40年前，在安徽省潜山县梅城镇，一个10岁的农家孩子煞有介事地嘱咐妈妈：“我上学时的书本千万别丢了，万一哪天我成了大人物，这些可都是无价之宝了。”
看似一句玩笑话，这个孩子却真的没有食言。
在昨天最新出炉的“2018胡润百富榜”上，当年的这个孩子以超过1100亿人民币的身家，跻身榜单前10名。
他就是正威国际集团董事局主席、被冠以“世界铜王”头衔的王文银↓↓
提起王文银这个名字，可能很多人会觉得陌生。
如今中国的富豪们哪个不是天天生活在镁光灯下，被一众人“爸爸”“老公”追着叫，还时不时蹭个热点、拍个电影、闹点绯闻……花式霸头条，红透半边天。
而王文银就在这样的圈子里悄无声息地杀了出来，成了外界眼中“最隐秘的中国富豪”。
此前媒体调查的国内几大富豪的舆论热度排行，王文银垫底。
外形上，这位千亿富豪看起来也很不起眼：微胖、个头不高，发量稀少……但一张嘴说起话来底气十足。
他最常挂在嘴边的就是：“我们要低调做人、高调做事，不要做那个‘出头鸟’，我们的目标就是‘隐形冠军’。”
这个冠军梦他正在一步步逼近。
今年的胡润百富榜上，他从前两年一直徘徊在15名左右的位置，成功跻身前10名，与小米的雷军齐肩↓↓
他一手打造的“正威国际集团”从2013年第一次进入《财富》“世界500强”排行榜起，排名也不断前进。
2018年更是凭借727亿美元（约合5000亿人民币）的营收一举跃升至111名↓↓
在全国工商联发布的“2018中国民营企业500强榜单”上，正威集团更是佼佼者，不仅实力摘得季军宝座，还将大名鼎鼎的京东都甩在了身后。
作为国内杰出的企业家代表，王文银还曾得到过国外领导人的盛赞。
2015年10月，在纽约参加活动的王文银见到了赞比亚总统埃德加·伦古。伦古异常兴奋，甚至激动地将自己的帽子摘下，戴在了王文银的头上，向王文银致以赞比亚的最高礼节↓↓
一场朴素的“加冕”仪式，背后的意义却很深远。这代表着王文银手里的“铜业帝国”版图已岿然成形，并且享誉海外。
在国内，它的矿区连接了珠三角、西三角、中三角、长三角和环渤海经济区，所拥有的产能已占全国的10%。
在海外，王文银在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山，已探明的矿产资源储量总价值超10万亿，铜矿储量在2400万吨到3000万吨之间，而全球铜矿的总储量只有7亿吨左右……王文银“世界铜王”的头衔也由此而来。
王文银在海内外的“铜业帝国”版图。
闷声发大财，大概说的就是王文银这种人。而他今日的辉煌却与他的出身完全挂不上钩。
王文银家祖上三代都是农民，家里一穷二白。他每天放学第一件事就是割猪草喂猪，周末不是放羊，就是在田间地头卖力气。
夏天一到，水田里布满蚊子和蚂蟥，王文银时常被咬得满脸包，腿上也鲜血直流，小小年纪算是吃尽了苦头。
但人穷志不短，他从小就立志要出人头地，也就有了本文开头和妈妈的那句狂语。
考大学时，他以超出录取线50分的成绩顺利进入南京大学。由于个子矮、颜值低、又没钱，没女孩子喜欢他，他索性就天天泡在图书馆里啃书本。
1993年，25岁的王文银从南京大学毕业后被分配到上海一家大公司工作，每个月领着近400元的工资，成了那个年代的标准白领。
如果想要安稳的生活，这个工作也是极好的。可满脑子想尽快出人头地的他，没熬几个月就辞职去了深圳。
深圳老照片。
当时王文银选择深圳并不是一拍脑门的决定，而是恰逢邓爷爷刚在深圳画了一个圈，王文银觉得那里将成为创业者的天堂，自己一定可以干出一番事业，于是带着一腔热血上路了。
当他来到深圳的时候，浑身上下就只剩10块钱。就是靠着这10块钱，王文银硬生生撑了3天。这3天里没地方睡，他便睡在水泥管里。邻居中有“盲流”，也有不少失业的人。
但不管环境多恶劣，他的心里始终燃着一团火。
王文银大学研究的主要是天体物理、万有引力这些领域，开始找工作时他才发现，这些专业实在不接地气。3天下来，愣是一个对口的工作都没有。
无奈之下，王文银破釜沉舟，索性把本科毕业证收起来，掏出高中毕业证。
别说，这招儿还挺管用。很快，他就被一家名为“恒都”的电线插头生产厂看上了，岗位是仓库保管员。
一个90年代的大学生跑去干仓库保管员！听起来有点“二”，可王文银就是要从最底层开始卧薪尝胆。
库管干了一个礼拜，他就能熟练背出仓库所有类型物料的数量和编码。老板视察时，经理回答不出来的问题，他都能轻松作答。
此后的3年间，王文银连升8级！从仓库保管员一直升到恒都总经理的职位，一年拿的奖金和提成上百万，成功赚到了人生第一桶金。
但这些成绩根本满足不了他的“胃口”。1995年，他又辞职了，这次他要成立公司自己单干！
于是有了正威集团最早的雏形——深圳携威电线制品厂。
刚开始的时候，公司规模太小，为了留住供应商，王文银只能被迫先付款后提货，资金链一直很紧张。只要一个单子出错，公司就可能万劫不复。
