亿欧元，贡献飞利浦营业收入比重仅为11.8%。
飞利浦家电业务过去5年的营业收入都在23亿欧元上下徘徊，踟躇不前。
可以说是教科书级的“鸡肋”。
与家电业务相比，医疗才是飞利浦的顶梁柱。2019年，飞利浦医疗解决方案以及其带来的重复性收入，已占据公司总收入的三分之一以上。
（来源：飞利浦2019年年报）
虽然没有做小家电那么家喻户晓，但曾经的家电“三巨头”：通用电气、飞利浦和西门子，其实早已组成了“GPS”联盟（G指GE、P指飞利浦、S指西门子），制霸了我国的医学成像市场。
昔日家电市场的老伙计纷纷转换跑道，转到新跑道一看，咦？原来你也在这里。
据《中国医疗设备》杂志社数据显示，截至2018年底，我国核磁共振和CT市场，无论是整体保有量，还是二级、三级医院，前三名都被“GPS”牢牢占据。其中通用电气第一，西门子第二，飞利浦第三。
不难看出，飞利浦的志向早已不在家电领域。而通用电气、西门子在医学成像领域的市场份额，也跟它们从家电领域“跑路”的速度成正比，跑的越早，分的越多。因此飞利浦也要赶在其他企业，比如在中国CT市场保有量排名第五的佳能，发力之前，巩固自己在医疗领域的地位。
不过，飞利浦出售的家电业务虽然竞争力一般，但飞利浦的全球市场布局对买家来说还是诱惑力满满。
飞利浦家电业务在奥地利、巴西等国家均设有工厂；在印度、新加坡和意大利等地拥有研究中心。
对于蠢蠢欲动想要“冲出本地，走向世界”的企业来说，收购飞利浦家电这样一个成熟的海外品牌，是一条捷径。
另一方面，被传主动伸出橄榄枝的三星、LG集团，都在大家电领域占有了一席之地，通过收购飞利浦家电对小家电市场进行挖掘，也是开辟新机遇的有效途径。
但考虑到飞利浦家电的市场占有率和盈利能力，相信在接洽的大企业也不会盲目接盘。飞利浦的家电业务虽然香，但很可能烫手。
2. 中国家电制造崛起，国际品牌纷纷被逼“跑路”
从飞利浦这种家喻户晓的品牌都卖不好小家电来看，国际家电品牌已走向迟暮。无论大小，家电产品附加值越来越低，行业利润越来越薄。
与此同时，中国家电制造飞速发展。打破技术壁垒 - 引领技术革新 - 创造技术壁垒，一气呵成。以“物美价廉”的优势不断挤压着外资品牌的生存空间。
老牌“洋货”除了做不到物美价廉，连质量好的招牌都要保不住了。飞利浦近几年从净水器、吸尘器到婴儿监视器，屡爆质量问题，19年7月还因虚假宣传，被罚款20万元。
2019年，飞利浦在艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2019电商消费家用电器品牌TOP 10榜》上，排在第9位。是唯一上榜的外国品牌。但第9位的成绩，可以说是在落榜的边缘疯狂试探。可见国产品牌在中国家电市场上，已经把飞利浦逼到了墙角。
（来源：艾媒网）
全球市场上，2019年，中国家电的市场份额已超过50%。
2018年我国家电行业贸易顺差达到479.94亿美元，创近年来新高。2019年稍有回落，但贸易顺差还是达到了超过了426亿美元。
（来源：前瞻产业研究院）
飞利浦的CEO在年报中道出了家电巨头纷纷转向医疗、转向2B（to Business）的玄机，他说：“我们已经看到了消费习惯的转变，消费者的驱动力正在从所有权转移到使用权以及性能。因此，服务，而非商品，才可以重新定义我们与消费者之间的关系。”
意思是，卖牙刷虽好，肯定好不过“云牙医”。
所以飞利浦虽然没有出售其明星产品线 - 电动牙刷，但是飞利浦在口腔护理方面的布局远不止卖牙刷。公司更多的重点是放在飞利浦远程口腔护理解决方案( Sonicare Teledentistry)之上。
对于飞利浦来说，转型是一条必须要走的路，而且是一条实在的生路。
它唯一的困扰大概就是，怎么让大家知道：我不是不牛了，只是到你们看不见的地方牛去了。