包头，蒙语“包克图”的谐音，意为有鹿的地方，所以也叫“鹿城”；羊绒，内蒙古民族优势特色产业，素有“软黄金”之称。当包头、羊绒互相碰撞，擦出了一团火焰，便是内蒙古鹿王羊绒。今天，我们就来聊一聊内蒙古自治区百强品牌中排名第17位的鹿王羊绒。
二十世纪八十年代初期，羊绒产业在国内刚刚兴起，中国生产的山羊绒占世界总产量的60%，内蒙古生产的山羊绒又占国内总产量的60%。不过，当时的现状是，国内的山羊绒主要作为原材料出口国外，供英国道森、日本三井等国外知名企业加工使用，国内能生产羊绒的也只有北京雪莲、新疆天山等少数企业。
到了1984年，时任包头轻纺局设备科科长的高丰，察觉到了羊绒产业的广阔发展前景，毅然从机关单位辞职，开始走上创业的道路。1985年，一个只有7000元流动资金、18名员工的包头鹿苑羊绒衫厂就此诞生，高丰任董事长兼总经理，这也是内蒙古鹿王羊绒集团的前身。
1988年，包头鹿苑羊绒衫厂确定“引进来”的创业思路，迅速与港商达成合作，创办了包头第一家中外合资企业，名叫鹿达吉利羊绒制品有限公司。第二年，国内羊绒企业“大战”硝烟弥漫，鄂尔多斯羊绒在央视黄金时段广告打得火热，雪莲羊绒衫厂开始研制更适合中国的羊绒分梳技术和设备，鹿达吉利加工生产的无毛绒也以每吨18万美元的高价与外商达成合作。
1990年开始，鹿达吉利羊绒制品有限公司开始走上扩张之路，先后兼并了7家面临亏损倒闭的企业，同时，进一步加大对外招商力度，从香港、英国、日本等国家引进外资超2000万美元，组建了9家中外合资的羊绒系列精加工生产企业。
1995年，公司正式更名为内蒙古鹿王羊绒集团有限公司。
在鹿王集团的羊绒产业发展中，大量产品都出口日本，久而久之对日本的市场形成了依赖，这也让高丰意识到，必须尽快进军其他国家市场。1996年开始，高丰亲自出国考察。1997年，经历了各个国家数次调研之后，最终在马达加斯加注册鹿王集团首家境外羊绒加工企业，这是鹿王集团“走出去”战略实施的第一步。然而此时，距离国家正式实施“走出去”战略还有两年多，可以说，鹿王集团的这一步，冒了很大的风险。
2004年年初，有关部门要求国有控股的大中型企业必须在2004年年底之前完成改制任务，就这样，鹿王集团传出了股权转让的消息。
根据当时有关人士分析，转让鹿王集团股份，主要是鹿王在经营上有了困难。一是受国际市场价格和羊绒原料制约，无法获得合理利润；二是管理成本较高，销售状况下降，产品积压严重，企业资金难回笼，最终导致集团负债率居高不下。一份数据显示，截至2003年年底，鹿王集团负债205748.05万元。
2004年11月，鹿王集团51.24%的股权被整体转让给了全球500强苏伊士集团在亚洲的直接投资管理公司，苏伊士亚洲投资有限公司。事实上，在苏伊士参与收购前，坊间传言，争夺鹿王这块蛋糕的还有其他竞争对手，包括新加坡PAM公司、上海杉杉集团公司、新疆德隆集团公司和香港招商迪辰集团公司。
苏伊士入主鹿王后，对集团的股权、资产和业务进行了重组。从另一个角度来看，这是鹿王集团一次新的发展机遇。
2014年，鹿王集团销售额接近10亿元，出口创汇9000万美元，年缴税金7000万。同年，鹿王集团获得“内蒙古自治区主席质量”奖，第二年通过职业健康安全体系认证。
目前，鹿王迈入全产业链规模化、集约化、绿色的、可持续的良性发展轨道，品牌价值高达80亿元。
群鹿呦鸣，蓝天碧水。在“引进来”和“走出去”发展模式的构建下，现在鹿王的产品远销美国、欧洲、日本、韩国等国际市场，年产羊绒衫400万件，拥有800余家终端卖场。在国内大循环、国内国际双循环新发展格局下，鹿王的发展可期……
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