2020年难？
但根据我们洞察一些头部零售企业相关财报表现，业务却并没有受太大影响，甚至有很多还实现了超预期或逆增长。比如鞋服行业的安踏、李宁、波司登，美妆行业的欧莱雅在中国市场的表现，零售商超的银泰百货、永辉超市等。
数字化起了关键性作用。根据埃森哲发布的《2020中国企业数字转型指数研究》指出，有11%中国企业的数字化投入已转化为经营绩效，成为2020年的“转型领军者”。领军企业依靠实时数据分析和洞察，开展主动预测，先于市场实现预判和预警。通过内部流程的标准化及人机协同的智能服务，进一步提高运营稳定性。
零售业数字化已经进入深耕和细分化，无论是新消费趋势，还是多变的市场大环境，对企业的灵活性决策和执行要求更高。
品类不同、市场不同、消费者不同，会组合出不同的消费趋势和习惯。“选品组货”的最优解是决定效益的关键，采买数字化也成为数字化转型的重要一环。
以优衣库为例。
优衣库是全球快时尚公司，采买的环节要放眼全球市场。优衣库的SKU常年保持在1000款左右，70%是基本款。而且其一直打的是“零库存”策略，对商品的周转效率要求极高。
在渠道上，优衣库也针对不同地区形成线上线下多样性打法。以其在中国市场表现为例，线下门店已经突破800家，加上线上推出“掌上优衣库”形成全渠道购物体验。在同城零售方面，在掌上优衣库购物，可选择快递、门店自提以及门店急送等多种配送方式，同城最快1小时送达。
优衣库的采买数字化的能力要综合考量地域性、全渠道、细分渠道差异性、全球采买效率等，才能快速响应市场做决策。这块，优衣库也早已跑在前头。
“数字化采买”的5大趋势预判
近年零售业新模式频发。比如当下线上线下融合的渠道发展，智慧门店多样性开花，依靠前置仓火爆的社区团购，目标近万亿的直播电商，还有像腾讯小程序交易额2019年已超8000亿等。
企业采买环节也必须跟上模式迭代。「零售商业评论」站在零售行业的洞察角度，我们这里对数字化采买发展做5大趋势预判：
01、全场景。
数字化不再是单一、独立的各自应用，而是全场景的发展。从2020年的数据来看，线上线下波动性特别大，线上的量增速较快。根据尼尔森研究表明，疫情影响下，上半年快消品线上与线下市场发展呈相反趋势。
给企业的思考是，全场景、全渠道的布局已经是标配。无论是线上电商平台、自营小程序商城、还是直播电商等，企业需要根据不同渠道、场景进行选品组货。比如直播电商SKU要精选，更讲究推新品或者畅销爆品。
02、千店千面。
我们在天猫、淘宝进入首页就能发现，几乎每个人进入看到的页面都是不一样的。背后其实是基于大数据对消费者进行商品品类、品牌等喜好分析做精准推荐。而“千店千面”也是数字化采买要对传统零售攻克的重点。比如通过数字化采买，要实现不同区域、不同门店，形成不同消费场景商品的组合和场景体验。会出现同一连锁品牌旗下门店，卖的商品品类甚至都不一样。
03、新效率。
市场上2C的效率服务已经突飞增长。3公里内半小时送达的盒区房，苏宁的1小时场景生活圈等。消费者体验速度越快，信息反馈给企业的速度也就越快。数字化采买要根据前端的商品信息反馈，针对比如哪些是爆品、哪些商品组合更畅销、哪些门店不适合卖XX产品、新品上市效果等。企业端要高效判断，特别是针对有全球市场布局和门店数量多的企业而言，如果后端是依靠人力的话，多部门、跨区域来对接是很难做到时效性和高精准度的。这也是数字化采买发挥的力量。
04、数字化决策。
数字化决策考量2个点，主动0R被动，精准OR失误。我们以新品的开发为例，传统零售的做法是，通过经验判断和前期市场调研，进行开发，再根据市场漫长的反馈，来判断是否成功。这样试错成本非常高。数字化决策依托的是大数据倒推，及时掌握新消费的动向，主动出击，大大提高新品上市的成功概率。特别针对消费品，很多爆款就这么诞生的。
05、个性化消费。
最近苏宁易购联合吴晓波频道发布的《人的全景：数字生活的新消费趋势白皮书》提到，个性化消费大潮来临。与标准化的高频快消品相比，以小家电、智能硬件、日用、美妆等组成的大生活品类，能够通过定制来满足用户的个性化需求。在有更高利润空间的同时，能真正提高消费者对平台使用的黏性，正成为电商平台竞争的重点。