那也是王文银最艰苦的时期，吃住都在工地，和工人们同睡一个宿舍。他每天开着货车往返于供应商和客户之间，不是在送货，就是在送货的路上。
可喜的是，公司第一个月就实现了盈利，第三个月的月销售额更从头一个月的200万元猛增到1000万元。市场的火爆让王文银有如神助，之后几年，公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。
1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。
2003年，正威集团已颇具规模，成为国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。
当然，成功的路不可能这样一路顺风顺水，但无论多么艰险，王文银总有化险为夷的本事。
就在2003年，一场突如其来的“非典”令举国上下陷入危机和恐慌。从消费市场到原材料市场哀鸿一片，很多企业匆忙撤出市场。
但王文银没有被吓倒，决定反其道而行之。他看准资源价格陷入低谷的机会，喊出“如果世界毁灭，要钱何用？不如买矿！”的豪言壮语，正式杀入了上游的矿业资源产业。
说来容易，实行起来却是难上加难。王文银的决定遭到了众人的极力反对，电源线企业怎么敢去买矿山，这是砸钱，也是赌博！
甚至有合伙人用离职、撤资来威胁他收手，但关键时刻，王文银没有退缩，他坚信自己的眼光，决定放手一搏。
事实证明，王文银赌赢了！“非典”一过，铜钨矿价值翻番，合伙人一个个赚得盆满钵满，也对王文银独到的眼光佩服得五体投地。
等到2008年全球金融危机期间，王文银决定再赌一把。他“故技重施”选择逆流而上，在铜价暴跌至每吨2万多元时，连续出手并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜。
不仅如此，他还趁机大举扩张，在日内瓦、美国和新加坡设立了3个海外总部，将一大批顶尖人才收入麾下。
在经济危机的背景下，这样的大胆做法又一次让集团管理层捏了一把汗。
等到危机的阴霾消散，王文银终于再次拨云见月。当正威最后以每吨4万到8万元的高价将囤积的铜出手时，所有人心里的大石终于落了地。
这次的惊心动魄，与“非典”一役简直如出一辙。
不久后的2012年，十八大召开前夕，诸多政策和形势不明朗、国内经济增长放缓之际，王文银再次准确嗅到了商机，迅速在全球储备大量矿产资源和土地，最终带领正威跨越了2千亿营收额的门槛。
三次危机，三次突破，王文银率领正威集团巧妙地“弯道超车”、逆风而行，这套标志性的打法让人直呼过瘾。
也许你会觉得王文银的成功裹挟了太多运气的成分，但俗话说得好，运气只留给有准备的人，那些毒辣的眼光、精准的策略，背后都是他多年潜心修炼的结果。
看似爱玩“投机取巧”商业套路的他很清楚，在产品质量上没有任何花样可玩，能做的就是追求“极致”。
他在企业内部最推崇的就是“毒品”精神——“我们企业的产品是排队经济，别人都会先付款后提货。怎么才能做到这样？你得把你的产品变成‘毒品’，让别人‘吸’了之后戒不掉，这就是成功。如果产品不能出现排队的情况，还不如不做。”
他还总结了一套“神秘的第一法则”——人们只认识冠军，没人会记住第二名，所以做企业一定要做行业领袖，哪怕是在最细分的领域。
这种赤裸裸的极致追求，就是他全部的产品逻辑。
尽管如今王文银的“铜业帝国”发展得一马平川，但他并没有高枕无忧，而是要求自己时刻保持警醒。
“每个企业都有癌细胞，一两个癌细胞没问题，所有的癌细胞同时病变的话就是癌症晚期，救都来不及。所以，企业家一定要防患于未然，一定要看到问题的冰山一角。”
他把读书看做是时刻保持进步、保持警醒的最佳姿势。
不仅自己爱读书爱学习，他也把这种习惯和文化植入到了集团当中。在正威，全体员工都要对企业文化入口、入脑、入心。员工还会定期收到推荐书目，并被要求写读书体会，然后纳入年终考核。
用他的话说，“一月不读书，智商输给猪”。
能带领正威一路走到今天，想来王文银也是有着大智慧、大格局的人。
作为一家连续6年进入世界500强的企业，正威集团想要上市应该说并不困难，却迟迟没能提上日程。
对此，王文银表示：“不是我们不想上市，应该说正威的作风一直比较低调”。在他看来，上市的目的是为融资，而作为一家利润超百亿元的公司，资金储备充裕，上市的动力也没有其他公司那么强了。
早在2014年，王文银就曾被《财富》评为“年度最具影响力50位商界领袖”。在给他的评语中，有这样一句话让人印象深刻：“他用东方人特有的‘隐忍哲学’带领正威国际低调地前进。”
隐忍却又不失适时的激进，对这分寸的拿捏，王文银已修炼得炉火纯青。握着这样的法宝，相信他离自己“隐形冠军”的梦想也不远了。
作者：陈佳莉