在此消费趋势下，对企业的商品快速迭代的能力要求非常高。不仅是千人千面，而是一人千面的需求，同一消费者在不同场景、心情下，个性化的需求也截然不同。这就非常考验企业在数字化采买过程中对C2B的应变能力。
数字化采买，深入“骨髓”
数字化要渗入骨髓，“数字化采买”就必须要打通，需要参考前述的5大趋势来满足企业的发展。
打通的难点在哪里？我们通过零售业几个不同业态来看：
服装业。一些跨国家、跨区域，拥有上百上千家门店的服装品牌，要考虑全球的流行文化差异、国内的南北差异等，采买很不易掌控。管理所上的难度也加大，一旦采买不当，极易增加库存。
零售商超。商超SKU非常多，一般都有上万个。既要做到商品更新淘汰，也要时刻盯着财务和利润。如果缺少可见性和透明度的数据，难以快速查询到利润的参考，就很难跟上市场要求。但一些头部企业利用数字化能力已经做的很好，比如银泰百货在一年时间里创造了41个销售破千万的单品。还有沃尔玛自有品牌商品的销售额增长迅速。
美妆业。美妆业对产品上新、场景体验要求非常高。我们此前有分析过欧莱雅跟场景结合起来数字化应用。其旗下诸多品牌如巴黎欧莱雅、兰蔻、圣罗兰美妆、阿玛尼美妆和科颜氏等要通过“全场景智慧零售”触达消费者。这考验的更是跨品类、跨区域、跨品牌的数字化采买能力。
我们总结起来看，传统企业采买的挑战和难度有哪些：
比如：缺少可见性和透明度的数据；效率低下，不把时间浪费在冗长、繁琐的人工流程中；地理位置和时差带来协作办公的问题；不同区域消费的变化，不能及时市场的产品分类；消费者个性化需求的增加，使得产品更加复杂，出错的风险增加；不能及时平衡价格、利润和COG(商品成本)等关键指标等。
找到真正的“推动器”
数字化采买是一个硬核。传统零售业需要一个助推器。
在商品力数字化的表现上看，Centric软件一直扮演着这样的角色。目前Centric PLM在全球服务1750多个时尚、零售、家居、食品品牌，拥有极高的市场占有率和庞大且优质的客户群体。
而Centric软件的可视化数字采买看板，快速帮助企业在采买环节实现数字化，具体表现在4个核心层面。
决策层面。可利用数字采购看板迅速捕捉买家反馈、订单和预订单。团队可以精准的判断市场趋势和品牌战略，从而优化选货和组货方式,并大大缩短执行时间。
效率层面。数字采买看板具有高度可视化界面,可远程或在同一个房间内举行实时采购会议。团队成员通过数字设备上的数字板，查看实时更新的信息并进行互动。重要的是，无需处理不同的文档并匹配电子表格中的产品代码。
全场景的商品组合层面。随着线上渠道的销售份额增加，对于在不同渠道如何布局优化以实现财务目标的关注度也增加了。尤其像一些比较大的企业，团队分布全球或者全国，这样能够远程协作，针对不同市场、不同渠道、不同场景来进行产品组合决策。
新品上市层面。利用数字采购看板与采购商、总部和区域营销与销售团队通力合作，优化采购流程。数字板通过分析整个当季和季末零售过程中的成功产品，战略性地优化和规划产品系列，最后最大化销售，很大程度提升新品上市成功率。
具体表现如何？我们举个实例来看。
Urban Revivo是全球为数不多应用快时尚商业模式进行领先运营的品牌，也是全球首个快奢时尚商业模式的创建者。其每年提供超万款商品，保持每周两次的上新速度。在不同的区域和不同销售渠道，流行趋势和热卖商品的差异化日渐明显。
选择Centric软件可视化数字采买看板，实现明晰商品企划、设计和买手团队的职责和目标。并借助数字化的商业决策工具帮助团队规划选款和组货，平衡采买过程中的理性和感性判断，同时搭建买手与设计、企划和销售团队的沟通协作桥梁。
UR负责人表示，“其能够按照销售渠道、店铺类型、业务模式在产品开发的早期进行更好的商务决策，缩短产品上市的先导时间并优化商品结构，从而最大限度地提高销售额。”
除此之外，奢侈品牌Givenchy和SAINT LAURENT，新加坡女鞋品牌Charles & Keith，美国服装品牌GANT等均已采用Centric软件数字采买看板推动全球采买业务高效运作和销售增长。
目前很多大企业或上市公司都会预算较多投入在数字化上，数字化是长期竞争壁垒。而当下数字化的竞争已经不再停留在表面，而是深入整个前后端运营过程中。最终目的，是实现零售价值最大化。